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强哥最近起早贪黑，有点小“烦恼”。因为接了一个“大家都觉得干不成”的活儿。但作为有为主义者，还是会在“自我心理建设后”投入干活中去。昨天高管访谈，又被问了这个问题，那就干脆尬聊几句：
关于既不能证伪又不能证立的“问题”
强哥创过业（不好意思）。
此情况经常上演：
一般赛道上都不止你一家，而且你去融资大概率你不是“头部”，这时候金主就会抛出一个经典问题：对比XXX（一般是行业前三），你有什么不同？优势是什么？
这个时候一般就会按照自己的BP、拿出“迷之自信”开始绘声绘色的“表演”，去博本来就是55开的结果：可能投或可能不投。
其实大家都心照不宣：
第一，XXX干的好我怎么知道？我又不是XXX？
第二，我说优势你信吗？我自己都没办法证明？
第三，XXX大概率你也不了解，你不了解的事情怎么作为参照物作对比？
这又是一个必须“扪心自问”的问题
你现在“似乎还不错的结果”是怎么样“达成”的？换句话说：你知道你为啥干的还可以吗？实力？运气？
强哥的问题
1. 最近强哥搞了一个部门：业务支持中心，目的是通过“运营体系”（手册、规范、流程）+“能力培训”（店长培训、运营经理能力培训）+“数字化”（核心业务运营管理系统、数据化运营）去支持分散于各地的独立透析中心和管理者；
2. 大家都觉得“运营体系”+“能力培训”比较重要、比较务实；但强哥自己认为“数字化”才是核心，但很难很难；
3. 还原回来：
“运营体系”+“能力培训”≈列举你比别人好的地方；
“数字化”≈证明自己没说假话+可能比别人好（如果他拿不出数字化证明）；
开放讨论
透析服务属于“基本医疗”、“严肃医疗”、“专科细分领域”，所以有点小“自闭”、“连锁化经营”、“数字化水平”不高，但却有机会做出一个百亿收入的大公司。这就需要去打磨“运营”和“数字化”了；
上几张图（全部强哥手搓）：
PS：说几个很有趣的事情
1. 强哥从公司的挣钱部门变成了花钱部门，还不适应，之前强哥有几十家机构几千名患者，那赶脚……
2. 强哥和公司另外一位管运营的大哥经常“打骂”“运营团队”，有时单打、有时候双打，但打完以后，会满意的点上一支烟，然后说：虽然这帮孩子经常被打骂，但在现有行业里基本还算“尖子生”，再差也都是管理十几家机构、收入上亿的；
公众号：强说办医
微信号：dialysay-2010
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