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文/禾丰

一、案例故事

A总在一家大型企业集团下属分公司做总经理，多年来，他一向以善于抓重点、工作潇洒、生活幸福而闻名。在其它分公司总经理废寝忘食、大干苦干的时候，他已经在谈笑间轻松搞定了集团的任务。

有人向A总请教幸福工作的秘诀，他总是淡然一笑，风清云淡地说：“我主要是按照毛主席教导的，抓好两件事，‘出主意，用干部’，想法给大家多发点钱，调动大家的积极性、主动性和创造性。”

然而，最近A总有些emo了，他工作的风格变得有些急三火四，时常在一些公开场合批评下属落实工作不力，导致被集团绩效扣分；不时在会议上安排一些非常具体琐碎的工作，讲着讲着就超了时；也会在一些私人聚会场合，匆匆忙忙地出去接一些电话。

这些行为都不符合A总的一贯工作风格，他甚至是对此相当反对和排斥的。没想到，他现在一不小心活成自己曾经讨厌的那种人。熟悉A总的人都知道，他一直主张“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”，认为一个公司的一把手的忙碌程度与组织风险成正比。当总经理忙于事务性工作不能自拔时，电话此起彼伏，像个接线员一样忙个不停，这样的总经理充其量只能是个劳模，这样的公司肯定没有希望和前途。

“你这是咋了，最近的变化有些大，是不是受到什么刺激了？”在聚餐时，A总的一个老同学半开玩笑地问道。

“唉，别提了，集团公司总经理要求太高太多，有些跟不上领导的节奏。老八路遇到新情况，我都有点不知道该怎么干了。”A总理了理头发，一脸地无奈地吐槽道。原来，A总所在的集团公司新换了一把手，总经理是个“既要又要还要”型领导：既要发展速度快，保持规模持续扩张；又要高质量发展，必须实现降本增效；还要善待员工，不能强制员工加班，不能下达营销任务指标，不能让员工不开心，要让他们感受到家一般的温暖，快乐工作、幸福生活。不仅如此，集团公司针对每一“要”，都有相应的KPI考核，仅考核分公司总经理的指标就有150多项，密密麻麻地可以打印5张A4纸。

“他要他的，你打你的。按照自己的节奏来，抓好利润、收入等几个关键指标，你就是一个合格的总经理。”在座的一位商学院教授一边安慰A总，一边出了个主意。

“唉！去年我也是这么想的。”A总又是一声叹息，然后，话峰一转接着说，“但是，一年下来，我们分公司实现的利润名列前茅，但KPI绩效考核却位列中下，大会小会挨批评，差点没被降职，罪名是落实集团公司重点工作不力。不仅我个人的薪酬受影响，全体员工都跟着受拖累。”

听到这里，商学院的教授总结道：“既要又要还要，基本是死路一条。”这句话引起了在座朋友的共鸣，纷纷表示有同感，这让我也禁不住想起多年前的邻居小B。

小B是某TOP10名牌大学高材生，才华横溢，气质优雅，毕业时他放弃在一线城市工作的机会，回到老家所在的三线城市，入职某著名头部企业，一上班就拿到了在当地非常让人艳羡的薪酬。用他爸爸的话说就是，“俺儿比我强，他这一毕业挣的工资，比我熬到退休时的都高不少。”

“名校毕业+颜值正义+高薪白领+单身小伙”，这几个关键词组合在一起，在大城市也不多见，在这个小城就更是妥妥地“钻石王老五”了。这不，他刚一入职，就迅速成为靓女青睐的对象，有女待嫁者关注的焦点。一时间，前来提亲者络绎不绝，好不热闹，他们介绍的姑娘中，有县长的女儿，局长的侄女，海归的女博士，以及当地富豪的千金。

小B像走马灯似的相了一个又一个，差不多把这个城市条件不错的女孩子都看遍了，用他的话说，“我相过的女孩至少能拉一火车皮”。还有一次更滑稽的是，他和一个女孩竟然相了两遍，“相的女孩子太多了，有时自己也记不清了，见了后一聊才发现以前见过一次，颇有些尴尬”。

但是，这些姑娘都没能入小B的法眼，有些当场就分道扬镳，再没有下文；有些短暂相处后，以不欢而散而剧终。在他看来，她们都有些缺憾，不是有钱有颜有女人味的“三有”女孩：有些家庭条件好的，性格不够温柔贤惠，甚至任性霸道；有些情投意合的，但家庭条件一般，无法助自己未来事业一把；有些有钱有颜的，却长相平平，有点带不出门去。

最后，在挑挑拣拣中，小B竟然成了大龄剩男。看到同龄人相继结婚生子，在父母的催婚下，他草草挑了一个，然后闪婚娶回了家。

“俺儿找对象挑花了眼，眼睁睁地错过了几个好姑娘。最后娶进门的媳妇连个平均数都算不上，可以说，既没钱，也不漂亮，还不贤惠，对我们老两口爱搭不理的。”一向以儿子为傲的小B爸爸，也按捺不住内心的窝火，时常无奈地向邻居这么吐槽。

二、理论逻辑

“不可能三角”（Impossible trinity）描述的是万事难以十全十美的现象。任何一个国家、社会、家庭、个人，不论如何努力，或许终究无法达到那个理想中的完美状态。这种现象具有很强的普适性，不只在政治、经济、科技、管理领域出现，而是几乎存在于我们工作和生活的方方面面。

金融投资中就存在一个大家最熟悉、最易理解的“不可能三角”，即投资品的高收益、低风险和高流动性通常难以并存。流动性高、收益也高的投资品，风险注定小不了；而安全性和流动性都高的投资品，收益率往往较低。在一个有效率的市场中，如果存在一个同时具有高收益、低风险和高流动性的投资品，投资者会迅速涌入，导致其价格上升、收益下降，从而打破这种不可能的组合。

经济学中最著名的“不可能三角”是“蒙代尔不可能三角”。诺奖得主蒙代尔指出，在金融和货币政策的制定中，一国无法同时实现固定汇率、独立的货币政策和资本的自由流动，而必须做三选二的选择题。

在政治经济学领域，哈佛教授罗德里克提出了“全球化的不可能三角”。他指出，一个国家在全球化进程中难以同时实现三个目标：超级全球化、国家主权和民主政治。这一理论认为，全球化的深入发展需要国家在一定程度上对主权和民主决策做出让步，以适应全球市场的需要。

在社会学领域，托克维尔在《论美国的民主》一书中提出社会制度的“不可能三角”：无论社会制度怎样先进，效率、公平与自由这三件事，似乎无法同时实现。这意味着在进行社会和政治制度安排时，必须对三者进行取舍。

日新月异的技术变革也难以逃脱“不可能三角”的束缚。比如，在近年来大火的人工智能领域，随着技术的迅速迭代，开发者们逐渐意识到，他们在设计和部署AI系统时，难以同时实现高精确性、快速响应和大规模处理能力这三大关键指标的最优表现，总免不了有所取舍。

“不可能三角”理论揭示了普遍存在于政策变量之间的相互制约关系，这些选择分别代表事物的多重维度和目标，每一个都很重要，但总是难以同时达到，需要当事人在三者之间做出权衡割舍，以满足特定应用场景的需求。

三、启智增慧

苏东坡有诗云：“人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。”我们的人生也如同“不可能三角”一样，总会有所缺憾，总得有所取舍。如果你不服，想来挑战“不可能三角”，既要、又要、还要，什么都想要，可能一时也可以短暂拥有，但人生风险也会激增。既要、又要、还要，加在一起基本死路一条。

钱、权、色是每个地球人都想要的，这三者往往是伴随而至。当一个人一旦有了足够的金钱，便可以撬动权力；一旦手握重权，又能够追求更美的伴侣；而一旦得到了美人，又渴望更多的金钱。如此循环往复，贪婪无止境。可是，当钱、权、色交织在一起的时候，就像一个定时炸弹，早晚要爆炸。

在中国历史上，红顶商人胡雪岩就曾经同时拥有钱、权、色这三顶光环，一度辉煌一时、风光无二：他是赫赫有名的“大清首富”，创立了“胡庆余堂”，药店传承至今，有“江南药王”之美誉；他曾受到慈禧的表彰，官居二品，赏穿黄马褂，可谓红得发紫、权倾一时；他贪恋女色，过着骄奢淫逸的生活，《胡光墉传》中这样写道：“姬妾成群，筑十三楼以贮之。大起园林，纵情声色，起居豪奢，过于王侯，骄奢淫逸，大改本性”。可是，当他如日中天之时，巨大的风险也悄然而至。最终，被革职查抄家产，郁郁而终。

朱镕基总理在参观胡雪岩故居时的题字耐人寻味、值得警醒：“胡雪岩故居，见雕梁砖刻，重楼叠嶂，极江南园林之妙，尽吴越文化之巧。富埒王侯，财倾半壁。古云：富不过三代。以红顶商人之老谋深算，竟不过十载。骄奢淫靡，忘乎所以，有以致之，可不戒乎?”

面对人生中的“不可能三角”，我们应当学会与自己和解，接受生命中的缺陷，认同生活中的不完美。苹果公司的logo只所以是个缺了一口的苹果，而不是完整的苹果，也寓意着万事万物都不完美，需要不断提升完善。事实上，缺陷不仅代表不确定的、危机性的问题存在，同时也代表一种新的增长点或改变优化的可能性。

运用人生中的“不可能三角”，我们最关键的是对想做的事情按重要程度进行价值排序，设置优先级，然后，果断“断舍离”，有所为有所不为，集中精力和资源去做你认为最重要、最有意义的事，为此可以达到痴狂的程度，睡也想，醒也想，努力朝着目标奋勇前进，到达对自己有意义的彼岸。

亚马逊创始人杰夫·贝索斯有一个“遗憾最小化框架”，可以帮助自己做出正确的决定，找到一生最有意义的事业：“我想把自己预测到 80 岁，然后说，好吧，现在我回顾我的人生，我想尽量减少我的遗憾。 当我80岁的时候，我不会后悔尝试过这件事，我不会后悔参与过互联网的浪潮。那么，互联网在我看来就是个了不起的大事。我知道，即使失败了，我也不会后悔。”

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音频：喜马拉雅主播陆海洋，视频：湖北大学教授王圆圆。原创不易，欢迎分享，转载请注明出处。记住喔，先赞后看，养成习惯！