图来自Kelly beeman
你好啊，我是玲子。
后台有读者提到，自己的领导没有业务能力，还很勤奋爱瞎指挥，折腾的下属很痛苦、毫无价值感，遇到这种领导该怎么办？
领导岗位其实最需要冷静下来聚焦核心问题，一针见血提出解决问题的方案策略，准确把握宏观方向，具体执行交由下属即可。
总有一些领导由于能力不足过于焦虑，接到工作任务不管目标不管效率，他只想“动”，他要看到所有人都在“动”，才能缓解焦虑。
职场里，没能力还爱刷存在感瞎指挥的领导并不少见，遇到后下属应该怎么做，分享5点：
01 探底领导是什么人，学习好的方面
能坐上领导位置的人，要么是内部提拔，要么是空降。不管哪种，能在这个位子，一定有我们还没有看到的优点和优势。
可能是业务能力、可能是管理能力、可能是人脉关系、可能是背景资源、可能是大领导的自己人。我们要观察对方优点，尽量学习别人好的方面，不要轻易地做判断。
另外，领导到任，第一是找自己人共同做事，第二是找出刺头清理门户。此时你既不要轻易投诚，更不要跳出来当靶子。
其他领导也不是省油的灯，对于没有能力还爱瞎指挥的领导，很快就会被验出来是个筛子，估计不过半年就会被整出场。而你要做的是后面几点。
02 专注自己工作，学会规避风险
领导怎么样是领导的事，自己做好自己的工作才是最要紧的。很多人会看不惯领导的工作安排方式，工作没有积极性。
有段时间我经历空降来的新领导，没有理清楚部门情况，把前任领导打下来的大部分业务往外送，次年，大部门成了一个小组苟活于公司。
而我手上的业务因我还在尽心尽力的处理，因而在年底还被评上了创新奖。由于部门的前景堪忧，作为一个做事的人无力挽回，向新领导申请转部门，他同意后成功转了部门，还给我年底绩效评优。
工作是自己的，成绩也是自己的，要配合部门工作。注意是部门工作，该做的事情一定先做好。这时可不能跟领导分，做得好是因为我能力好，做得差是领导能力不行。
好好摸索懂得规避责任和风险即可。
03 不要参与内斗，保全自己
领导无论本事大小，官大一级就是优势，越没本事的领导在找人背锅的事情上越有经验。
有个认识比较早的朋友，总能得到职场贵人的提携任职管理层，但在每个岗位她干的时间都不长，从事过房产置业店长、金融业融资经理、MCN主播负责人、信贷业媒体宣传总监…
每一次换工作，她都会讲如何如何管理自己的团队，宣扬自己的如何如何能干，闭口不谈领导和同事的优点。我瞬间明白为什么每份工作都干不长的原因了。
老板不傻的，其他领导也不傻，没能力的领导他们自会出手，自己瞎参与容易成为其他领导的刀子，对自己没有好处。
不仅不参与上层斗争，从不要故意给领导挖坑，也不要在同级、下属前说领导坏话，还是那句话，做好自己的工作，尽量规避风险和责任。
04 学会管理领导，拿到工作结果
作为职场人，你要学会管理你的上级，把这个本领学会了，离晋升就不远了。
我前领导的老大，是区总，临近退休了，大老板把他调任管理企业大学，就成了我们领导的老大。
按说区总负责的业务跟大学是八杆子打不着，但前领导通过向上管理，借助区总的人脉把业务做的越来越大，在公司的地位也是越来越高。
他也常跟我们说，向上管理，一定要：接受任务问标准，请示工作带方案，汇报情况讲结果，分享经验讲进程，复盘工作讲感受。
我们部门在那两年，绩优名额和奖金都是靠前的。
05 准备好个人履历
对于很多人说实在受不了这样的领导，不抓方向盯细节，发个邮件说措辞有问题、词语不合语境，写个文档说标点符号不行、配色字号不行。
在确定对方只是压榨你，而不是磨练你之后，想给自己留好后路，做好去下一岗位的准备。
你一定要注意，在此之前，一定要学会演，做到不露痕迹的服从和忙碌，不用费脑子和时间在细碎的杂事上，好好摸索注意尺度。
尤其刚毕业的，碰到这种，不用想着改变对方，首先你改变不了，其次不用怀疑自己的能力，趁学习成本低，赶紧出去看看。
写在最后
总结下就是：
01 探底领导是什么人，学习好的方面；
02 专注自己工作，学会规避风险；
03 不要参与内斗，保全自己；
04 学会管理领导，拿到工作结果；
05 准备好个人履历。
对员工来说不要轻易想着去夺权、去撕破脸，静观其变是最稳妥的。
能当领导的人一定有他的过人之处，员工的一点自以为聪明的小动作，对职场老人来说只是懒得理。让老大们去争吧，你就不要凑上去被误伤了。
