讲者：许林芳
高层不高、中层不狠、基层不能，你就会累死三军！那什么叫高层不高？
高层要有三高
第一：要有眼光。他能够看到别人看不到的灾难，也能够看到别人看不到的机会，这个就是高层。而且他看到机会的时候，会卖他的梦想，让他的团队能够为他这个梦想去拼搏。同时也会重视灾难，能够让大家在灾难面前不是逃避，而是参与进来，有办法让大家跟他一起度过这个危机。
第二：有格局。不与上级争名，不与平级抢功，不跟下属争利。
第三：有胸怀，意思就是要有培养下属的能力和意识。有些老板会想：为什么你的高层带了这么久的团队，连个像样的中层都拿不出手？这就有可能他从一开始选人就没想选优秀的人进来，更没有想去培养他。
中层要有四狠
任正非说过：中层不狠是打不了胜仗的，那怎么去做一个狠中层？
第一：狠定目标，你要专注在目标上。想方法、想策略，不达目标誓不罢休。作为中层，最终一定是完成目标，能够支撑好公司的那个战略。
第二：狠抓过程。你检查什么，下属就做什么。所以在检查这个环节上，绝对不要缺席。懂管理的中层都会为了拿到结果对下属高标准严要求，他不会在团队里面做个老好人，高标准严要求本身就是选拔人才，培养人才的一个方法。温水只会煮死青蛙。
第三：狠抓团队氛围。一个团队一定要有一个好的价值观。团队是管理者的镜子。你拥有什么样的团队，就说明你的管理者就拥有什么样的价值观。所以：要别人做到的事情，自己先做到，做不到的时候就拿自己先开刀。
第四：狠抓团队绩效。要能够识别出每个人的贡献，知道如何去衡量每个人的贡献，而且他会让那个能力强贡献大的人，拿到最多的回报。对于绩效表现差的敢于开人、敢于得罪，哪怕对方不好惹，他也会去做这个恶人，这就叫狠抓团队绩效。始终知道做正确的事情，而不是为某些人而去让道。
有同学可能会说许林芳老师，你讲这个话很狠，但其实我自己就是这么带团队的。你可以到阿里巴巴去打听一下我原来带团队是什么样子的？我下面的人大部分给我的评价都是行得正坐得直，光明磊落。只要你是能人，我就会给你大把的机会，我绝对不会去包庇谁，凡是向我送礼的我都不收的，为什么我叫铁娘子？铁娘子就是这么来的。许老师当年就是个狠中层！所以中层不狠，江山不稳。
基层要能做好教练
最后就是基层不能：你自己看看你提拔的那些基层管理者能不能辅导？他能不能总结？能不能培训？这些都不能，他怎么去做一个教练？如果把这样的人提拔起来做主管，那就是个团队的灾难。最后他很痛苦，你也苦恼，那员工就更痛苦了。
所以我就说高层不高、中层不狠、基层不能，最后就是累死三军！你的团队又怎么能够跑得快？最后只能老板累死，弹精极虑！所以我想跟你们讲一定要会：识人、用人、培养人！
