谈及组织理论，永远无法避开所谓的卡内基学派。其三位擎旗者的三篇巨著Simon（1947），March & Simon (1958), Cyert & March (1963),以及March（1965）主编的Handbook of Organizations，奠定了组织理论的数块强大基石，支撑起至少半壁江山。
我是在1980年代中期自己研读管理学文献时初次接触到卡内基学派的。当时只是模糊地听说，没有真实的了解。那时国内介绍较多的是ULCA的Harold Koontz教授的“管理理论丛林”（The Management Theory Jungle）之说。孔茨教授的原文于1961年发在AMJ上。
他罗列的主要学派包括过程学派（Process School)，实证学派（Empirical School），人类行为学派（Human Behavior School），社会形态学派 (Social System School），决策理论学派（Decision Theory School），数理学派（Mathematical School)。
我当时读的应该是社科院工经所孙耀君教授翻译选介的材料。并没有去读原文。只是听说有所谓的“决策理论学派”。这算是对卡内基学派最早的认识。中文文献中对于Herbert Simon学术成就的选介那时也仅限于《管理决策新科学》和有关人工智能等方面的研究。
后来，阅读原文，才发现，孔茨的很多定名比较Peculiar。比如，所谓的实证学派其实讲的是通过案例来归纳普适的管理原则。虽然Herbert Simon等可以同时算入决策理论学派以及数理学派，但Simon的理论并不是基于所谓的理性假设。而理性假设则被孔茨认为是决策理论学派的基础。
当然，孔茨对卡内基学派并无好感。在其文中直接点名批评March and Simon对于计划与组织关系的处理不准确。我1989年在德克萨斯读博士的第一学期，曾问我老板David Jemison对孔茨说法的看法。他说，对于研究而言，其实没啥用处。孔茨的课本当年曾是管理学教学的典范。类似萨缪尔森课本在经济学界的地位。
大概1990年左右，德克萨斯大学商学院各系博士生联合邀请Herb Simon到我们学院演讲。我只记住了三件事儿。第一，他当场指责孔茨的“管理理论丛林”是nonsense。可见，他与Koontz之间的dislike is mutual。第二，他说，如今信息爆炸，没必要每天看报纸，一年看一次年鉴即可。第三，他在我带去的他的某本中文书上签名，用的是中文，有错别字儿。
也记不清楚当时是在说什么了。反正他的意思是管理的核心是决策，没必要故弄玄虚地搞得流派纷呈。他说，那个写丛林的那个、那个。。。，似乎一时想不起来孔茨的名字。兄弟我马上搭茬道：UCLA的Koontz。感觉很是小骄傲了一把。当然，以后我的世界里就完全不再孔茨了。开始Simonization！
其实，在第一学期上我老板的《战略经典阅读》时就接触过卡内基学派。一门课下来二、三十本书，包括March and Simon （1958），Cyert and March （1963），Williamson （1975）。那时基本上是囫囵吞枣。对卡内基学派的理论精髓并没有多少理解。倒是对卡内基本身有了更多的了解和兴趣。
我第二学期上Strategy Content课的时候， 老师是Tim Ruefli，时任系主任。在给三、五个人的博士班上课的时候也是飒爽英姿，威风凛凛，目光炯炯，神情冷峻。拿着个可伸缩的教鞭和激光笔。完全的教授派头！你可以质疑他，但必须知道你在说什么。
他就是卡内基出来的。1969年的博士。进去的时候是卡内基理工，出来的时候，已经是卡内基梅隆。1967年，卡内基理工与梅隆学院合并。所以，Tim一张嘴就是卡内基如何如何。他本来学的是OR/MS，给我们上课的时候主要研究IO和战略内容。我毕业之后，他到楼上的MIS系里去推广IT在管理中的应用去了。
冷峻威严的Tim，背后是热心柔肠。每个圣诞节他都会邀请无家可归的外国留学生到他家里开party。1990年左右，那时CD还是稀罕东西。我们在国内根本没见过。他当时在IC2有个Office，有很多的数据库存在CD-ROM上。他就把一些废弃的光盘穿成串，挂起来，逗他家的狗玩。感觉品味甚是高级。
非常遗憾，Tim在67岁时不幸罹患脑癌，于2010辞世。其音容笑貌历历在目。那教授派头不亚于Robert De Niro出演任何有派头的人物。
一个细节，可以展现Tim的严谨。Tim去世后，我收到他生前助手的一封邮件，说在Tim办公室书架上发现了我的博士论文，并问我是否要寄还给我。我说当然。助手都这么细致，你想Tim得多精当。
Tim是我导师委员会的五位委员之一。有五位成员签字的Tim保留的那份我的博士论文，又回到了我的手中。缅怀恩师，心中无限感激。
当时，我们系或曰我们整个学院与卡内基关系最深的是Bill Cooper。芝加哥的本科。哥伦比亚博士肄业。据说与导师团意见不合，只身出走，再不回头。
1946年，卡内基理工创办GSIA（工业管理研究生院）时，Bill Cooper与George Bach（首任院长）和Herb Simon等是创始教授。
Cooper的专业是OR（运筹学），尤其是线性规划方面的大拿。1953年，Cooper创立Institute of Management Science并当选首任主席。该学会在1995年与ORSA（美国运筹学会）合并成立现在的INFORMS。
该学会的主要期刊是Management Science。1991年博士资格考之前，我曾到PCL图书馆把MS从1954年创刊开始的所有文章Abstracts浏览一遍。把与一般管理和战略管理的非技术性文章全部复印。
Bill Cooper后来是卡内基梅隆大学公共管理学院（现在的 Heinz School）的创院院长。后被哈佛商学院挖走。再后来到德克萨斯大学，任职管理学、会计学、金融学和管理信息系统教授，一直到其终老。
Bill Cooper很长寿（1914-2012）。据我老板说，Bill在90多岁时还经常到学校上班。换了butt之后走路困难，但坚持不做电梯，从楼梯一登一登双手支撑着挪上去。老先生年轻时候做过拳击手。
使我真正理解卡内基学派理论精髓的是George P Huber教授。他是我在德克萨斯上学期间唯一上过两门正式课程的教授。一门是OT，一门是决策。我后来上课的时候也一直沿用他的名称：Decision Making in Complex Organizations，复杂组织中的决策。
Herb Simon的Selective Perception，Jim March的Garbage Can Model，Bill Starbuck的Fine-tunning the odds，等等。两门课下来，对管理决策中的bounded rationality有了深刻的了解和欣赏，也对Sociology和Psychology对管理的影响有了更加清晰的认识。
Huber教授的博士学位是1965年的（Purdue），比我出生还要早。老帅哥已然年过八十，风采矍铄，满头浓发，一丝不乱。我毕业20多年后回到系里听讲座时碰见他。还记得我：You did well in my class！
原先对于Hambrick在其文中致敬卡内基没啥特别的感觉。后来才发现，Donald刚出道时做过Miles & Snow Typoloy，PIMS应用，Environmental Scanning等各种乱七八糟应景时鲜的题目，直到1984的Upper Echelon才真正找到自己的抓手。毫无疑问，他是卡内基学派的真正受益者之一。
严格意义上说，Don的东西和后来Wayne Ocasio的Attention Based View都是卡内基学派的derivatives。
原先没有明确地意识到，重访文献的时候才发现，Don的Managerial Discretion一说，也是直接借用Wiliamson （AER，1963）！
威廉姆森是Carnegie (1965) 的博士。无论是Transaction Cost还是Agency Theory，后来都是所谓的组织经济学的重要构成部分。威廉姆森在卡内基受到的教育无疑使其对组织（Hierarchies）的理解和对市场的理解同样精辟。Williamson（SMJ，1991）乃是组织理论中Economizing视角的典范。
Bill Starbuck是1964的博士。Jeff Pfeffer是卡内基GSIA第一个用4年时间同时完成本科和硕士的学生（1964-1968）。二人都是OT和OB大家，管理学全才大家，renaissance men！
1960年代，是卡内基的黄金时代。是卡内基成为卡内基的时代。
为什么卡内基学派兴盛不衰？
原因很多。
其中之一，因为其假设较为真实。
有限理性。
