在现代组织中，团队与群体的概念常常被混用，但它们其实存在一些重要区别。群体可以是临时聚集的人，彼此不需要为了共同的目标协作。而团队则是一个为了完成特定目标而紧密合作的集体。团队成员之间有明确的角色分工，他们需要互相依赖，才能有效地达成目标。
不同的团队在组织中扮演不同的角色。根据团队的任务类型、工作环境和持续时间，团队可以分为多种类型。例如，有些团队是跨学科的，专注于例行的管理任务，而有些则是为短期项目组建的临时团队。此外，团队还可以根据其功能、地理位置、客户群体等因素进一步分类。
团队领导与教练
团队教练的功能与价值
激励性教练：通过鼓励团队成员共同努力，避免成员产生“搭便车”的现象，帮助团队保持高度的合作承诺。 咨询性教练：帮助团队制定新的策略，并在面临挑战时提供灵活的解决方案。 教育性教练：通过提升团队成员的技能和知识，帮助团队建立安全的学习氛围，促进团队内部的成长与发展。
高效团队的关键要素
委托：团队清楚了解其任务和职责，知道自己的合法性来源。 明确化：团队对目标、战略和关键流程有明确的认识。 共同创造：团队成员在内部如何进行有效的协作和互动。 连接：团队如何与外部的利益相关者保持有效沟通。 核心学习：团队在工作过程中如何反思，并不断进行集体学习和改进。
