讲者：许林芳
在管理者从事的工作中，激励员工是最重要，也是最具挑战性的工作之一。今天许林芳老师将教您如何激励这3种类型的员工：自燃型员工、可燃型员工、阻燃型员工。
可燃型员工
针对第一类员工，你不要成为灭火器，处处给他设障碍、不断地去打击他、PUA他、限制他、给他拆台。
有的时候管理者经常会去做灭火器的事情。你为什么会这么做？其实你也知道你的绩效离不开他，但你一边在利用他的绩效、一边又在限制他、你总是担心别人抢了你的功劳、抢了你的位置。
我告诉你：虽然你打击的是一个明星员工，但其他人就知道做得好，老板不一定喜欢，反而会限制你，导致那些有能力的人都不想做得更好。所以你要做的是不断的给他平台、给他机会，给他足够的空间，让他不断的去挑战自己。
可燃型员工
什么叫可燃型？就是可以被点燃的。这些人有点浑浑噩噩，不知道自己要什么？！总觉得就打工而已，没想过如何做得更好？也没有想过未来要做成什么样？每天就按着时间来、按着时间走。眼里没活，推一下动一下，不推就不动。
针对这种员工，我们不要认为他天生就是这样子，你要去了解这类员工，他到底为什么在这里上班？他想要什么？他的家庭背景是什么样子的？
因为人的原始动力其实就两个，追求幸福+逃避痛苦！那么他追求的幸福是什么？想要逃避的痛苦是什么？通过了解再尝试去点燃他。
我们其实很多员工是可以被点燃的，他之所以会这样，是因为他还不知道未来会面对着什么，其实他也有潜在的兴趣和需求，只是目前他自己都不知道。而我们作为管理者就是去激发引导他。
阻燃型员工
