图 Kelly beeman
你好啊，我是玲子。
我的领导话不多，喜欢思考。你和他聊天，基本一句话他就能判断动机，再加上聊几句，就能给你指明方向。
他对一个人是否堪大用的判断，不是工作年限多长，专业多扎实。他常说，很多工作十年的人，能力还不如我培养半年出来的人。
他选人有很严苛的标准，他的人要有岗位底层能力再加学习力。比如，商务要脸皮厚，技术要逻辑好，设计要懂色彩，因为这些很难培养，其它则通过不断学习就能掌握。
像这样靠谱有能力的领导，他们的看人方式在日常工作虽处可见，以下分享5点：
01 汇报时，思路清晰
汇报工作方案的时候，领导会看你能不能列出数据，把思路清晰说出来。
是否有清晰思路，在于自己是不是深入去研究。
当你的方案内容深入浅出、发言有逻辑思维，自然代表你有深入去挖掘，对业务有把控，这种情况，就算是不带文档也能说出方案的核心。
这也是为什么那么多大厂老板，要求高管汇报，不要花时间精力去整漂亮的PPT，真的需要文件辅助，带个EXCEL表格就行。
02 一起吃饭，不只聊工作
领导跟你吃饭，会看你是不是只会聊工作。
如果你有广阔视野，关心行业内外的各种变化和业务发展，那说明你的眼光肯定不局限于现在的工作。
上家公司，我们部门出去吃饭，一位同事在酒桌上的发言让他在领导面前留下了很好的印象。
大概讲的是，他爸让他学金融，他偏要学美术，然后冒出一句：“燕雀安知鸿鹄之志哉。”大家心想他这算哪门子鸿鹄之志，结果下句他补充：“我就是那只燕雀”。
出人意料的解读，让现场爆笑，领导还单独敬他酒，后来几个大场合也极力托举他出镜。
03 认清自己的优劣势
领导在跟你进行沟通的时候，会观察你有没有自我认知，能不能认清自己的优劣势。
了解自我优劣势的人，领导带起来才省事。
知乎上有个人分享自己的面试经历，想着从体制跳槽到外企，结果一上来就问了几个懵圈的问题，他只能直言说自己答不上来。
谁知道一周后收到HR的入职通知，他被录取了！后来跟HR混熟后，他知道领导看上的是他的诚实、勇气、认真这些基本素质，其余的领导表示有信心慢慢教。
04 复盘工作，真的在思考
领导逼你复盘不是为了留个文档，而是看你成长潜力的空间，不思考的人肯定被认为不堪大用，优先被淘汰。
复盘，对公司对团队对自己来说，都是避免下一次犯错的重要环节。
我有一次负责公司刊物印刷，一些原因印刷出来的成品根本不能派发给客户。且不说印刷成本上万元，主要是赶不上展览会的宣传资料派发。
领导让我写的复盘，写完后一看就驳回，说，你这个根本就是流水账，要写出具体的问题，解决方案，以及检查项，避免下一次继续犯错。
堪大用的人，不会只顾眼前利益，更多的是为下一次走的更稳更远做准备。
05 讲事时，重在过程
领导会看你描述事情时，是讲结果，还是讲中间过程，再看看你如何平衡中间的比重。
那些堪大用的人，普遍都是感慨过程颇多，甚至都觉得结果是一种幸运。
说激动的时候，可能还会仔细讲讲中间某个关卡，自己是如何克服的，在那一刻心情又是怎样的，最后来个小复盘，再带出来一个整体看法。
三言两语，就能感受到，这个人对于自己所做的事熟知程度。
而那些只把面子做得漂亮，问两句说不出细节，或者很外行的人，不用想基本就是个筛子。
写在最后
一个人是不是全能，在公司这点组织架构里并不重要，因为有人可以跟你互补，与你搭档。
而你在某个领域是否能堪大用，是通过自身的一些特质表现出来的，总结下就是：
你在汇报时，思路是不是清晰的；
一起吃饭时，是不是只会聊工作；
有没有自知之明，认清自己的优劣势；
复盘工作，是不是真的有在思考；
讲事时，是否更重视过程。
细微之处见真章，成事在于做事的点滴之间。
最后再说一个，一个部门或小组，人员都是二八比例，也就是能人、堪大用的人占百分之二十。
那团队里不断冒尖的人怎么办？不用担心，会有新项目让他们去堪大用的！
