第一篇 Collette Chilton
第二篇 Marlene Puffer
第三篇 Chris Ailman
第四篇 Ash Williams
Envolve Group
前几周，我们集中呈现了四位退休基金和养老基金系统中的支柱CIO。在投资风格的光谱中，他们和捐赠基金CIO处于被动和主动的两端。
这样的区别驱使着巨额资金的不同流动方式。过去的几十年，机构投资人都逐渐把自己的资管公司spin out出去，实现盈利最大化。美国的捐赠基金是率先这样做的，紧接着是企业养老金，而政府养老金至今仍是政府的一部分。
但同时，不同类型机构投资人形成的共识也引领了资产的发展风向。比如PEVC这个资产类别最初是家族办公室、捐赠基金和基金会开始投资的，然后有一小群企业养老基金进场。
品味这些CIO思考世界和资产配置的方式，是对驱动当今市场的力量一种清晰的洞察。
本期合集共1589字
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Collette Chilton在湾区长大，1981年从UCB毕业之后的11年里，她分别在雪佛龙、花旗和波士顿银行做分析师，期间两年去达特茅斯商学院读了MBA。
1993年，她在人生的低谷迎来了转折，进入马萨诸塞州养老基金，做了5年CIO。在此之后，她又成为了朗讯的企业养老基金CIO，期间也担任Capital Group的董事会成员，负责新兴市场。
Collette说，刚刚进入马萨诸塞州养老基金的时候，她第一次去纽约开会，甚至连增长和价值的区别都不知道是什么。后来加入朗讯，公司给了她一部电话，一个工作间，还有750亿美元，让她放手去做。
从一无所知到无所不能，Collette一次次地完成了从零做起的挑战。这和大型机构投资人的画像并不相似，也正因如此，Collette对于资产和团队的管理有其独到之处。
访谈中，Collette表达了她对于捐赠基金和养老金的使命感，以及直率和冒险家精神的投资风格。
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Marlene Puffer管理着加拿大的八大退休基金（Maple 8）之一，AIMCo的CIO。15岁，她进入了多伦多大学；26岁，她回到母校做教授。
Marlene清楚自己想成为什么样的人，希望过什么样的生活，所以她选择走进了商业世界。从交易员做起，再到管理30亿加元的养老金，最后加入规模1600亿的AIMCo。
离开学校进入交易大厅之后，她很快发现不喜欢那份工作的动机，大家更关心“你今天赚钱了吗？昨天赚钱了吗？明天怎么赚钱？你为谁赚钱？”，而并不是真的直接为客户赚钱，只是间接地在建立一种对客户和银行都有好处的长期关系。
这也让她意识到了自己内心深处认可的价值，和优秀的养老金管理者一样，他们都有强烈的社会责任心，了解巨额资金的运行机制，更希望为客户带来切实的回报。
对话中，她纵贯加拿大养老金的构建与发展，也横向对比了在全球市场的策略。
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过去的24年，Chris Ailman管理着CalSTRS（加州教师退休系统）3000亿美元的资金池。千禧年，Chris加入了CalSTRS。在此之前，他是华盛顿州投委会的CIO；1985年到1996年，他掌管着Sacramento员工退休金系统。
这位在政府退休基金系统里举足轻重的CIO，带领体量庞大的退休基金走过了几十年的市场起伏。访谈中，他详尽剖析了大型机构投资者的优势和掣肘。
在几十年的职业生涯中，Chris见证了美国大型退休金系统的起伏跌宕。谈及对于这份工作的理解，Chris化用了马克·吐温的一句话：“历史虽有相似的韵律，但不会完全重复。你会形成一些衡量标准和结构，但它并不能规划未来。”
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Ash Williams是美国佛罗里达州公共养老金的CIO，也是该州政治经济的支柱型人物，管理2000亿美元左右的资产。这位土生土长的佛罗里达人在大学时就进入了州政府，然后进入州养老金SBA。
六年后，Ash因为与州长意见相左，前往纽约另寻出路。他先后在施罗德和一家精品投资机构负责资产管理，12年后，他在2008年金融危机期间回到了佛罗里达的SBA，重振被丑闻缠身的州立养老金。随后的几十年，Ash带领SBA重返行业声誉和投资回报的巅峰。
和过往我们访谈中的CIO不同，Ash的姿态更为强势。在对话中，他提供了对于资产管理的另一种视角，展现出佛罗里达和公共养老金的独特做事风格。
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