你好啊，我是玲子。
因为工作关系，经常会跟一些老板、管理者打交道，然后我发现一个很有趣的现象：
一家快速发展人员扩张的公司，老板很希望从内部员工中提拔管理层来解决问题，但大部分人都因个人条件限制了发展，于是只能从外面招，结果领导大多是空降的。
跟创业的表妹聊天也是，她说，随着业务越做越大，大部分同事却还在之前的能力停留，跟不上公司发展的速度，培养人不如选人。
不过，我也观察那些从基层一步步提拔到高管的人，都有一个共性：能扛事。
要像他们，能够在大环境下脱颖而出被提拔，我总结以下有3点～
01 主动站出来，协调资源解决问题
为什么大部分人都不能被提拔，在于他们的有鸵鸟思维，一遇到困难，就把头埋进土里，假装看不见听不见。
如果你想被提拔，就要主动站出来，并想方设法把这件事做好。
把事做成，人、权、钱也就随之来了。
特别喜欢《玫瑰的故事》电视剧中，黄玫瑰和蒂娜关于钱的价值观对话：
“钱是工作带来的附加价值。你把事做好，钱自然就赚到了。如果只盯着钱，什么事都做不成。”
公司有个合伙人，在其他人都不做声的情况下，把项目抗了下来。刚开始一切都是混乱不堪，他协调团队统筹资源，跟客户打好交道。如今业务发展顺利，他在人事权、财务权、奖惩权都能说得上话，收入也是水涨船高。
当地你担心自己能力不行把事情搞砸，那也大可放心，领导把事给了你，说明你是有能力做成的，至少风险是他可控，他也将尽力把你托举上去。
02 凡事有交代，请示汇报要主动
管理层都是很忙，很多时候，光是把重要的事情梳理好分给对应的人，协调整体的资源，就已经占用了他们大多数的时间。
主动汇报、积极请示，是向上管理的能力。领导的事都比较多，没有办法顾上每个任务，这时懂得汇报工作进展的人，领导就特别省心了。
之前在大厂工作，有位研究生学历的同事，她的汇报方式真的让我五体投地。
她说：“工作汇报，要懂得得报喜不报忧，报忧说小忧，小忧已解决，大忧必哭惨。”
哭惨是有技巧的，不是让你跟领导说自己做不到，而是甩锅给对方，对方不配合等。
我们有个项目技术卡住了，她说不能说是“技术能力的问题”，因为这没法解决。要说“技术那边给了3个方案解决这问题，哪个更合适？”。
后来她被内推到另一家更出名的大厂，担任管理岗，薪水翻倍。
03 从更高层次来看问题，寻求解决方案
你对事物的认知，会被你生活的环境、学识、眼界等因素局限。这些因素会让你只看到冰山一角。
因此，在跟领导沟通的时候，你还需要注意一点，就是要学会从更高的层次来看问题。
要想被提拔，就要注意思考方式，分享一个方法：刻意练习调整问题视角。
比如说你在汇报时，重点不要放在我做了什么什么事情，这个事情的细节是怎么怎么样的。比如，我做了什么什么事情，达成了什么样的结果，这对我们的目标有什么样的帮助。
写在最后
如果你在一个快速发展的公司里，会发现，公司内部是有着很多的事情等着人去做，管理层也有很多的问题需要有人帮忙处理。
如果老板在公司内部找不到人来处理，那么他自然就只能从外部招人来解决。
如果内部有人愿意站出来，可以试试主动站出来，协调资源解决问题，凡事有交代，请示汇报要主动，从更高层次来看问题，那么老板肯定是更倾向于提拔这类型的人的。
多练练，熟能生巧。祝好。
