你好啊，我是玲子。
不会管下属就会被下属管，尤其是女性领导。
很多领导会发现一些方法在某些人身上用效果好好的，在另一些人身上就失灵了。
这不是自己的能力出了问题，而是缺少相应的管理方法，用好管理方法才能将人效发挥到极致。
今天就来聊聊看似简单，实则蕴含深刻管理哲学的5类下属方法：
01 管理刺头下属
刺头之所以爱找茬、爱抬杠、有刺，是他们有所求。刺头用好了，就是良将。
在上家公司和两个刺头同事合作过，别说，确实有点能力才能长刺。他们都挺敢说，哪哪做的垃圾，谁谁能力像坨翔。
刚开始接触，第一反应太狂妄了，共事久了后发现还挺有追求，愿意研究新趋势，愿意打磨自己的工作内容，做出来的东西也都拿得出手，就是表达挺膈应人。
管理方法：公正对待 + 引导 + 正面沟通
这样的下属心眼少，也挺好相处和管理的，只要你和这样的人相处时，给足尊重、交心、适当放权。
找出他们的需求，挖掘他们的优点。在工作上听听他们的想法、意见，工作分配，不分亲疏，利益分配，不薄彼此。这样做到位了，做为领导的你，要多轻松有多轻松。
平时点拨点拨他们：杠的目的是为了争取资源和助力，整合各个部门，如果只是为了情绪宣泄，纯粹得罪人，毫无意义。
02 管理年纪比自己大的下属
老员工一般都是有资历有能力的，而且有自尊，但由于职场久了，不服管，特别是年轻上级。
你如果去颖指气使、发号施令，十有八九是会被反感的。这时就要攻心为上，不要轻易发生冲突。
管理方法：让参与 + 给尊重 + 及时表扬
平时喊他哥或者姐，有事恭恭敬敬，情绪价值给到位，工作安排上也客客气气的！
给他们指明目标和方向，并约定好交付时间，最终工作结果的质量和工期，然后让他们自我管理。
03 管理能力比自己强的下属
马云曾说：永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。
他们能力强、个性显著，有显眼的才华，自我意识很强，你也不用心态失衡。
能力比自己强，还在自己下面的人，大概率是以下几个原因：他的资源没你丰富，他有比较大的管理者能力缺陷，他不想当管理。
管理方法：利益驱动 + 鼓励创新 + 放羊式管理
对这样的下属，不要画饼，利弊关系一开始说清楚，各取所需互相支持。职场无非是资深人士提供资源观点思路策略，下属提供时间精力情绪价值和事情落地。
有能力，意味着利己，利己没错，不伤害他人利益能帮团队就好。收心放权，用利益吸引，用人品留住，用智慧防守。
04 管理能力中庸的下属
他们没能力、工作懒散，观点和做事方法论是混沌的，要替他们解构梳理重建，要事事耐心教导，这需要时日。
管理方法：保姆式包教包会 + 家长式严格要求
你不能急，你一急，他们一害怕就更慌乱，这样原本的水平都保不住。
能力中庸，大多忠心，但就像切菜用刀背，指望它锋利是不可能了，但用刀的重量也能拍蒜。
很多事，能力强的人看一眼五分钟就会了，但这类人吭哧瘪肚地做了一天还做错了。很多人就是因此急躁的，你不得不修炼心性，但要学会为别人创造学会的环境，才是获得领导力的转变。
05 管理无欲无求的下属
相比前面4类下属，这类才是最难“管”的，他们不缺钱，没需求没欲望，你让加班不加班，你让团建不报名。
他们也有很多好处，非常稳定，轻易不会跳槽，有自己的见解，能够独立完成一项工作，不喜欢管理人员对他项目插手太多。
管理方法：抓方向 + 给授权 + 给尊重
你可以这样管理他们，平时只管大的计划节点，至于项目的细枝末节，不要过问太多。你也没有必要陷入整日的技术方案讨论中，毕竟他都能给你搞定。
但是要注意的是，在平时的项目例会或大会议过程中，一定要给他充分的尊重，让他体会到那种推崇备至的感觉。
说到底，他们也不是无欲无求，只是你还没有 get到他的兴奋点而已。
写在最后
聚是一团火，散是满天星。
我真心认为，职场上不要总想着去压迫谁搞定谁，万事都有它们的规律在。同行一段路，就好好珍惜彼此的因缘际会。
若走远，也互道珍重，互不挡道，能帮且帮一把。
