植物肉比动物肉还便宜?素食餐饮的运营软肋是?公益咖啡馆也能盈利?听听他们怎么说...

美食   2024-12-26 12:04   浙江  


1222

2024

“四季素论·冬论”

在线上顺利举办


上午场的主题分享,我们邀请到了3位来自素食餐饮经营咨询产品研发3大不同领域的践行者“冬话素食,一起聊一聊2024年的实践与收获。

 “四季素论”是壹素界2024年度启动的新工作项目,旨在以交流研讨会的方式,加强素食业界之间、素食者之间、素食界和素食者之间常态化的深度链接和沟通,并为发展丰富素食产业以及创造优质素食生活凝聚共识、形成助力。


这一年都取得了哪些成果?所在行业都发生了哪些变化?未来的趋势是什么?该如何解决行业痛点?

在讨论中,几位嘉宾总结回顾了这一年来取得的成果,并回复了一些针对性的问题,同时面对行业未来的趋势做出了自己的判断

此次,我们也将上午场的精华内容做了整理,希望给已经或想要从事素食行业的小伙伴们提供思路与参考。


▲四季素论·冬论 主持人与嘉宾合影




四季素论·精彩观点

Season  Vegan  Forum






 高松 

  新素食集团 CEO

今年取得了哪些商业突破?


新素食通俗来说聚焦于植物肉的开发,详细来说致力于植物蛋白在全产业上的布局开发,从建立工厂到科学家团队的研发,渠道端与合作方的互动等等,一直希望给大家提供好的产品。

2024年,我们在底层产品的研发能力与生产能力在不断加强,核心用户也在不断增加,半年时间基本复购在十几次。并且与一些运动赛事,训练基地的合作也在加深。


▲新素食集团与运动赛事合作项目


今年商业上的核心突破是认知的突破,对于自己能力边界的认知越来越清晰,对消费者越来越了解。我们现在更聚焦于对健康及植物性饮食有需求与了解的用户,与他们的关系越来越好,产品复购率不断增加,在新客户的开拓上也越来越顺利。

同时在海外市场的开拓方面,我们今年在北美和东南亚,欧洲的订单与合作伙伴都在不断增加,合作深度也在逐渐加深。


消费者对植物基食品的期待?


素食现在是从小众往大众慢慢发展的过程,这一趋势是不可避免的,甚至在逐渐加速。以往我们是从营养,性价比的方面去做植入与普及。而这种方式现在已不太适用了,消费者本身反而会更追求食物本身的体验感受

同时,宏观层面上,国家政策的变化,居民膳食指南对于植物类食品的推荐,海外相关产业的加速,国内大型项目的推进,体现出了用户端与顶层往中间不断发展的过程。这种背景下,用好的产品与体验做好本分,才会越来越好。


如何回应植物肉是超加工食品

价格也更昂贵的观点?


我个人认为,首先希望大家不用过分焦虑,因为任何食品的健康标准都与吃的烹调方式有关,再好的东西吃多了都会对人体有负担。在生产上,能通过正规且合法的程序生产出来,就代表安全合规。

其次,希望大家能多去了解营养成分添加比例。以我们自身举例。新素食现一直在尽力做到原料清洁,压低添加比例,纯植物性来源。进口的原料是大豆的分离蛋白,植物油等。在营养和健康方面也都是有保障的。



▲新素食产品与肉类产品的零售价对比


至于价格,我们自身已经解决了这一问题,新素食植物肉的价格对比动物肉是有明显优势的,我相信整个行业也会不断往好的方向发展。



 慧敏

  有心科技 创始人/CEO

今年的商业探索都有那些收获


有心科技主要帮助素食餐饮商家解决门店管理,帮助经营增长,稳定提升订单量。就在24年,我们帮助一家门店通过美团外卖本地生活的方式,每个月平均能够贡献8万左右的业绩,占门店全年业绩的18%左右。

在商业探索中,我们在今年发现,素食餐饮的受众逐渐从“小众人群走向大众人群”。现在素食餐厅的客户中有70%都是非素食人群,有些小店的非素食人群甚至占到90%以上,这一发现也代表现代素食是被市场认可的,未来的走向也会更加喜人。

同时,我们今年在实践的过程中我们还发现了“”的重要性。其实素食行业的人群已经发生了巨大的变化,现在的需求更大众化年轻化时尚化,不管是菜品还是别的商品的需求上都更看重品质,都有更多的功能性的需求。

从餐厅的经营维度来说,新品的促销动作,创新的战略,对老客的维护等等,都与“”息息相关,要从商品体系,价格体系,售卖形式等多方面去综合考量。


面对复杂的平台规则

素食餐饮商家是否还有别的选择?


现在这个时代,随着各种资本的介入,商家其实是有些被平台裹挟的,破坏了整体的商业平衡,是一个暂时的阵痛期。但是即便如此,我们也一定要搞清楚自己在做什么,不要被混乱的市场打乱自身的价格体系定位

所有的品牌,不管是供应链还是线下门店的经营,逻辑都是一样的。我们要先在当下的时代寻求自身的定位,探索最适合自己的商业模式。


当下素食餐饮经营有哪些软肋?


定位不清是一个严重的问题,每个商家都需要清楚自己真正需要的是什么,客户画像是什么样的,该去哪里吸引客户。当自我定位清晰之后,就要制定策略,去平台博取流量。

而在平台之中,流量转变来后商家该怎么经营,客户如何留存下来并复购,如何保持更长的生命周期。这些都是在经营层面上很有难度的。

有些经营者对于平台规则不够了解,我会更推荐找专业的团队去解决这一问题,但千万别因为规则复杂放弃经营,这样其实对经营增长是很不利的。

素食餐饮的数字化运营

未来是什么样的?


数字化运营,首先逃不开各种令人眼花缭乱的技术,包括AI和大模型数据化,种种专业名词搞的大家头昏脑涨。但本质上,这些技术都是工具,工具是服务于我们人的。

我们不能被工具耍得团团转,而是在某个时间下,我们确实的需要这一技术,它能够帮助我们节省人力与成本,提高生产力,我们再考虑去使用工具。

同时,门店数字化运营也是必然的,它不仅有利于我们观察用户对于商品的反应,去思考如何满足用户的新需求,还可以帮助商家解决自身的成本管控收益监督问题,这些模块对于门店的经营都是必备的。


 羅詠儀 

 上海幸福咖啡店

 幸福文化事务主任

今年都取得了哪些成果?

上海幸福咖啡店的背后是香港的公益团体——国际热爱大自然促进会 (中国香港)。以艺术为主角,以教育为根基,以文化为内涵的公益性团体。希望以各种活动凝聚青年力量贡献社会

同时我们在马来西亚,印尼,韩国等等地方都有幸福咖啡的品牌,全球有超过33家门店,旨在打破种族,肤色,民族,语言的高墙,透过咖啡和种种不同的文化让大家感到幸福快乐


▲幸福咖啡店全球门店分布


今年我们主要成果都以慈善公益活动为主,包括慈善步行,慈善音乐会等等活动。在活动中我们不仅会提供纯素自助餐,以乐器演奏的方式宣扬热爱大自然文化,感恩大自然。部分收益捐赠给街道社区基金会,用于社区儿童的帮助。

同时我们还举办了七场的素食工作坊,每一场都有非素食者的客人来参加,一起学习烘焙,制作甜品。透过活动让大家享受美食,抛下烦恼,传递幸福。


公益性组织的实体门店经营状况如何?

菜品的研发如何完成?


目前,越来越多人开始重视环境保护健康问题,开始愿意接纳并了解植物性饮食。除了物质层面,现代人也更重视精神层面的追求,包括氛围,体验和幸福感。所以对于我们幸福咖啡店的需求也变大了。

但商业其实是我们推广文化理念的平台之一,并不是我们的目的,我们更多是为了分享幸福与喜悦。在商业模式上,我们强调是以人为本微利运营,能支撑日常活动即可,我们目前也能够达成这一目的。


▲幸福咖啡店主打产品


至于菜品的研发,我们的服务员都是从香港来到上海,本身都是素食者且有十几年的素食经验。除了自身烹饪的经验,也会积极地与客人去沟通,从零开始自己打磨,慢慢研发。咖啡是纯自然手冲咖啡,不添加任何糖与奶精。面包也会用老面种的方法制作,长时发酵18个小时,通过美味食物和鼓励的祝福给予顾客精神上的满足。


看完嘉宾们对于
一年来的总结
和对行业未来的观察与分析
如果你有自己的观点想要表达
欢迎大家在评论区留言
联结更多素食之路上的同行者~

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