图 Kelly beeman
你好啊，我是玲子。
前段时间，一位朋友说，她跳槽到新公司任部门经理了。
要知道，现如今裁员随处可见，各种人才在待业，她还能如此顺利的跳槽升职加薪，真是替她开心！
细聊才知道，她是跟着自己的老领导一起跳到的新公司。
你看，有些领导跳槽是整个团队一起走，下属也知道某些好领导难得，就跟着一起走了。
领导力是种能力，有人能够很好运用这种能力，跟对了他，他一直升，你也一直升。
我总结了三个值得我们跟随和效仿的领导特点，共勉。
01 有真本事
领导无非三类：
一是底层干起、加班加点熬出来的奋斗型领导；
二是送礼送钱、阿谀奉承的关系型领导；
三是起点较高、上头有人、家境不错的后台型领导。
第一类领导，属于自身努力拼搏奋斗的理想主义者。因为做事认真，态度严谨，而被某位大佬看重，提拔为领导。他的经历，造就了他笃定奋斗才能出成绩的信念。
第二类领导，向上情商和关系处理能力都是没得说的。但中国也有句古话，媚上者必欺下，这种领导骨子里是不尊重下属的，原本说是你的位子可能转头就给了别人。
第三种领导，因为有关系，所以大概率从小家境不错，成长背景让他更为“开明”和“玩世不恭”。但他获得的信息差，是远远高于普通人。
这三类领导，值得跟的顺序依次是第三类、第一类、第二类。
开篇的那位朋友，她跟随的领导属于第三类，而她平时把事情处理好，不捅篓子，领导放心把事情交给她办，因而往上走是既定事实。
值得一提的是，这领导在疫情房价下跌之际，就把房子卖出去，将钱购入理财。按他的话是，以后老了也可以给孙子孙女包大红包。
02 舍得给身边人争取利益
看一个领导值不值得跟，看他亲近的几个自己人混的怎么样。
出身农家的刘邦能够统一天下成汉王，与他舍得分利有直接的关系，只要跟着干就分钱、分官职、提供情绪价值，他身上那些小毛病也就不足挂齿了。
那些功劳是自己的，利益是自己的，额外好处也是自己的；干活是下属的，背锅是下属的，吃亏也是下属的领导，离的越远越好。
我入职上一家公司时，是按职能岗的高级定级的，实际我是技术，给的薪酬偏低，我的领导告诉我，你后面还有机会得到公司的股权。
事实如领导所说，因为干的不错，后面两年我都拿到了公司对高级核心骨干有股权激励，直接把入职时的薪酬拉高。
不仅仅是我，部门其他干得好的同事，都在领导的庇护和培养下，拿到了满意的收入。
03 为下属创造提升自我认知的环境
技能的成长只是外部工具，自身本质的成长才是最实在的。
每个人都有认知障碍，而认知有决定着人生的高度。
普通的职场人都是在流水线岗位上付出技能，尽心尽责，缺少与强大对象的思想碰撞，也就少了更高级的自我认知。
而把你推出去，去独挡一面，背后帮你把整个脉络梳理清楚的领导，是帮自己推下愚昧之巅，再重新爬起来的教练型领导。
刚开始你面对未知的不确定性，可能是畏惧的、恐慌的。但一次两次之后，你会发现自己原来害怕的，都成了自己的经验。
比如，领导让你在对内岗转对外岗这事，刚开始会觉得很难，但你会因此接触到很多上下游的合作公司，也就搭建了自己的基础人脉，这些人脉可能是你的救命稻草，未来有一天会拉你一把。
写在最后
现在，我们知道了好老板的基本画像：有真本事、舍得给身边人争取利益、为下属创造提升自我认知的环境。
总结下就是，一位领导值不值得跟，在于他能否提供非物质、物质、长期发展这三方面影响。
如果你能遇到，那就别犹豫，赶紧抱好大腿，自己也努力去成为这样的领导。
