图来自Kelly beeman
你好啊，我是玲子。
后台收到许多读者对女领导的“控诉”，大抵是女领导善变、敏感善妒、吹毛求疵、情绪化，让下属很受折磨。
我也是女领导，我知道女性在领导力上的优劣势，以上提到的问题我也有，但这能解。
担事，能中和善变；对事不对人，能中合敏感善妒；眼光长远，能中合情绪化；抓大放小，能中合吹毛求疵。
01 担事
对下属来说，最怕的是领导不担事。
上面给了压力下来，领导是不能急的，领导一急，立场就不稳，立场不稳就会瞎折腾，下属也就得跟着一起折腾，这就是善变。
担事的女领导，会尽一切努力把事办成，别人能退，你不能退，别人能跑，你不能跑，所做的决定也会稳中求胜。
能带着团队转起来的女领导，普遍都有钝感力，虽然在日常相处有钝感不利交流，但关键时刻这种特质的人能扛住巨大的压力不崩溃，把事担下来。
敢担是态度，更是对上级的信任，能担是个人的魄力以及能力的体现。
02 对事不对人
对事不对人会节省很多的沟通成本。
当有客户投诉产品出现问题时，敏感善妒的女领导第一反应是，谁搞砸的？怎么招进来的？平时工作状态怎么样？
对事不对人的女领导第一反应是，问题怎么解决？
《教父》有句台词是这么说的：不要憎恨你的敌人，仇恨会影响你的判断力，争斗都是因为利益，而与情绪无关。
领导一定要明白一个道理，这世界不存在真相，只有事实。客户投诉？究竟是产品设计问题，还是技术人员问题，或是客户本身问题？
你根本找不出所谓公正的答案，只能评判如何才能让损失最小，或短期有利或长期有益。
对与错本就主观，得与失才是客观。这就是对事不对人， 我们没办法做到对事不对人，但我们又需要做到对事不对人。
这是任何一位优秀领导的必修课，不分男女。
03 眼光长远
眼光长远的人，很少在乎眼前的得失，更看重长期收益，这样能弱化情绪的反复。
刚工作时我一位组长，是个又暖又飒又有共情力的姐姐。能力强，说话清晰有逻辑，事少，没见她有什么情绪化。
最让我佩服的是，工作上她虽不比男性差，也并不是工作狂，但家里孩子的陪伴也不缺席，工作之余是个很顾家的人。
她刚工作不久入手了套远破小的房子，后经过高卖低入的方式换成两套，其中一套在市中心段自住，另一套远点出租。
有次我问她，为什么你能做到如此目光长远？她说，多做预见、分析、判断，最重要的是多和判断能力高的人交流。
对于长远规划的人来说，她们知道什么是重要的，这能弱化短期波动的情绪化。
04 抓大放小
女领导容易陷入细节而抓不住重点。
对于下属来说，希望跟着抓大放小的领导，大是大局，小是小节。
大局就是小节的叠加、组合以及化学反应，它是所有小节的综合结果。大局思维会让小节做得更好。
知乎有人分享一位令他极其敬仰的女领导，可以说是所有女性的榜样，通透和善抓大局。
这位女领导的布局能力和做事策略性，只有等中盘结束，才能稍微看懂她下得这盘大棋，环环相扣，步步为营，逻辑严谨，尽在掌握。气度、眼光、高度、格局、视野非一般人能比。
希望有一天我也可以成为这样的人，见过世间最大的恶，却拥有最大的善；自己有能力爬出泥潭，还有能量拉别人出来。
写在最后
女性自身却是存在一些缺陷，能通过担事、对事不对人、眼光长远、抓大放小来中和缓解，从而让自身扛得起领导职务的考验。
女领导普遍保守不敢冒尖，做了80分的结果说自己60分，而男领导60分都会说自己80分。
同等级别的男性比，女性确实会要付出更多的努力和需要更多的能力，这是社会现存状态决定的。
希望女领导们能中和本就存在的劣势。
共勉。
