图来自Kelly beeman
你好啊，我是玲子。
妹妹在体制内上班，她的主任经常和同事“吵架”，甚至骂哭对方，但大家对他打心底服气和尊敬。
我挺好奇，能把同事骂哭的领导有什么方法让大家敬重，我妹说：
他只对事骂，当工作没做好时，当结果在他预料之外时，虽然骂的严重难听，但都在点子上。
他对同事很照顾，有空时会关心问候下属，有事跟他请假也不过问太多；工作虽然忙累，但内部分工很明确的，他带的团队很团结的。
所以今天就来分享，会“吵架”还能获得同事敬重的管理者的3个特征：
01 敲山震虎，树立威望
作为管理者，你可以不喜欢吵架，可以选择不吵架，但你得有吵架的能力。
你如果连自己的利益都不发声争取，又怎么会为了一群原本没什么关系的人维护利益。
职场吵架，更多不是敢不敢、会不会的问题，而是该不该，吵这个架有没有好处，有没有必要。
记得有一次，上一家公司的领导和隔壁组新来的老大为了方案用哪个“争吵”了起来，那次争吵动静很大，整个办公室都听到了。
最后面是按照我老大的方案实施的，主要是他的方案考虑到大多数相关人的利益。后来两位关系更密切，互相知道对方怎么想的、底线原则是什么。
听说隔壁组老大还被我领导折服，不仅仅他，还有公司内部的同事，就连外部的同行也被吸引成了他的粉丝。
02 为团队争取资源、利益
作为管理者，核心工作是面对和处理各种工作冲突，不断去获取更多的资源“解决问题”和“控制局面”。
资源，永远是稀缺的。谁能获得更多的资源，将更有把握取得成绩，进而脱颖而出。
今天客户来公司，他说，跟老板就申请项目经费“吵”了一架，后来还是申请下来。活动期间使用产品的用户，可以获得5～20元不等的奖励，一是做产品推广，二是调动大家的积极主动性。
和上级为实现一个目标而“吵架”，优秀的上级不会认为你在无理取闹，而是你在为做成一件事在努力。你需要的就是把你的想法告诉他，让他能够调配更多的资源给你。
当资源、利益申请下来，不仅仅是上级对你敬业刮目相看，下属也会因在你的团队下感到庆幸。
03 关系修复，收拢人心
文章开头提到的主任，他在关系修复下足了功夫。
有空的时候会过来关怀一下下属，定期开会抚慰一下大家工作劳累的心；不用行政手段压榨下属，有事跟他请假也不过问太多；我妹手上还有他送的两张电影票。
一些原因，主任不再带她们团队，组内人心涣散的，大家都还是挺怀念他带队的。
关于修复，你可以定期召集大家一起吃喝玩乐，通过非工作的沟通培养感情，团队有感情，就什么事情都好解决了。
职场关系就是这样，开会时可以拍桌子瞪眼，但出了会议室仍然可以一起喝茶，聊天八卦、就事论事，这才是职业素养的体现。
写在最后
作为管理者，你不应该惧怕“吵架”，吵架有好的一面，也有坏的一面，重要的是，你要根据自己想要的结果，作出忍让还是吵架的行动。
总结一下，好的管理者会利用好“吵架”：
敲山震虎，树立威望；
为团队争取资源、利益；
关系修复，收拢人心。
每一次成功的吵架，都是给自己的职业添砖加瓦。大多数情况下，努力一争才会换来别人的尊重和公平，但也别忘了修复关系。
