你会发现，自己分配在每个项目的effort可能很随意：某个预算很低，某个公司CRA素质很低，某个公司管理很乱，然后你会把集中精力资源到能出成绩的项目上。
这就是我们生存的关键，如果你不理解这份土壤适合种什么，那么你如何辛苦的种植都没有意义，除了团建表扬自己到热泪盈眶。
如果你没有供销社这种渠道端，散户种植蔬菜是没有什么抵御风险的能力的，供销社能够阻止农户开展种植，并根据订单完成分配，销路不愁。
如果你不理解这个，在后期做CRA和PM时，完全不理解ABC和ABM，因为你的项目成员虽然看似在你的项目中列着，但他们如果资源日历没有分配effort到项目中去的话，就没有意义。
就像编制预算很重要，但确保预算花费出去也很重要。外企进步飞速的员工，家境往往很好，他们在自己身上的投资每年5-10万，见识的更多，效率更高，所以VP都是家境非常出色的人。
好消息是，大部分雇员不需要考虑这个问题，天花板很难到这个层次。但，就像X方生物一样，集中资源到III期，搏一把，这样短期目标好看一些，长期目标却完了。
我们如果省吃俭用，年轻时扛得住，但这样越节省拼多多越穷，关键在于，我们节省下来的钱，用于提高我们的科技、劳动价值，改善生产效率，这笔钱是省不得的。
也就是说，一个临床试验如果省下钱，后果会非常严重，这意味着技术、效率、机会成本都面临着惨重的后果。这也是为什么，顶级外企对预算要求控制在10%，甚至在3%左右，这是跨国供应链团队的控制要求，每笔预算都力求精准，锁定长期订单等。
你做CRA和PM，会发现，有些研究中心或项目，给你的回报率是不同的。有些你努力能有入组，有些压根不可能，还有一些这个月并不需要多少effort但三个月后将非常紧迫的占用你的effort，这时候就要提前妥善安排。
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一个糟糕的CRA，它经常会很闲，忙起来很忙，它不懂得闲的时候该做什么预案，忙的时候也就没有任何“预制品”帮助他快速完成工作。这样的人，显然就不懂项目管理，无法统筹调配资源。
外企在华有分公司做临床试验的，都会要求CRA去site时，发一封MV Confirm letter。
在广东，去别人家里不能空手，要带着礼物。
对方也不会让你空手回家，会给你一份回礼，这在很多省份都保留着习俗。
我们去别人家里做客，肯定有个时间限制的，如果你到10点30还不走，主人家就得给你准备饭菜。所以，一定要提前说明，否则非常不礼貌，别人招待你，是要提前准备材料的，还要经过清洗处理和腌制，大费周章。
不是你说吃就吃，说不吃就突然走，这样唐突粗鲁。
做临床试验，一样的道理。
一个PI和研究团队，都有自己的正常工作的，你去监查，不能说“我就看看文件夹，不需要麻烦到你们的”，怎么可能？
因此，一定要提前和研究者团队沟通，在MV后的Follow up letter中就明确的提醒：我们的研究监查规定4周一次，下次预计监查日期为XX日-XX日。
这样，研究者团队就提前有个心里准备，会每月安排工作任务时，心里有个预期了。
所以，你突然提前一个礼拜，或者到了日期你突然说不去了，研究者恼火你却大嚷“饱受屈辱的监查员”，这就有些无药可救了，山里来的野猴子完全不登大雅之堂。
所以，请一定要有这个概念，监查后3个工作内必须有follow up letter给site，监查前必须先电话微信邮件预约再给人书面邮件确认一下。
如果直接联系都不联系，一个邮件过去通知监查，好大的官威，这实在太双标了。
临床试验的核心逻辑，就是预期花费的effort，对应不同的人工，花费不同的time，而且资质要求不同。
所以，欧美会明确有hourly rate，会有推荐标准用时。
接下来，我们推荐一下非常完善的一个预算表，解释PI是怎么在欧美制定一个报价单的，以及实施的时候如何管理的。欧美都是PI自雇CRC的，自雇Sub-I，外包活动给实验室等，也可以自由选择机构和伦理，请看我们的课程时自己补充这些知识，这也是我们建议您加入课程有充分了解全部后，再看才有收获的原因，没有信息量和知识储备，完全看不懂到底奥秘在哪里。
这是整体的表格。
这是对每个fiscal year的规划……
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