讲者：许林芳
管理岗位上要懂得三大用人铁律：
基层做事不做人、中层做事又做人、高层做人不做事
做事是指的是专业技能，做人是人际技能，对于基层员工来讲：他的专业技能必须是最强的，其他的能力放到其次。
到了中层，他的专业技能要不要？要的！因为他带的全是基层员工，基层员工有些专业技能是不足的，如果中层没有专业能力，怎么辅导他？所以你既要做事，还要做人，如果你不做，你会发现团队关系复杂，人员士气低落。
那么对于高层来讲：天天研究人是最重要的事情！你要通过研究人，去定好你们公司能够驱动人的机制，人岗匹配，用人用之强项，你就会发现，这就是团队效能的最大化的一种做法。
基层看才能、中层看德行、高层看胸怀
基层的员工，我们要的是他的执行力、动手解决问题的能力。
那么中层为什么看德行？因为中层如果人品不正，他会带出歪兵，你会发现那些踏踏实实、人品正直、想干事情是干不了的，因为中层会变着法子去打击他、挤兑他，最后你会发现这个中层在这个公司干个几年，下面一个像样的人才都拿不出手。千万不要觉得是他的能力不行，如果他有培养下属的意识、有容忍的胸怀，他一定会去想办法去培养。
高层要看胸怀，因为越往高层，下面的员工是不是多了？人多的时候是不是各种各样的人都有？一个高层有胸怀的时候，就好比是一座山，能够容纳这个山里面长出各种植物和动物，那这个森林的生态是很健康的。所以高层一定要有胸怀，它能够突破个人的喜好，去欣赏每一个人才的亮点，去补足团队的短板。
用待遇留基层、用情感留中层、用事业留高层
基层就好比是一群马，如果你想吸引这些马到你的这个草原上来，你最直接能够吸引他的就是每天能够让他吃饱。所以普通的马他要的是草料，也就是你的待遇。针对基层你天天跟他去画饼，讲理想有点太远了。
为什么中层要有情感？因为他的工资解决了最底层的需求，这个时候你需要给他投入情感，如果你没有情感，只是用物质待遇去留的话，你就会发现你的中层稳定性就会特别差。为什么？物质比物质多简单的事，没有情感，不存在跟老板之间有割舍不掉的信任。
用事业留高层，既然成为你的高层，他绝对不仅仅是看你现在能够给到他多少钱，他一定看到这家公司能够走多远！所以：如果你的企业不发展，你就很难留高层，一个公司走向衰退很明显的标志就是看着高层是不是流动很大？！高层如果流动很大，基本上你的基层就可以判断这家公司没有未来，否则高层不会走。
