在职场中，导师制作为一种有效的职业发展方式，帮助新员工融入企业并提升工作能力。导师关系并非一成不变，而是分为四个阶段：启动期、培养期、分离期和重新定义期。每个阶段都在导师与受指导者之间形成不同的互动模式，并带来不同的支持。
导师关系的四个阶段
在启动期，导师和受指导者刚开始建立联系，这一阶段的支持通常较少。随着关系的深入，进入培养期，这时导师为受指导者提供更多的职业指导和心理支持，帮助其提升能力，培养期也是导师关系最为紧密的阶段。随着受指导者逐渐独立，导师关系进入分离期，导师的直接帮助减少，关系逐渐淡化，直到重新定义期，导师与受指导者的互动变成非正式的合作关系。
导师的功能
导师不仅是职业发展的引路人，还提供两大类支持：职业功能和心理社会功能。职业功能包括为受指导者提供更多的职业机会、曝光率以及挑战性任务，直接推动职业发展。心理社会功能则专注于情感支持、自信的建立以及榜样作用，帮助受指导者在心理层面得到成长。
导师关系对职业发展的影响
研究表明，不同阶段的导师关系对职业发展产生了不同的影响。处于培养阶段的受指导者往往能感受到最大的职业支持和心理支持，这对工作满意度、职业晋升等都有显著的积极影响。即便在导师关系结束后，这些支持的影响依然持续，帮助受指导者在职业规划、组织适应和收入上表现优异。
尽管导师关系在不同阶段的支持有所差异，但总体来看，导师制度在职业发展中的作用显著。导师关系不仅帮助受指导者短期内快速成长，也为其长期职业生涯的成功奠定基础。因此，组织和个人应积极利用导师制度，最大化其带来的职业发展机会。
研究案例：导师关系的长期影响
一项对两所大学校友的长期追踪研究验证了导师关系对职业发展的深远影响。研究对192名曾有过导师的校友进行了分析，发现无论导师关系处于当前阶段还是已结束，受指导者在工作表现、职业发展和组织适应方面的表现都显著优于没有导师的人。
尤其是在培养阶段，导师提供的职业和心理支持最为显著，这种支持对受指导者的长期职业发展至关重要。即使进入分离或重新定义阶段，导师关系所带来的益处仍然存在。这表明，导师关系的影响并不会随着时间的推移而消失。
结语
导师制在职场中的作用不仅体现在短期内的帮助，更是为职业生涯的长期发展提供了支持。本研究通过验证导师关系的不同阶段和功能，揭示了导师对职业发展的深远影响。无论是组织还是个人，充分利用导师关系，可以在职业发展中取得长远的积极效果。未来的研究应继续探索导师关系的各个层面，为导师和受指导者提供更多实践指导，最大化这一关系的益处。
Ref: Mentoring Phases and Outcomes by Georgia T. Chao
