你相信自己一定可以去外企，你就真的可以去外企工作。因为，你相信的不是外企能给你offer，而是你相信自己的能力不断提升、成长、发展，你对自己的自信导致你能拥有一份外企工作，而不是胡乱海投简历指望哪个老板眼瞎能被你糊弄住到一家好公司。
这就像小鸟敢站立在高高的树枝上，它不是不害怕树枝突然断裂、摔死，而是自己会飞：拥有自由飞翔的能力，你还不是任选好的树枝来停留？
你怎么会、怎么可能担心找不到工作呢？
三年时间足以、足以让你积累，找到一份外企的工作，别把自己看的那么不堪，你如果自己都瞧不起自己，谁能瞧得起你呢？
同样的，你过去的周六和周日怎么过的，这就是你一生看待周末的态度，不要欺骗自己了。
你过去一年怎么过得，这就是你工作中的积累方式，也没必要自欺欺人。
能够不断精益求新的，才会加入我们会籍，他们不断渴望将事情做到极致。
对我来说，打工就是赚钱加薪，这是主要目的，只有这个前提再谈什么行业地位、人脉、能力和资历。
我租赁过CRA，工作一年的CRC过来做三个月，但令人非常无奈。三万一个月，连PDF压缩都不懂，每日你不盯着她，她就低头玩弄廉价的手机，其实你哪怕baidu搜索一下，都可以知道答案，但你让她在PDF中插入一页她还是说不会，交待任何文档处理都回复一句不会。
她最终还是回去做工作，你没必要同情这种人，这就是她自己选择和努力的，混份工资而已。
但这个CRC庞大群体中，就像北上广深一样，始终有些人在高昂房价面前保持斗志而不是溃败、彻底投降丧失基本的激情，每日麻木不仁的工作着，然后上下班点击那些视频看着同样在混日子的视频号煮挂面下西红柿带孩子这样的视频点赞转发，简直行尸走肉一般。
其实，很多人都是经历艰苦的日子，他们如今也还是非常忙碌，但你如果愿意去面对现实，你发现PI比你忙多了，周末还在奔赴各地去兄弟医院指导工作沟通，不然他的小弟们如何服他呢？小弟喊他一声大哥，图的是在委员会里谋职务，这个心知肚明，你总得在这一届玩出个新指南新标准新花样出来。
每个人都很辛苦，差别的是，她的时间精力，每天是怎么熬的。
你觉得精疲力尽，其它人其实也精疲力尽。但是，高中、大学精疲力尽还是坚持学习的人，他们工作后同样一直努力到如今，日子不会差的。
在我们的会员中，有个位数的三本甚至大专生，他们从CRC起步做到了如今85万，非常令人震惊。
我是说，分化非常严重，他们和身边的同学是截然不同的，所以他们要进步就进步的非常快，要么就泯然于众人。
而你毕业于985，智商和情商、努力、进取程度，让你足以在外企谋得一份好差事。
不过，想在职业生涯中不断发展，训练自己，专注于自我训练，你的思维体系建立是认知提升的基础。
比如，研究关闭，多少人跟着打酱油，整理表格，但根本没有去收集这些数据呢
我是说，站在研究关闭的阶段，你如果带有财务视角去审视的话，你的思维能力提升非常快：
入组顺利达到目标了吗？超出还是不足？采取的什么措施？之前site的承诺和估算有问题，还是试验竞争对手搅局，还是CRO和申办方工作不力导致的局面？个人能力、公司平台、团队、药物对试验贡献有多大？这个医院的性价比什么水平，试验均值是多少？
如果你深度参与一个研究，不可能没有这些数据。
有这些数据，也得会分析利用，才有价值。说实话，我们每篇课程中，寥寥几句中，有心人会领悟到，获得非常巨大的进步。比如，我工作后领导让我注意观察、收集数据、分析总结，这样我对临床试验的各种数据非常清楚，比如渗透率、各期试验失败率、外包市场份额、HC在不同企业的workload、资源日历的团队间切换，等等，都建立详细的整体审视，这对咨询服务行业是非常重要的基础。
有些七八年的PM，问它一个事情，它回答“我就是关中心参与了一下，不懂”，这说明它缺乏对有价值情报的搜集和整理，它手里没有留下一些东西。
在过去的工作生涯，凡是经我手的事情，我全都留底了。包括我哪一年，面试的谁，简历什么，它是否被录用，以及最终是否报道，是否真的工作能力达到我的预判了，这些对运营管理是有极高价值的。
每个临床试验都会结束，无论是哪种形式-终止或提前结束。
研究方案确定了受试者的数量，当最终受试者随机化时，入组结束。然后临床试验活动持续到最终研究访视结束。
在某些情况下，例如Adaptive试验设计时基于期中分析结果，申办方可能会重新评估分析和初步结果，以确定是否可以修改原始受试者数量，并仍然达到研究终点。或者，受试者的应计入组可能低于预期。在这种情况下，申办方可考虑修改方案或提前结束研究。
当最终受试者在研究中心完成入组，并且知道最终研究LPLV日期时，研究人员和研究人员应开始思考几件事，例如：
•协调申办方付款，计算下具体尾款情况……
省略2861字，并图片。
登录网站可见：【CRC系列】六十八||FORM-93141 研究关闭&早期终止清单
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