讲者：许林芳
最近你们有没有玩《黑神话悟空》？游戏科学这家公司的创始人冯骥说的一句话，我感觉很震撼：最后让你痛苦的不是远方的高山，而是鞋底的沙子，是踏上取经路，比抵达灵山更重要。
这句话真的是说出了所有创业者的心声，其实我们创业难的真的是创业路上遇到的这些小事情。不大，就和你穿鞋的时候，鞋底进的沙子一样，但很磨人。
本来我们从大厂出来创业，觉得自己可以自由了，可以不用被各种规矩约束了，但结果发现，创业是真的更加不自由。
以前我们在大厂的时候，只要负责签单、带团队、做业绩就好了，自己出来创业发现这也有事那也有事：什么绩效、管理，各种各样的都是问题，这些都是磨人的脚底沙子，你要想取得最后的真经永远都绕不开的。
今天许老师就借着这个《黑神话悟空》我们来讲一讲西游记里的管理真经！其实西游记的五师徒是最好的团队模型：
大老板唐僧：这个人武力值最低，看起来柔柔弱弱，凭什么就能做老板：
1、有资源：天上背靠观音如来，地下又有唐太宗，资源强到令人发指；
2、目标坚定：无论被妖怪抓过多少次，取经的初心永远不变；
3、有手段可以搞定能力强的手下：紧箍咒；
4、为人正直，经得住诱惑：美女坐怀不乱，视金钱如粪土。
明星员工孙悟空：
1、业务能力强：虽然是刺头，但武力值高可以吊打大部分妖怪；
2、人脉广，公关能力强：能轻松请到各路神仙来解决困难；
3、缺点：争抢好胜不懂变通，所以这也是他做不了领导的原因。
最佳辅助猪八戒：
1、能力尚可，可以帮助孙悟空解决一些小妖怪，让孙悟空可以专心对付大boss
2、气氛调节：取经路上一路凶险，大家都神经紧绷，八戒可以很好的活跃气氛，让团队有张有弛。
3、缺点：好吃懒做，意志不够坚定，总想回老家。
最佳后勤沙僧：
1、后勤保障：承保了团队所有的行李搬运，为团队免去后顾之忧
2、团队调节：吵架的时候，第一时间充当和事佬，让大家平息怒火
3、缺点：能力相对弱，只能对付一些小喽啰
任劳任怨白龙马：勤勤恳恳任劳任怨，做好一颗螺丝钉
西游记的取经团队，就是我们给我们中小企业一个非常好的参考。一个优秀的团队，或者说是一个优秀的公司，就是要这样：
有一个目标坚定令手下信服的领导，要有业务能力突出的干将，要有能调节气氛的开心果，也要有脚踏实地的老实人，更要有一个牢靠的后勤保障。
如果你聚齐了这样的团队，那你的公司就能够是一个有无限生命力的团队！
