图 Kelly beeman
你好啊，我是玲子。
提拔主管前，老板找我聊了两个小时，分析我自身存在的一些问题。
他说我专业能力是有的，主要问题就是「太听话」。当时没明白，太听话怎么会是一个问题。
他说，在执行层听话照做可以，而管理层，需要上下贯通，太听话会干扰判断，你也会因为多方声音感到痛苦，要善于用自己的管理特权去推进工作。
留心发现，身边很多职场朋友当上领导后，因为位置的变化，气质也同样发生了变化。
以下分享变化较大的四点：
01 性子更稳，遇事不慌
当领导后，开始喜怒不形于色，不随便表露情绪，讲话、走路也都变得从容不迫。
再大的事也会表现得淡定，再大的困难也会从容面对，变得处变不惊。
不是说他们骨子里就有这种能力，当时没表现出来现在爆发了。而是，立场决定表现。不这样做，领导不相信你能做好，下属见你慌会更慌。
只有让自己沉着冷静下来，才能透过现象看到本质，在纷繁复杂的事物中抽丝剥茧，找到最关键的一环，并集中资源去突破它。
02 主动扛事，更有担当
还是得搬出杰克·韦尔奇的至理名言：
“在你成为领导者之前，你的成功与成长都只与你自己有关。但一旦你成为领导者，你的成功就与他人的成长有关。”
作为一个领导，用身处小兵时的心理和行为策略是行不通的，小兵只要把事情做了就行，而领导关乎着一摊子人。
只有勇于承担，才华和智慧才能得到历练，否则一切都只是简单的知识和技巧。
什么角色就有什么角色设定，越往上走，设定越复杂，他们会慢慢模仿在这个角色的成功设定，因而气质也发生了变化。
当他们勇于承担，会发现身边的人和事发生了有效变化，于是从顾好自己往照顾集体而转变。
03 社交圈升级，格局变大
表妹被提拔为区域校长后，身边的同事很多话都不跟她说了，心理不是很好受，她说，要怎么做才能恢复以前的关系？
其实这都是正常现象，只要是内部提拔，都会有这种情况，这也意味着，社交圈要调整了。
社交圈对你的视野和决策有着深远的影响，与不同层面的专业人士交往，可以拓宽自己的职场前景。
如果你的身边都是小兵，你的视野就会局限在执行的层面，他们会告诉你这个很难，完成不了，会告诉你别没事找事做。
如果你的身边是管理层的人，他们的一个想法、一句话都有可能帮助你做出更好的决策，或是工作方向，或是职业发展。
当你当上了领导，一定要有意识地去调整身边的人员结构，帮助自己快速成长。
04 直面错误，敢得罪人
当了领导，需要对接的人和事不再像小兵时那么简单，难度指数不断上升。
面对难缠的人，该强硬时就要强硬，你强他就弱，你弱他就强。
这句话也是在以往文章中讲过很多遍，唯唯诺诺的人注定会受到欺负，这是社会运行规则。
以前都是做事的人，可以勾肩搭背、嘻嘻哈哈、吃吃瓜吹吹水。角色转变为领导后，要负责兜底，要拿出结果，压力袭来。
看到“不对的事”，他们会指出来让你调整，你以为他还是那个嘻嘻哈哈吃瓜吹水的人，拒不调整？抱歉，不是了，你不调整好方案，遭殃的不仅仅是他，还有你，还有公司！
写在最后
你也可以审视一下自己，或者观察身边的朋友，是不是当了领导后：
性子更稳，遇事不慌了；
主动扛事，更有担当了；
社交圈升级，格局变大了；
直面错误，敢得罪人 。
最后分享一个工作多年的女领导的好习惯：
“这些年，因为工作遇到很多人，遇到优秀的人，我总是会问他们，可不可以分享我一个你成功的好品质。经年累月，就懂了很多道理。虽然不一定都能做好，但是照猫画虎也学到了一些。至少看起来像那么回事。”
