有幸在32岁那年，迎来了管理岗位。如今在岗3年多，重塑了我之前的很多观点，最大的影响是杰克·韦尔奇说的：“在你成为领导者之前，你的成功与成长都只与你自己有关。但一旦你成为领导者，你的成功就与他人的成长有关。”通过刻意练习，“不愿公开”、“完美主义”这些领导者克星，开始得到缓解。以下我是在管理岗位的一些感悟，也算是总结下这 3 年的一些成长。做一件事情之前，想想做这件事要达到什么根本目的，不要南辕北辙。2017 年，老板让我接一个产品项目负责人的角色，当时考虑到我是设计出身，害怕做不好就拒绝了，然后老板就找了另一位同事去接。后来自己当了领导才知道，老板交给你一项任务，其实在老板心里已经有了怎么做的计划，选择你，是因为你适合，你只需按照计划去推进就行了。你需要关注的核心本质是，老板觉得怎么办，这件事就应该怎么办。你的社交圈对你的视野和决策有着深远的影响，与不同层面的专业人士交往，可以拓宽你的视野。如果你的身边都是做执行的人，你的视野就会局限在执行的层面。他们会告诉你这个很难，完成不了，会告诉你别没事找事做。如果你的身边有管理层的人，他们看到的东西，一句话都有可能让你做出更好的决定，或是工作方向，或是职业发展。当你当上了领导，一定要有意识地去调整身边的人员结构，帮助自己成长。《别让猴子跳回背上》书中说：将猴子永远锁定在员工的身上，不仅是对员工自己的成长负责，让他们能够独立，从而不断提升解决问题的能力，同时也是对企业的持续发展负责。管理者的时间=老板占用的时间+组织占用的时间+下属占用的时间+自己的时间。要尽量从执行层面的工作中解放出来，不然，一方面会让下属养成惰性，不主动承担责任。每个人心中的价值排序是不一样的，了解并满足下属的核心需求，可以提高团队的士气和忠诚度。有人图财，有人图名，有人图情怀，针对这些人，给他们最想要的，不然大家在一起做事，你做的他也不领情。你应该通过观察和沟通，了解下属的真实需求，并在可能的范围内提供支持。比如我有一个下属，有段时间工作上比较懈怠，当时老板还问我，这位下属是不是有异动的想法了。我就找她聊，才知道她最近在装修房子，为谁来装修而烦恼。刚好我有一个性价比很高的师傅，介绍给她解决了问题。你不舍得将风头和功劳让给下属，不舍得给他们夸奖，不舍得批评他们，不舍得开除害群之马，你也会高开低走，道路越走越窄。种种的“舍得”抉择，决定了你的领导格局，也就是你最终能坐到什么位置上。身边那些越做越好的领导，都是很舍得给予，给出去的钱多，赚的钱也越来越多，给的资源多，靠近自己的资源也越来越多。简单地说，有舍才有得，你舍弃的东西越多，你将来获得的东西越多，可以赢得团队的尊重和信任，也为自己的职业发展铺平道路。
“领导力不是关于头衔和权力，而是关于如何影响他人以达成共同的目标。”
在管理岗位上，不仅仅是做好管理的角色，更多的是训练自己的领导力。我的老板一直对我说，不要用你的权力去让下属做事，而是领导力。
我也就深深地意识到，在管理岗位上：不要做管理者，要做领导者。
我发现，有潜力的管理者都有一个共性
