在职场中，性别问题不仅仅是关于男性和女性的区别，它还涉及权力、文化和社会结构的复杂关系。我们常常习惯用“二元对立”的方式去看待性别，比如男性与女性、领导与被领导，但这种简单的分类方式其实隐藏了许多未曾反思的社会建构，忽略了人类现实的复杂性。比如，很多时候我们会认为自信、果断是男性的特质，而顺从、顾家则是女性的特质，这种刻板印象直接影响了职场中的性别分工。
在现代职场中，教练员们需要认识到这些固有观念的影响，特别是在管理者与员工的互动中。当涉及到性别议题时，管理者和教练需要从多个角度来看待问题——不仅要考虑个人的职业发展需求，还要了解客户所处的社会文化背景。客户的成长环境、教育经历、家庭背景等都会影响他们对职场中的性别问题的看法。
一、性别的社会建构与职场影响
性别不再只是生物学上的男性或女性，而是受到社会、文化、历史等多方面因素的影响。这种“性别的社会建构”理念告诉我们，很多被认为是“天生”的性别差异，实际上是由社会塑造的结果。例如，某些特质可能因为社会期待而被归类为男性或女性专属，这会在职场中形成不平等的性别分工。
尤其是在职场文化中，男性往往被赋予更多的权力和领导职位，这也是为什么女性在职场中发展时会面临更多的挑战。管理者和教练在处理这些性别问题时，必须敏锐地意识到职场中无形的性别偏见，帮助员工突破性别刻板印象的限制。
打破性别二元对立
在西方文化中，二元对立的观念深植于人们的思维模式中。它告诉我们，世界是由截然相反的两面组成的，比如男性和女性、强者和弱者。然而，现实远比这些对立简单得多。通过教练的指导，职场中的个体可以打破这种二元对立，重新思考性别在工作中的意义。
对于组织来说，如何应对和管理性别多样性已成为影响企业文化的关键。要做到这一点，人力资源、管理者以及教练需要具备强烈的自我意识，反思自己的假设，并理解性别问题在职场中的实际影响。
二、组织文化与性别：如何打破职场中的“玻璃天花板”
在每个公司中，都会形成一种独特的组织文化。这种文化可以理解为一种群体的共同价值观、行为规范，或是组织如何看待世界的方式。它通过员工的互动和协商逐渐形成，并深刻影响着员工的日常行为和决策。因此，理解一个公司的文化，对于想要在职场中发展的女性来说，显得尤为重要。
许多企业的文化依然保留着传统的“白人男性主导”特质，女性要想在这种文化中取得突破，并非易事。企业文化塑造了组织内部的权力结构，影响了员工的地位、绩效和行为。而要想打破这些结构，女性需要了解企业文化的运作机制，以及如何在其中找到自己的位置。
性别挑战：打破玻璃天花板
众所周知，女性在职场中经常会遇到所谓的“玻璃天花板”，这是一种无形的障碍，阻止女性进入高层管理层。尽管她们能够看到职位的顶端，却很难实际到达。这种障碍随着职位的提升而变得越来越难以突破，导致许多女性在职业生涯接近高峰时，感到失望或迷茫，从而选择离开。
研究表明，教练是一种帮助女性打破玻璃天花板的有效工具。通过教练，女性可以更好地理解职场中的权力结构和潜在的性别偏见，找到合适的方法提升自己的职业地位。此外，教练还能为女性提供应对性别歧视的策略，帮助她们在公司高层找到发声的机会。
性别歧视与职场文化
尽管全球女性在职场中的比例已经达到40%以上，但性别歧视依然存在。女性往往集中于护理、教育等“女性化”行业，而在高薪或高层职位中，女性的比例则相对较少。即便在少数晋升到高层的女性中，她们往往被限制在某些“性别化”的职业中，比如人力资源、公共关系等，而男性则主导了管理和决策领域。
统计数据显示，在英国和美国等国家，女性在公司董事会中的比例依然很低。少数族裔女性的管理层比例更是远低于她们在劳动人口中的比例。这样的现象表明，尽管职场性别平等有所进展，但距离真正的性别多样性和包容性，还有很长的路要走。
拓宽性别讨论：关注男性角色
讨论职场中的性别问题时，不应仅仅聚焦于女性，男性的角色同样重要。研究发现，男性的教练需求与女性有所不同，特别是那些自信、成功并习惯掌权的“阿尔法男性”，往往对反馈和帮助持有抵触情绪。教练的任务是帮助这些男性优化实现目标的过程，而不是削弱他们对结果的追求。
无论是男性还是女性领导者，都可以具备“阿尔法”特质，但这些特质是否是成功管理的关键，还有待进一步探讨。
案例分享：Catalyst与女性职业发展
成立于1962年的Catalyst组织，致力于帮助女性进入职场，并为她们提供平等的机会。尽管女性进入职场的比例不断增加，但许多企业的工作环境并不支持女性的职业发展。Catalyst通过与企业合作，帮助公司提升招聘、留住和培养女性管理者的能力，从而推动性别平等和企业变革。它的研究显示，消除女性职业发展的障碍，不仅是社会责任，更有助于企业提升整体绩效。通过不断研究和推动性别多样性，Catalyst正在为更多女性创造突破“玻璃天花板”的机会，让她们能够在职场中发挥更大的影响力。
三、性别化的组织与性别平等：职场中的性别不平等现象
在许多组织中，性别化现象仍然普遍存在，尤其是在权力结构的顶层。男性管理者往往在职场中占据主导地位，随着职位接近高层，权力和资源的分配也更多向男性倾斜。尽管女性管理者同样拥有高学历并渴望职业进步，但她们在获得与男性同等的地位和薪酬方面依然面临着许多挑战。
在工作环境中，男性的声音通常更为响亮，这使得女性的观点和意见往往被忽视或掩盖。虽然有部分男性支持性别平等，但传统的性别角色仍然对女性的职业发展造成限制。比如，男性管理者的薪酬普遍高于女性，工作更稳定，也很少遭遇性别歧视或偏见，而这些问题却是女性职场经历中的常见障碍。
公司董事会中的性别多样性与财务表现
近年来，越来越多的研究表明，性别多样化的公司董事会在组织和财务表现上更具优势。特别是在欧洲和美国的研究中发现，拥有更多女性高管的公司往往在管理和财务表现上更为出色。比如，拥有女性董事的公司更倾向于有效监督，客户满意度较高，甚至收入和利润也更为可观。
Catalyst的一项研究还指出，女性董事比例最高的公司为股东带来的回报比女性董事比例最低的公司高出34%。这意味着，性别多样化不仅是为了响应社会期待，还为企业带来了实质的经济效益。此外，女性比例较高的董事会公司更有可能上榜“最佳雇主”或“最具道德公司”名单。
性别多样性带来的争议
尽管许多研究表明性别多样性带来了诸多好处，但这一议题仍然存在争议。某些研究未能找到董事会性别多样性与公司财务表现之间的直接关联。有些人认为，企业推动性别多样化可能只是为了回应外界的社会压力，而并非基于提升公司价值的考量。
然而，性别多样性的意义不仅仅是为了实现某些具体目标，更是社会公正的一部分。在全球多个国家的研究中，虽然性别多样性对财务表现的影响有时不显著，但高层职位中女性的平等代表性对于企业文化的长期健康发展至关重要。性别平等的推动，不仅是为了提高企业的竞争力，更是为了创造一个更加公平、公正的职场环境。
四、教练如何帮助女性突破职场“天花板”？
在现代企业中，性别失衡依然是一个常见的现象，尤其在高级管理层和公司董事会中，女性比例仍然较低。研究表明，教练能够在女性打破职场“玻璃天花板”过程中扮演重要角色。那么，教练如何具体帮助女性在这些性别化的组织中取得成功呢？
首先，教练不仅能够帮助女性克服职场中的各种障碍，还能为她们提供职业发展规划的支持。现有研究指出，女性领导者在职业生涯中面临的主要挑战包括工作与生活平衡、理解企业文化、自信心不足、人脉建设等。在这些问题上，教练能够提供有针对性的指导和支持，帮助女性更好地适应和应对职场挑战。
教练的作用：帮助女性理解企业文化
对于女性而言，理解和融入企业文化是职业发展的关键。许多公司内部存在着一种由男性主导的“游戏规则”，而女性往往难以进入这些非正式的社交圈子，如高尔夫球场或其他男性主导的活动。这使得她们在建立人脉和获取职业机会时处于不利地位。
教练可以帮助女性深入理解这些企业文化的“潜规则”，引导她们如何在复杂的职场环境中找到适合自己的位置。同时，教练还能帮助女性克服个人不安全感，增强自信，尤其是在面对高压决策时。
工作与生活平衡：女性面临的最大挑战之一
工作与生活的平衡是女性在职场中最常见的挑战之一。研究发现，女性往往需要在个人和职业生活中扮演多重角色，这使得她们在职场中的进步步履维艰。教练在这一过程中扮演了帮助者的角色，能够提供建议，帮助女性找到适合自己的平衡点，并制定相应的策略应对。
此外，教练也能够帮助女性学会拒绝不合理的期待，提升她们的时间管理能力，帮助她们在职业生涯中做出更有效的选择。
教练如何帮助非“阿尔法型”领导者？
除了帮助女性，教练还能够为那些并非“阿尔法型”领导者（即性格不具备强硬、主导特质的人）提供支持。传统观念认为领导者应该具备强硬、果断等“阿尔法型”特质，但事实上，许多优秀的领导者并不符合这一刻板印象。教练可以帮助这些领导者通过不同的方式提升自己的领导能力，找到适合自己的领导风格，并通过不同的策略在企业中取得成功。
教练与性别多样性：为女性领导者铺路
研究还指出，教练在女性领导者从中层管理层晋升到高层职位的过程中，发挥着至关重要的作用。通过教练，女性能够更好地理解企业内部的权力结构，提升自信，建立关键的人脉，并在面对挑战时做出更具战略性的决策。
特别是在那些性别多样性不高的企业中，教练能够帮助女性打破传统的性别刻板印象，为她们在公司董事会中的席位铺平道路。
五、教练实践中的性别角色：如何为女性高管提供更多支持
教练是否能够帮助女性打破这些障碍，实现职业突破？尽管关于教练模式的研究很多，但很少有研究深入探讨性别在教练关系中的作用。然而，性别确实在教练和被教练者的互动中起到了一定的影响。
性别在教练中的作用
研究发现，女性倾向于选择女性教练，视其为成功的榜样，并在工作和生活的平衡中获得更多理解。相比之下，部分男性更愿意与女性教练合作，因为他们认为女性教练更容易接触，尤其是在讨论敏感的个人问题时表现得更为细腻。但需要指出的是，少数男性仍可能表现出性别歧视的态度。
这种性别影响还体现在不同的管理风格中。例如，研究表明，女性会计师在管理风格上与男性有所不同。她们更倾向于采用变革型领导风格，注重互动和沟通，这使得她们在教练和发展他人方面更具优势。
留住女性高管：提升企业竞争力
随着越来越多的研究表明，女性高管数量的增加与公司财务表现的改善相关，企业需要采取措施留住女性高管。提供灵活的工作时间、产假和育儿假等支持政策，不仅能帮助女性重返职场，还能大幅提升公司的竞争力。通过适当的政策，企业不仅能够创造更大的人才库，还能在多样性和包容性上获得优势，从而提升整体表现。
性别教练策略：打破社交障碍，帮助女性成长
女性高管在职场中面临的另一个挑战是社交网络的缺乏。许多高层职位的机会往往通过非正式的社交网络产生，而女性由于参与度较低，常常错失这些机会。通过教练和导师制度，女性可以更好地发展职业技能，进入这些高层社交网络，从而为未来的职位铺平道路。
研究表明，女性在工作中更注重团队合作、共识建立和人际关系，而男性则更倾向于竞争和系统性思维。这种差异意味着，女性高管可以通过发展自身特质和技能，在不改变自我的前提下，更有效地实现职业目标。教练在这个过程中起到了重要的推动作用。
六、结语：教练推动性别平衡的未来方向
教练不仅是帮助个人成长的工具，更是推动性别多样性的重要手段。通过考察男女在社会化过程中的差异以及职场文化的影响，可以更清晰地看到男性主导的组织文化如何制约了女性的职业发展。教练可以为这些女性提供战略性支持，帮助她们更好地应对职场中的挑战，尤其是在高层管理和董事会职位中。
未来的教练实践应更加关注如何帮助高管提高自我意识，理解性别化的组织文化，并学会应对组织中的政治和权力结构。每一位教练从业者都应将性别多样性的知识纳入到自己的实践中，从而为推动性别平等贡献力量。这不仅能提高教练本身的效能，还能赋能客户，帮助他们在复杂的职场环境中实现更大的成功。
Ref: Gender Issues in Business Coaching by Sunny Stout-Rostron
