图来自Kelly beeman
你好啊,我是玲子。
与其说女性领导立威,不如说提升职场影响力。
在职场,领导和下属本是相互配合相互成就的,你要用人格魅力去征服下属,让他觉得跟着你有奔头,从而激发他的工作热情。
随着年龄增大职级升高,你会发现,具体的技术能力带来的影响力越来越小,策略、政治、用人、舆论等非技术层面上带来的帮助更大。
管理岗三年,我知道女性的优劣势在哪,女性最大的劣势是缺大局观,最大的优势是懂以柔克刚。
今天就从女性领导者的角度,来聊聊提升职场影响力的4种方式:
01 让上下保持一心
2016年我入职上一家公司,当时部门领导的管理方式和团队分工让我受益匪浅。如今自己也是一名小小管理者,很多地方借鉴了当年的做法,目前看来运行不错。
当时的领导鼓励同事之间相互帮助,也不吝啬让我们在大老板面前展示的机会。
前面文章也提到过,大老板来办公室了解工作,领导把畏威站他身后的我,推到我离大老板更近的地方。还有,只要有活动场合,他都会专门留出一个时间让我们介绍自己。
按他的话说,每一次在大领导面前展示,都有助于我们在公司以后的职业生涯发展。
所以,每一次的项目,我们都格外用心的去做,因为这是展示我们自己的机会。当项目做出来了以后,对于整个部门来说,都是脸上有光的事情,领导的业绩也更加出色。
部门利益就像一块蛋糕,这块蛋糕的大小和每个人的工作成果息息相关。有格局的领导,会带领下属一起把这块蛋糕做大,再去抢别人的那一份,同时把下属应得的给到他们。
现在的我也是这样跟团队人说,只有将整个集体的利益做的更大,才能让自己的影响力更强。
02 为团队选对的人
团队要保持上下一心,对成员是有要求的,特别是女领导,刺头会让自己变得暴躁不堪。要去找合适的人,磨合不来的人想办法清出队伍。
就像企业,有喝酒文化、饮茶文化、麻将文化、狼性文化,同一个人在不同文化不同团队的适应程度不一样,创造出来的价值也天壤之别。
前段时间,结识一位年薪200万的外企总监,他从深圳到上海到澳洲到新加坡,一路挑战自己。
跟他对话的过程中,能明显感受到他对传统打破的欲望,对拿到结果必胜的决心。这样性格的人在体制内,根本不会有他现今创造的价值。
你要认识到,团队每一个人都得是重要的,他能帮助你一起做好项目。而经常唱反调的刺头,能收编就收,收不了就将送去更适合他的地方好了。
我的前领导曾替下面的组长清退过一个组员,原因是这位组员威胁到女组长的工作安排了,让他提交工作方案他说缺这个缺那个,明显的情绪摆烂,于是给了点赔偿将他请出团队。
03 用人格魅力去征服下属
在职场,领导要真正做到管人,得有人事权、财务权,或能决定奖励、绩效考核的特权。都没有?那很难管!你要尽力去争取这些。
对于员工来说,他来公司要么为钱,要么为成长,要么为前途。当他升职无望,加薪无望,能力提升无望,那他的工作热情就会大大降低。
帮下属争取到利益。即便没有财务权,但在其他方面,比如奖金、成长、前程、荣誉上,尽量为他们争取,否则你很难带动他们。
要有担责的魄力。出问题了,你是团队第一责任人,你必须有担当,不能甩锅给下属。同样下属被他其部门的人欺负了,你也要帮他出头。
能容人之短,扬人之长。女性领导如果见不得下属出错,老是盯着下属的短板,你自己再能干,也没有用。你是通过别人完成任务的。用已之长衡彼之短,没人愿意陪你玩的。
用大白话解释复杂问题。举例子也好,讲故事也罢,要通俗易懂,让大家觉得接地气,通透,能够爱听你说话。
04 会向上借势借力
在下属面前,该是女强人还是女强人,不然下属看你好说话会觉得你好拿捏好哄骗的,做事偷工减料,偷奸耍滑,造成很多不必要的麻烦。
在领导面前,该示弱还是要示弱,借助领导权力扳回自己不足的部分。
请示汇报频繁点,求援求助求资源,适度撒个娇(不是男女暧昧那种),不管男女领导,都会很享受这个感觉。
你要学会借助更有有影响力的人的势力,去实现自己的想法拿到满意的结果。
前段时间,团队有位成员做事拖拉经常误事,我没有直接处理他的权利,于是跟领导汇报工作时,不经意的提到对方的工作进展、完成情况,并表示自己的不满。
领导根据我所说和自己了解,将他调到合适的团队,重新换了一位更适合团队风格的同事来顶替他的工作。
写在最后
作为职场女领导,影响力比立威更重要,你不需要拿着鞭子驱赶,搞得人心浮躁,怨声载道,造成铁打的营盘流水的兵的结局。你只需要做好:
让上下保持一心;
为团队选对的人;
用人格魅力去征服下属;
会向上借势借力。
你不是行政人事,能给他申请加薪申请加薪,他要请假也尽量别卡,尽力去解决他除了工作之外的后顾之忧,你的影响力自然而然也就来了。