讲者：许林芳
有能力的员工他就是不发挥，是什么原因？我告诉你们：许老师也很有能力，当年我在一家公司也不太想发挥了，今天许老师就跟大家分享8个原因：
钱没到位
保底工资都占了80%，而浮动的部分只有10%～20%，他就会选择躺平，或者说他干的活很多，做出的贡献很大，结果钱并没有比别人多多少，那他也会选择不发挥。不然只会能者多劳，但是多劳并没有多得！
权没到位
你和他说：我希望你把这个项目推动起来，但事后并没有赋予人家任何权力，很多东西都要到你那里去申请，甚至一些很小的事情都要向你汇报，相当于你并没有给他空间，你让他怎么发挥？这个在民营企业是特别突出的。
很多老板已经习惯了大事小事亲自抓，因为自己在创业的时候，基本上每个岗位的事情都干过，公司发展起来以后，刚开始带10来个人也是他自己管，到后来人多了，就请一个厉害的人来管理这个团队，但自己还是忍不住插手去管，很多决策也一定得他亲自拍板，你说这样的权力，让有能力的人怎么做事？
沟通没到位
比如我想让他挑战一个更高的目标，我想让他在团队里面分享一下他的知识和经验，但他会觉得你让我的这些事情是我额外的一些事情，你是在压榨我的劳动力！实际上你有可能是想培养他，对吧？
目标不聚焦
有些公司，把高人请进来以后，到了差不多半年时间，就觉得这个人好像不行，半年时间什么也没拿出来，关键是他觉得，你就给了我半年时间，我能出这几个结果已经很好了，这就是大家对于目标的不聚焦。
所以我们在过程当中，比如说：第一个月要输出什么？第二个月要达到什么样的阶段？第三个月要拿到什么结果？一定要说清楚，并且在执行过程中，管理者也要在关键节点，检查进度，方便及时纠偏。
荣誉不到位
明明事情是他干的，结果在大会小会里，夸奖却给了另外的人，到了年底，连个优秀员工的奖牌都拿不到！
尊重不到位
员工做错了一件事，或者他办的事情让你觉得不够理想，你就在公众场合公然diss他，你这个就是不尊重。
氛围不到位
团队的氛围，如果是那种搬弄是非、拍马屁、搞形式主义的，就会让那些想实实在在做事情的人，做不成事。他可能会得罪很多人，会遭到排挤和孤立，如果他选择留下来，他只想发挥个六七分，不去争做第一名。
嫉贤妒能
大家有没有听说过小人管君子，什么意思？也就是用无能的人管有能力的人！领导觉得有能力的人，很难成为心腹，于是总想让没能力的人去折腾，去偷学能人的本事，等学会了，再想方设法的让这个能人在公司呆不下去。
有些能人他能辨别这种局，他就会不太愿意去教别人，这样也会被人认为：明明有能力，就是不发挥，实际上他是在保护自己。
