讲者：许林芳
有些公司天天搞考评，月月搞绩效，天天都在监督检查，然后你就能看到，公司有一批人非常忙，他忙的不是业务，不是发展，是在公司里拿着放大镜在鸡蛋里挑骨头！
如果一个公司，每个月都在搞绩效考评，那一定是三输的结果：
一个就是员工很烦，他会觉得上司不公平，为什么给他高分给我低分？为什么克扣我的薪水？他不乐意，鸡飞狗跳；
对于管理者也很烦，要想办法去权衡，也很头痛；
对于公司层面是成本的增加，天天搞这些毫无意义的事情。
我觉得任何一个有格局的老板，其实都是想要更好的帮员工完成业绩，设置考评只是想让他们有点动力，想让他们完成好工作，有更好的执行力！但为什么我们的心是好的，最后搞得鸡飞狗跳？搞的好员工都跑了，留下的都是摸鱼摆烂的，降本增效，本和效一起降没了呢！
所以老板们，我们要让自己的善意被员工看见！我们要学会用方法！我的199学会薪酬绩效，突破人效困境，就是告诉你什么是论功行赏？什么是按劳取酬？怎么让你的考核和策略更加完美的落地？！让员工知道你的苦心在哪里！
这些不是光靠着你的感觉走的，都是有套路有方法的！尤其是你现在，已经觉得自己的公司有这苗头了，已经遇见到自己可能会面临这些问题了，你现在就是扫码拍下的好时期，这样你就可以边学边练，把这套逻辑植入到公司里，让你的公司从现在就开始做改变。
我不仅教你用钱去解决问题，我更多的教你，怎么从人性的根本去解决问题，怎么去花小钱办大事，怎么把你现有的钱和考核方案进行一个重组，就能把效率拉满，做到真正的降本增效！
但许老师最后劝退大家一下，我这门课不是给你出专属的方案，也不是你学完就可以照搬的，毕竟它只有199，如果真的有人说：199可以给你的公司出一套完整的薪酬绩效方案，你真的敢用吗？
家家有本难念的经，你一定是学会后，自己掌握了一套评判和改变的方法，把握底层逻辑，那么你无论未来遇到什么情况都可以见招拆招！
但为了让你们能够更快的落地，更快的获得增长，我给大家准备了一个完课的工具包，里面包含了40大行业的绩效考核方案，21大部门的绩效考核方案，还有3大绩效目标制定与考核工具。赶紧去拍下来吧。
