到周一，汇报工作时，差距很大：有些人具备清晰的思路，对目前工作的进展阶段了如指掌，对接下来的工作有明确的展望，对过去的活动总结完整，语速不疾不徐、神态自若、落落大方。
我们送数百位会员到外企CRA，靠的不是面试辅导-根本不可能解决问题，而是两百三十篇知识和技能的内容服务。
让CRA学会不折不扣的执行，在执行中加深对主流药政机构标准要求下的理解，从而完善理论和实际执行的gap，这就是去不同申办方和CRO所需的综合知识。
那么，CRA需要哪六项领域的修炼？
知识、技术、熟练使用最新软件工具技术，都是硬需求，而解决问题的能力和办事艺术，更决定了贫富差距带来的问题。
例如，一个贫穷的VP，它不可能被董事会派去做3个亿预算的global trial项目管理，它对如何花钱毫无概念，而且会觉得这样花钱不划算、那样花太浪费，最终买回来一堆便宜的破铜烂铁甚至能塞给认识的亲戚做的就做。
这种穷，不是经济上的多寡，而是对财富的认知和理解。因为经济贫穷的PM会看重油水，贪得无厌。而知识贫乏，会对资源投入和产出毫无概念。
穷公司出来的人，总是以帮助公司省钱为讨好老板的手段，他不可能大手笔支付预算，总是带着寒酸。
这几天，某些biotech股价特别烂，这是必然的，他们甚至让CRA不打车，做公交车去监查。甚至，对外包的理解就是能让CRA多去几趟site，这个目光短浅极度傲慢自负的人，怎么可能知道签署一个PI的简历这样折腾至少一个上午，研发人员的时间精力可见多么不值钱……
认真学习好的内容，去好企业，这是自己的选择。你会发现，目前顶级外企压根不考虑外面的人做PM，都是内部晋升，通道陆续关闭。而越目光短浅的人，越不承认现实：明明企业培训完全没有，却幻想有一个制作精良内容的企业，整天忙碌就为了给他无偿使用的……
是时间，付费学习正儿八经的内容了。
现代化监查员，需要承担起培训、管理和咨询的角色，帮助研究中心了解试验相关信息、管理确保绩效和解惑提供咨询。
我们通过两百问系列、中心监查系列模块及其它文章，帮助监查员实现快速增长，至今已经百名纯内资CRA跳槽外企CRA，而其它经理和总监甚至老总用户，分别实现不同的价值赋能获取。
对这个问题，提供更精细的解决方案。例如，在CRA核心竞争力的八大维度基础上，制定详细的培训幻灯，为行业提供解决方案。提供CRA小册子和相关十二场幻灯。
最重要的是，我们帮助CTSO用户建立系统思维模式，长时间的熏陶，脑海的侵占，下意识的决策行为，帮助会员去除错误的行为，改善效率提升。
从核心目标来说，CRA需要确保site的Performance和Compliance，这是我们努力提供模块系列、CRA手册、中心监查工作指引、监查报告、管理手册的原因，并提供中国十大SDV工具、受试者招募池、依从性管理等工具（付费）的原因。
他帮助我们更好的知行合一。
例如，我们如果想找一份工作。那我们必定是提前思考，我会做什么？哪些工作赚钱？我所在都城市有哪些？他们的招聘需求是什么？我的简历差了哪些？我如何在未来1-2年内实现所需要的积累？以此设定目标，制定培训计划，并寻找资源提供注入。
想跳槽，却连份简历都不去认真思考，斟酌一番，很难想象他是顶级潜在人才。这也是我们的辨别人才的标准：内在的、创造性是CRA天赋的核心特征。如果一个员工不想去挑战难管理的研究者，你去催促你难受，他也难受，没必要。
一个精明能干的CRA，他会仔细琢磨，精于算计，他会想我该怎样跟研究者、跟阳思明语、跟上级说话？我的语速如何？表情如何？谈吐如何？这个时间点他们在干啥？我如何精心设计自己的形象？
你只有认同这个道，我们阳思明语复杂的术，才有意义。你看我们提供的表格、模板、工具，才知道为什么需要付费，这是对双方彼此时间的尊重。
通常来说，CRA应当致力于在核心竞争力的八个维度上提升，在培训、咨询和管理上日常历练，并注重以下六个领域的修炼：
-预判：
在您进行监查拜访之前和期间，请考虑所有可能出错的问题。
制作清单以跟踪所有这些详细信息。也就是说，我们为什么写监查预约信？为什么要分析和预计药师、护士、Sub-I和PI的时间安排？
通过梳理，我们知道哪位研究人员每天的日常作息，有助于我们更好的理解客户（每个伟大的专家，都是从这些小事情做到专业精深的）。
通过预判，才能在Sub-I突然有事的时候，你怎样查看日程表，把这些时间调到机动事情上去。许多CRA在中心的效率很低，很大原因……略，会员登录网站可见。
-准备：
仔细阅读方案、研究用药物、法规。
任何行业几乎是没有门槛的，谁都可以写方案，但错误连篇直接抄袭的粗糙，你CRA如何避免入行就跟着做错（粗制滥造的人，终其一生很难有高质量的表现）。
谁都更可以做监查员，手里拿着方案，照着念念。实际上，对法规、方案、IB了如指掌的同行，快速学习掌握试验窍门的人才会成功。
毕竟，一个试验总共才会给你三个月就要启动，你必须要快速掌握关键信息才能应对工作。
一如考试，必须在2.5小时内完成这些考题的答复，答题慢也会影响考试。对法规不熟悉会直接影响工作。这意味着你需要大量的准备。
许多监查员在办公室，几乎不知道该去做什么，…略，会员登录网站可见。
-确定优先级。
了解必须完成的最重要的任务。
确定您希望每个任务花费多少时间，并分配合理的…略，会员登录网站可见。
项目建立优先级，中心建立优先级，每周建立任务清单，每天建立工作…略，会员登录网站可见。
-计划：
创建优先级计划和备份计划以完成这些任务并…略，会员登录网站可见。
拥有这些系统思维，你就能顺利成长为项目经理，能分析试验所需资源，拟定章程，成本估算，编制预算，分析所需活动，确定哪些外包，建立关键里程碑事件和验收标准，职…略，会员登录网站可见。
而这，都是在扎实的CRA阶段所建立的，你必须善于计划。
-组织：
创建一个适合您的组织系统并坚持下去。
你不断跳槽，这个药厂去那个药厂，甚至去CRO，甚至SMO，许多技能都在发生一些转换，难以积累系统的管理体系。
所以你必须建立一个系统的试验计划和管理的方法学，以此系统的完善，不断升级，而不发生冲突，…略，会员登录网站可见。
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6 …略，会员登录网站可见。
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会员登录网站可见：【中心监查】系列一百一十四||卓越高效CRA的六项修炼
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