图来自Kelly beeman
你好啊，我是玲子。
有些职场话术被验证是很好用的，话不能说太明白就是其中一个，特别是管理经验丰富的领导。
为什么不能说明白？有两点，一是他不能够说明白，二是他不想说太明白。前一种是知识面和能力的问题，后一种是说话者有意为之。
今天就来聊聊后一种，领导为什么不想把话说得太明白，主要3点：
01 怕出事，不想负责任
留心观察，你会发现经常有地位高的官员、名人私底下的讲话，被网络爆出来而惹上大麻烦被处分。
首先不排除动到一些人的蛋糕，还有就是一些被人断章起义改变了原意，引起不必要的麻烦。
越是涉及重大利益和多数人的场合，越需要说话谨小慎微。把话说太清楚、太明白，事后出了问题，就会成为别人找你麻烦的证据。
然而，这在公司内部运行是有副作用的，小则部门瘫痪，大则公司倒闭。
昨天跟长辈吃饭时聊到，附近一家医院关张，是因为院长用人不善，导致经营出了大问题。
这家医院的高层，大多是返聘回来的退休干部。单位年龄断层厉害，肯干能干有想法有激情的年轻人冒不了头，于是造成上面说的后果。
老领导见过事太多，善于打太极，说话总都留一手。要知道这种方式用来高层斡旋可以，对于指导下属很容易出问题，听的人没经验一脸蒙，不知道这话几个意思，不知道该往哪个方向使力。
最近跟一家公司合作，老板的沟通方式让人如沐春风，恨不得把每一个细节都交待清楚，重要的事情还反复强调，防止结果和预期出现偏差。
这是一种非常好的沟通习惯，语言传达是很容易丢失信息的，和别人沟通完一件事后，可以再次进行总结和确认，以保证双方对齐。
02 关键信息需要保密
要做的事情涉及公司的一些战略操作，在未公布之前，不能说的太清楚，只能告诉你一个大概，所以会产生一种说不明白的感觉。
我们公司有个项目用了新推出的奖励机制，试运行成功后可推向部分适用团队。结果合伙人在公司群把机制1:1宣布，于是全员都知道了具体的规则。
且不说这种方式并非全员适用，接下来这个项目的模式出了点问题，奖励机制不能按原来你计划运行。同事们都在私下讨论，放大了负面影响，这位合伙人从一对一解释，到发布通知暂缓奖励。
有些事在没有成熟之前，会有很多的变数，领导并非不想把话说清楚，而是说清楚后带来的影响更大。于是你听到的往往是正确的、模糊的废话，没有任何毛病。
对于激励、人员提拔，在没有确定发布之前，都会有变数，对干系人来说，是不能用自己的口去宣布的。这在国家单位和企业的一个做法是，先放出去风声，看风向再来适当调整。
03 给下属思考发挥的空间
水平高的领导能把话说明白但不说明白，大多是对下面的人比较信任，不想管太死，给个正确的大方向，给下属发挥空间。
职场管理者，越是基层，说话越要具体清晰，能够直接上手实操；越是高层，说话就越模糊，给个方向或是只给一个方法。这是所处位置决定的。
高层领导是掌握大方向的人，本不应该事事亲力亲为，当然也没有太多的时间手把手教你。所以很多事情，都希望调动员工该有的能力和能动性。
我们团队来了个实习生，没有太多经验，能看得出她接到问题时的慌乱感，好在她会带着脑子会思考，她会去消化、思考想要解决什么问题，达到什么效果，并及时跟需求人反馈对齐，看看她的想法是否正确。
这是对下属的培养，如果所有事情都说的明明白白，那你就是工具人，自己不会主动思考，深度思考怎么去解决问题，就像一颗螺丝钉，要换掉你的时候，随时都能找个人替代。
在职场，越不容易被替代，价值越高，能获得的收入、资源也越多。
写在最后
职场上每个人的理解能力会因自身能力、职场经验、与领导的熟悉程度、所处的职位有所不同。
情商高一点的能够琢磨到领导想表达什么，职场经验足也能知道个套路，与领导相处时间久了也知道他的做事风格是怎么样的，职位越高能够得到的信息越多，越能判断意图。
不管怎么样，遇到没有把话说明白的领导，不管是他不想说明白还是不能说明白，你都要做好向上管理，一是自己能力能够提升，二是避免自己背锅。
具体就是请示与汇报两个环节，请示是为了与领导保持步调一致，汇报是让领导清楚事项的进展，一旦出现问题，可以及时纠偏。
