讲者：许林芳
好多粉丝问许老师：自己是温和型领导，没有气场，员工也不太服管，怎么办？今天许老师给大家讲四个方法助你立威：
第一：立功。我们要干出成绩，让结果说话，当下属看到你的能力，自然知道你不是个草包领导。
第二：紧握人事权和考核权。员工的晋升价值考核这个权利你当领导肯定要有。当然员工的晋升价值可能不是你一个人说了算，但是你有推荐权+参与权。所以你要掌握好人事权和考核权，文件的审核、工作的安排要经过你的把控和签字，特别是重要的事情。我不是说事事都要去捏在手上，但你要做好一部分核心工作的掌控。
第三：守信。守信跟你温和还是严厉没有关系，说到做到。你做不到的事情不要随便承诺。
第四：立标杆。在你的团队里面你要去重用和培养一个德才兼备的人。他的才能可以不是最高的。比如说学习潜力很不错，忠诚度也高，价值观也符合，像这种德才兼备的人，你就给他空间、给他资源，成就他！
把他树立为这个团队的标杆，同时他也会成为这个团队的鲶鱼。最后大家就会看到你不但管理方面有能力、有手段，而且在培养人才方面也有几把刷子。那你不就是一个让下属服从的领导吗？
