你好啊，我是玲子。
中层领导，上有高层下有基层，是承上启下的作用。承上，观测上级决策，摸清上级意图；启下，带领团队落实上级决策。
当了中层领导，还深度沉溺于具体事务，就是和下属抢表现的机会，不仅挤占下属发挥才能的空间，还让下属逐渐丧失与你合作、为你付出的意愿。
那么，怎么当好中层领导，以下分享4点：
01 别懒，尤其是脑子
中层领导关键是要学会让下属去处理更多的事情。你把事情做在前面，走在下属的前面，就会轻松很多。
首先，领会领导的意图，明确项目的目标，目标导向；然后把任务分解，表达给下属知道，分配好工作让他们去处理，监督执行；接着跟进度，解决下属实在解决不来的问题；部门间配合调节，向领导汇报工作，合理争取资源。
还要学会在领导面前给下属报功劳要奖金，下属拿到奖励，干活有劲，你完成目标也能拿到更多的奖励。多好！
我们公司，如无特殊，中层领导每天上班的前一个小时都不做事，而是让自己闲下来，定计划、分任务、理规范、控进度、拓资源。
领导千万不要只顾低头赶路，还要抬头看方向，方向不对努力白费。
02 挑人，挑对的人
人对了，很多事都很好推进；人不对，就特别扭。
就像企业，有喝酒文化、饮茶文化、麻将文化、狼性文化，不同文化吸引不同的人，不同的人，适应能力也不一样，创造出来的价值也天壤之别。
你要意识到，团队每一个人都得是重要的，他能帮助你一起做好项目。而经常唱反调的刺头，能收编就收，收不了就将送去更适合他的地方好了。
我的前领导曾替下面的组长清退过一个组员，原因是这位组员威胁到女组长的工作安排了，让他提交工作方案他说缺这个缺那个，明显情绪摆烂，于是给了点赔偿将他请出团队。
当然，不是都有这个权利。如果没办法都按自己的方式挑人，也可以看看这篇文章《善于管理团队的女领导，管好这5类人就够了》，不同下属用不同的管理方法。
03 跟直属领导搞好关系
中层领导，是需要很多能力支撑的，有天赋自然得心应手。天赋不足没有人脉，免不了一场洗礼。
这时建议你，跟直属领导搞好关系，别对着干，你是中层，你的顶头领导要么是高层，要么是老板，不管谁，手中都比你更有资源。
想办法替他解决糟心窝的事，是让他开心是不二法则。可以是工作、可以是家庭琐事、可以是人际关系，擅长哪个依你的能力来。
记住，除非你自己有特别大的把握，否则别跟直属领导闹掰，因为你会迎来“针对”，不是被领导，就是其他部门，或者是客户等等。
中层领导都是奔着勾兑资源、协调资源去的，而资源大多在上级手中。上级怎么分配资源？通常会对跟自己亲近的、关系好的、倚重的自己人重点对待。这么近的资源池你不用，想啥呢。
04 提高看问题的高度
中层领导分析问题，不能从表面去挑毛病，而要从整体出发，看哪个环节出了问题再调整。
一件真事，团队一同事既干项目里的活，也干其他项目的活，这项目负责人吧，催的积极，因此进度就特别快，等到我要结果的时候，这位同事拿不出来。
我很生气，找老板“抱怨”，我说这两位同事都有问题，他说了一句让我刷新格局的话：是你团队的办事流程有问题。
他说，你现在不是定谁的错，而是制定一个办事流程，人是你团队的，其他项目能直接安排任务本身就有问题，你只是处理了这次，下次还是有问题。
于是我们把人员隔离，该招人招人，要跨部门协作得知会上级领导，事情太多需要排期，特别紧急可以申请有偿加班。
公司是一个系统，要想系统良好运转，各个部件之间不是要打架，而是要相互配合，让所有的人和事都朝着公司整体的目标去前进。
能否从更高层面看问题，决定了你这个中层是不是真能解决问题。
写在最后
无论是当好中层，还是走向高层，「让脑子别懒」 、「挑对的人」、「跟直属领导搞好关系」、「提高看问题的高度」都能走出康庄大道。
在公司里，你遇到的大部分问题，都是配合的问题，流程的问题，人的问题，制度的问题。
当然，也要不断提高业务格局和行业视角、学习跨部门核心业务点，不断扩大自己的能力舒适圈，哪天走向高层处理问题也是游刃有余了。
