微信支付超越支付宝靠的不是发红包逆袭，发红包是一个营销策略，本质上还是高频使用的微信天生更适合做支付。本质上还是产品致胜。
现在微信电商开启送礼物功能，很多人开始畅想微信电商是不是也能借此像当年微信支付超越支付宝一样去超越淘宝京东拼多多，显然就是没有明白这个道理。
送礼物会是像发红包一样，是一个天才的营销创意，但是打铁还得自生硬，微信电商凭什么可以超越淘宝京东拼多多？微信电商凭借送礼物可以让更多人知道它，但是电商购物的基本盘应该还是阿里京东拼多多，不可能出现一个新势力完全后来居上。
但是微信借此会抢走一部分市场。这就是微信作为流量霸主厉害的地方，它总可以找到机会把流量变成钱。微信发红包、送礼就是如此。腾讯要推广它的业务很容易，它本身不需要去其他平台做广告，它可以节省海量的广告费。
但是即使如此，电商市场也尘埃落定，腾讯也掀不起大浪。
城头变换大王旗，那是行业格局不稳的时候，行业一旦发展成熟，座次排定，颠覆就很难。除非你有颠覆式的技术和产品，只是营销上的创新没有用。
尤其是所谓高频打低频，其实并不能把低频打趴下，只是抢占一部分市场。譬如美团抢占一部分携程的酒旅市场，抖音抢占一部分美团的到店市场，后者都是比前者流量更大，但是行业老大依然是前者。
硬抢是当不上老大，老大都是身怀绝技，立地成佛的。老大的位置本质上不是抢来的。
农夫山泉的老大位置是从娃哈哈手中抢来的吗？不是，人家独立开辟天然水赛道，老大是自我成就的。
微博大火的时候，腾讯凭借QQ流量加持做腾讯微博，怎么做都做不过新浪微博，也是硬抢必然失败的典型。后来独辟蹊径做微信，一炮而红。
要想做老大，先做自己，极致的差异化才能成就老大。模仿顶多做老二。每一个老大都是独自开疆拓土的英雄。
再比如，半导体领域的台积电。台积电并不是依靠低价策略去抢其他芯片制造商的市场，而是凭借独特的“代工模式”彻底重塑了行业分工。它专注于为芯片设计公司服务，避免与客户竞争，形成了强大的上下游信任关系。这种模式让它不仅成为芯片制造领域的绝对龙头，还牢牢掌握了行业的规则话语权。
再看新能源行业。特斯拉之所以能够崛起，也不是因为它抢了传统汽车制造商的用户，而是通过重新定义汽车的动力系统、能源补给和智能化水平，创造了一个全新的市场。传统车企虽在技术和产能上不输，但在用户心智中早已落后一个时代。
甚至在文化领域，这种逻辑也同样适用。比如，日本动漫之所以能够在全球流行，靠的并不是模仿好莱坞，而是开辟了自己独特的叙事方式和文化符号——少年热血、赛博朋克、治愈系等等。这些元素并非取自欧美，而是对本土文化深刻理解后衍生出的独创性表达。如今的好莱坞反而在主动向日本动漫学习，寻求合作。
再比如，德国哲学在近代思想领域的崛起，也不是通过与法国启蒙哲学争夺主导权，而是通过康德、黑格尔等人对形而上学的重新定义，开创了一条完全不同的道路。它的影响力来自思想的深度，而不是传播的广度。
归根结底，每一个行业老大的成功都建立在独特赛道的开辟和规则的重新定义之上。模仿者只能在现有框架内争夺存量，而开创者才能在框架之外发现增量。这就是商业竞争乃至文化发展的底层逻辑。
