图 Kelly beeman
你好啊，我是玲子。
在我初任管理者时，老板跟我说，管理团队就跟西游记一样，有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、小龙马。
唐僧是老板钦点的团队领导者，孙悟空业务能力强、猪八戒人际协调能力强、沙和尚是后勤保障员、小龙马是专为唐僧服务类似秘书类角色。领导者唐僧要做的，就是根据每个人的特长去安排工作。
那么，怎样才能被钦点成为唐僧？
观察身边已经晋升的朋友和我自身经历，刨开机遇和贵人提携这两个不可控的变量因素，主要携带以下4个特质：
01 解决问题，而不是解答问题
什么是解答？对方要什么我们给什么。什么是解决？了解对方的真实需求，给出方案从而真正的解决问题。
刚巧今天发生的一件事，一位员工对客户问题的回复是：“咱们需要登录多账号，如果遇到账号受限，怎么解决呢？”
老板看到后很不满，指出：“我们需要问的是客户想要什么，我们出解决方案。”
相比，另外一个员工就更为专业：“关于多账号登录受限问题，刚跟技术同事讨论了下，现在有两种方案，一是……，二是……，哪个更适合？”
工作的本质就是解决问题，能被看见并给予晋升机会的人，都是有能力且对各自业务领域的问题主动、及时解决的人。
02 有想法，大胆表现
酒香也怕巷子深，如果你是酿酒的，费尽心力酿造了最好的白酒但却没人知道，那么大家都喝不到。
工作上也一样，你能力很强，但藏着掖着，不表现出来等着让别人来发现，抱歉，这种想法很学生气，请一定要戒掉。
你想想，上级负责业务领域多，没办法花太多精力关注到某个领域、某个人。即使关注到你，见你对职场无欲无求，也不会硬将你放到管理岗。
当然也不要过度包装自己，给人第一印象好没错，但绝对不如长久相处而不令人厌倦。
在适当的场合表现自己，比如主动汇报，把握书面材料写作的契机，抓住会议发言的机会，你一定会被看见。
03 与人为善，和同事维持良好关系
虽说职场不是用来交朋友，但能晋升的人，跟同事间的关系都不会太差。
他们不存在和同事们关系闹僵，即使有也是对事不对人，再不济，也能维持表面的和气。
你想想，若晋升了管理者，你的上级还需要为你和同事的矛盾、口角善后，帮你梳理人际关系，哪位上级愿意给自己揽这么多事？
有个很大的感触是，我们公司97年的一个小伙，张口一个姐啊哥的，还经常带特产给办公室的人吃，公司没有一个人不喜欢他。
后来，他晋升到了部门负责人，手下有比他大个7、8岁的老油条，但他态度好啊，安排工作也是有条有理，老油条也愿意为他解决棘手的事。
与人为善，在某些时候，能够降本增效提升产值，这也是晋升很关键的一个考核依据。
04 懂借力，充分利用资源
很多职场人都特努力，努力解决问题，努力扛起责任，努力发挥个人价值，唯独不会的是，努力“借力”。
借力，就是你薄弱欠缺的地方，借助其他资源补足，而不是仅仅守着自己的一亩三分地。
分享段经历，我曾以商务身份跟客户谈单，但总觉得自己的能力不足没底，导致气场弱谈失败几个。
事后复盘，根本原因是不懂“借力”，只要会“借”，根本不需要我懂全部，背后就有人为我支撑。
不懂技术有技术团队，不懂法务有法务专员，不懂翻译有朋友会翻译，个人影响力不大有公司做背书，这就是借力。
职场中，借力也是一种能力，能够打开在某些时候，它甚至比“执行力”更重要。
写在最后
想想我自己的经历，感谢此前的自己：
遇到问题给解决方案的思维；
找机会表现自己的想法；
与人为善和同事都保持良好关系；
借力扩大影响力。
最终我才能被领导看见并拿到晋升机会。
最后分享一句话：在你成为将军之前，先让自己看起来像一个将军。
