讲者:许林芳
有刺头员工是好事,如果团队里面都是一群温顺的小绵羊,那你作为主管还需要提升什么呢?一个团队如果都不需要有驯马术了,你让他干嘛,他就干嘛,那这个团队是最没有能力的。
而且作为主管你也是很难有成长。因为你做出任何的决定,大家都不会质疑,说明他们没想法没能力,那你要这样的团队有什么用呢?你只是为了让你自己爽吗?问题是态度让你爽,结果可能不会太爽。
所以团队里面一定要有刺头。没有刺头至少也得有那么一两个比较反骨的人,能够敢于站出来挑战你、反对你,这样无论是提升管理者自己的能力还是胸怀,都是有帮助的。
我这么多年的管理经验下来,凡是有能力的人都是很有个性的。都是不可能是很温顺的。一般来讲能力跟脾气有的时候会成正比。
我就喜欢这种有能力的刺头,如果他又是刺头又没有能力那叫自杀。因为既没态度又没能力他有什么当刺头的资本?有态度没能力的人都可能会让他走,更不要说还没态度了,那我留他有何用?
所以他如果是态度很不好、很刺头,那他一定得有资本,不然凭什么让管理者去包容他?