图来自Kelly beeman
前阵子看到一句很是认同的话：阻碍你求知的，往往不是你未知的知识，而是你以为你知道的知识。
自从升任管理，我开始试着去理解过去排斥的一些观点，通过高人聊、读好书、事上练、常思考、写文章，拆解那些自己曾不认同的思想。
我向身边的管理者朋友了解她们是怎么带好团队，以下总结三点：
01 知人善用，做好“搭配”
当了管理重新认识三句话：一个萝卜一个坑、因人设岗、家企配合。
先说一个萝卜一个坑。
团队，是为了完成目标组建的，跟去西天取经的西游记是一个道理，有领导唐僧、业务高手孙悟空、人际达人猪八戒、后勤保障沙和尚、秘书小龙马。
我们项目最近因为一个岗位人手空缺，特开放一个编制，招能力对口的人进来补上。因为项目时间不等人，这时我们会优先选择熟手，偏向内推机制，确保到岗就能接手。这就是萝卜坑。
再说第二个因人设岗。
有的人才很难得，再遇见他之前，公司或许还没有开展这块的业务，为了企业或者部门更好的发展，于是专门他设立一个专门的岗位。
最近对接的客户负责人就是这种，他既熟悉业务，又懂得系统，对自动化和Ai有研究，刚好补齐女老板的能力短板。于是安排他跟我们合作一款面向市场的业务类系统产品。如果没有他，这合作还挺难提上日程。
接着说家企配合。
家庭事业和谐的女领导，她们没有一个是自己长时间独立照顾孩子或做家务的，都有长辈或者丈夫深度参与，懂得发挥每个人的力量，相互配合，共谋其事。
我们公司每年重阳都会给已结婚的同事双方父母发感恩红包，感谢他们养育了这么优秀的子女，而且在子女工作的时候能够很好的照顾家里。
只有家人多分担家务，不管是丈夫还是公婆，你才能腾出精力做自己喜欢的事情，家庭关系才会更加和谐。
每个人都有擅长的事，善于带团队的领导，必须深刻了解下属及家人的意愿、能力、性格特征，合理分配他们的工作，将他们的长处发挥到极致。
02 暴露问题，赏罚分明
管理上有个理念叫一分钟经理法，强调管理者同下属制定出来的目标要在一分钟内读完，还提出当下属表现出色时，要及时给予表扬；当下属行为出现问题时要立即指出批评。
应赏不赏，应罚不罚，是赏罚不明；有赏不罚，有罚不赏，是片断武断。
对优秀下属要激励，从而提升他们的工作积极性。对犯错和失败失误给企业造成损失和影响的员工，也要坚决惩罚来保证整个团队的责任感。
我们公司要求所有人每天在项目群发日报，简短同步昨日今天工作项，项目负责人会通过日报查看每个人的进度跟项目进度是否有偏差，一经发现则立马指出。如果犹豫不决，甚至装聋作哑，下属就会认为你好说话，不利于团队管理。当然，提出时一定要对事不对人。
另外，拿下项目后，我们会有奖金分给项目成员庆祝，让大家能够更有激情做好工作。
团队的进步是螺旋上升的，只有奖罚到位，才能持续向上。
03 真诚以待，团队一心
带团队，你就不能坐在桌子后面，指手画脚，而是要躬身入局，和团队战斗在一起，带领团队拿结果，打胜仗。
刚到新公司没多久，老板有次跟我说，你显得有点傲慢，这样给其他同事感受很不好，你要学会躬身入局。我才意识到，自己身上带了大厂的优越感，在不经意间会传递给同事。
我找了个方法，不管是工作还是业余时间，用最真诚的态度对待每一位同事，特别是下级，你可以这样：
当下属做的工作不符合你需求时，不急着否定，去认真听完他的想法、思路，然后指出他这么做会导致的问题，再说出你的想法。
当下属和其他同事工作推进存在困难时，帮助他去沟通和解决。
当下属没有很好的思路理清工作时，帮他分解问题，给他思路，引导他思考。
当下属没状态时，你要引导他激励他；下属遇到不会时，你要教他；下属做的不对时，你要指导他。
人聚在一起不叫团队，心在一起才是。
写在最后
对于从小就被教育行为要得体的女性，长大后当了领导避免不了面对冲突，如果还是保持乖乖女形象，确实难以招架。那些能很好的带领团队的人，主要在：
知人善用，做好“搭配”。
暴露问题，赏罚分明。
真诚以待，团队一心。
她们甚至放下性别，带领团队拿结果打胜仗。至于其它条件，有背景，有资源，相貌好，这些可以成为领导的辅助条件，但不是带团队的必要条件。
共勉。
