不谋万世者，不足谋一时。
很厉害的CRC，是非常有心眼的。她不会上来就直接去，她懂得如何找个桥铺路，快速通过障碍。
她会先去找一家专注于为外企提供服务的SMO，然后去做CRC服务，接触到CRA，就观察他们是如何工作的，混熟了各种系统、各种报告撰写、找个PM给内部推荐一下，特别容易就去了CRA。
这种容易的背后，是耐心积累、储备知识、学习技能，做好投入、贡献。
我们帮助数百名同行进入头部外企，他们都是内在积极努力的、进取精神的，我们也帮助上百名项目经理和总监提升临床试验领域运营管理能力。
CRC负责帮助PI于申办方对接，洽谈合同、提交预算，并在试验实施期间关注经费本的变动，确保及时付款，以及发票追踪。
无论是PI自己做IIT试验时制定预算，还是申办方项目时外部提供预算，预算都应涵盖所有与研究相关的成本和开销。
如果申办方提供的预算不足，将需要足够的证据来支持对额外资金的请求-IIT时尤其如此。
除确定所在机构的成本外，调查该地区的其他医疗机构以确定其标准收费可能会有所帮助。
PI拥有的用于支持您所在地区的合理和惯常成本的弹药越多，获得额外资金的机会就越大。
CRC是SMO的雇员，通常是接到项目签约后才被分派到项目中去，但工作久了，会和机构比较熟悉，一般稳定在某个Site。因此对Site的合同预算应当比较熟悉。
一 合同或协议
除预算考虑之外，研究协议（合同）中还有其他变量可能会影响研究的财务可行性：
• 申办方会承担 EC 费用，但广告费用也需要事先提出。
• 是否会支付屏幕故障的费用？ 如果是这样，多少钱，什么时候？
• 对于终止、脱落或失访的受试者，该Site是否会按比例获得报酬？ 如果是这样，多少钱，什么时候？
• 什么时候支付研究费用？ 什么会触发付款（例如，患者登记、完成的 CRF）？
付款现金流如何影响研究者？比如，虽然款项到了机构，但机构通常每年给PI结算一次，而护士站的工作却是每个月就要核发奖金的，这笔费用如何垫支，是PI必须和护士长商量好并予以解决的。
询问申办方（您可能并不总是得到它，但询问并没有什么坏处）：
• 预付款（例如 10%）用于支付启动工作的成本，例如准备监管文件、参加研究者会议、SIV、入组工作等。在欧美，PI参加SIV也是要付款的，监查时出场按小时收费。中国还是缺乏付费精神和意识，未来会的。
• 根据执行的程序付款
• 每月付款
• 取消费用; 预算的百分比或固定费用。如果没有入组，一般会给site一笔补偿费，对精力占用的弥补。
二 编制研究预算
• 确定程序和测试的固定成本（例如 X 射线、CBC）。 不包括将由保险公司报销的标准护理治疗费用。
• 计算 15%–25% 的间接费用（如果在学术中心工作则更多）。
• 定义研究者时间的固定收费与每小时收费（例如，体检的 MD 收费为 200 美元/次与 200 美元/小时）。 时薪 = 年薪 ÷ 2080。每花费一小时研究一个受试者，估计需要 1.5 小时的文书工作。
• 确定您的预计利润率（仅适用于营利性设施）并将百分比计入行项目。
例如，如果预计利润率为 10%，体检费用为 200 美元：
200.00 美元 x 10% = 20.00 美元
20.00 美元 + 200.00 美元 = 220.00 美元，包括利润率在内的程序成本。
提供两个模板，SPREADSHEET
图，略，登录网站可见。
图略，登录网站可见。
三 编制预算时的考量
在中国，考虑预算编制非常简单，实验室检查费、机构管理费、伦理费、研究者观察费，就没有了。
在欧美，PI是要精打细算的，每个支出都要考量。
在制定预算时考虑以下事项。 研究预算项目将根据研究的性质和研究受试者的位置（例如，私人诊所与学术中心）而有所不同。
1 ……略，会员登录可见。
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2 ……略，会员登录可见。
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3 考虑哪些人将花费时间接待受试者
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4 受试者相关成本
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可能还有与特定临床程序相关的额外专业费用：
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•略，会员登录可见。：
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• 病理学服务可能会收取准备和阅读略，会员登录可见。
• GCP药店可能会收取搭建费、每位患者的配药费用，或随机化和盲/揭盲略，会员登录可见。
• 在常规医疗实践之外进行程序（例如放射科）可能会产生执行程序和略，会员登录可见。
5 预付费用
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6 一次性费用/临时费用
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四 容易犯错的地方
不准确的预算可能会导致财务灾难。
研究预算中的一些常见缺陷包括低估了 SC 的时间投入、未能略，会员登录可见。
甚至，PI准备好了一切，申办方却取消了研究，或者取消Site进入Site List，或者对病例数做了削减。
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具体的模板，请在研究工具处下载，之前加入的会员有个付费工具下载处，如果看不懂这句话-以前没有看到过，那就说明和读者无关，特别优惠时提供的一项服务，再付费512没有必要-因为人类都喜欢免费，只要付费，就觉得不值，所以我们不浪费这个时间精力。
【CRC系列】五十五||管理研究预算
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