讲者：许林芳
什么样的人适合做管理者?分两个方面：能力+人品。能力是可以培养的，人品太难了，不是所有的人都适合做管理者，管理者当中，我们先撇开这个人品不说，我们提拔一个员工，肯定是因为他在原来的岗位做的优秀才提拔上来的！但我们都忽略了，从一个骨干员工变成一个管理者，他能力其实是脱节的！他至少得有以下7个能力：
角色转换
一定要知道做员工和做主管的区别是什么？做员工是运动员，做主管是教练，教练和运动员所做的事情和关注的点是不一样的，你必须得做好这个认知，要不然做到主管的位置上，还做的是运动员的事情。
时间管理
其实关于这个问题，刚开始我在阿里巴巴做管理的时候，当时阿里巴巴还是在草根的阶段，也没有这些系统的培训，所以这些错误我一样不落的，我都范了。
我做销售做得很好，结果做上主管以后，依然做着运动员的事情，天天都在找自己的成就感，压根没有想过要去辅导人，所以就做的很辛苦。时间在哪里你的产出就在哪里，当你的时间都花在人员的激励上，团队的复制优秀上，你就能够发挥出10个人的价值！
会议管理
你作为一个主管，开会是你绝对不可以避免的一件事情，如果你连一个会都开不好，你的威信会直线下降。所以会议管理是一个领导力很重要的体现，你必须得知道会前要做什么？会中要做什么？会后应该去做什么？然后你在会中大家讨论的时候，你应该发挥什么样的角色？怎么样去控场？这个是最基本的能力。
有效沟通
一旦坐上管理者，沟通的时间就占了60%~70%。如果你看到了他的沟通协调能力是他的短板，你如果你想让他做管理者，那么我建议你最好给他去上一个沟通的课，沟通课上完以后你再看他回去实践的怎么样？能不能够用得上来？培养一段时间。如果这方面已经有改进了，那么你再晋升他也不迟。
定目标、追过程、拿结果
怎么样去做目标管理？公司给你分配了100万，你下面10个员工，这中间一定是能者多劳的，有些人能力强一点背40万，有些人能力弱点背5万，但是你怎么样让40万的人愿意去背40万呢？他说凭什么呀？你怎么去沟通，怎么把他的个人的需求跟你公司团队的目标找到一个连接点？这个很重要。
追过程就是做过程的管理，追哪些数据、哪些人、关注态度，关注技能。
接下来就是拿结果，拿到结果以后：大家一起去吃个饭庆祝，但是庆祝完以后一定要找方法论，把这个方法论给它萃取出来，懂得复制优秀，让80%的人都能够学会，这个团队就被你带成功了。
团队建设
如何让团队的新人能够更快的融合进来？团队之间相互不够团结，彼此不够信任，不说真话，不够坦诚，你要不要去搞一场团建？让大家增进更多的信任，我们很多人团建就是爬山、吃饭，这种团建没有任何意义！团建是要有目的的，你团建一定是要精心设计过的。
人才培养与激励
做好人才培养，一个人可以走的很快，但一群人才能走的更远，如何培养得力干将让团队可复制，可持续的拿成绩？！除了这个培养以外，人才你还要激励。你怎么论功欣赏？钱应该怎么激励？精神怎么去激励？发展激励怎么做？
其实，以上讲的这些就是许老师我亲自录制的【管理七剑】课，管理的七门课就是：
角色认知
时间管理
会议管理
有效沟通
目标管理
团队建设
人才培养和激励
这个7个技能，你在他晋升之前你就让他上，因为你也不知道你该怎么给人家上课？是吧！你就买回去给他听，听完一个就按照我课里的作业给他一步步去实践。你就会知道这个人能不能做管理？！这样就肯定不会用错人。因为我以前在培养我下面的主管和经理的时候，我就是用这种方式来培养的。
所以我跟大家讲，所有准备要往管理方面发展的或者你已经在做管理，我极力推荐大家购买我的【管理七剑】，它是你管理路上必备的7个技能。报名学习可扫码咨询：
