现在的央国企，最缺的是什么样的领导？
不是那种会画大饼的领导，不是那种甩手掌柜的领导，而是能真正沉下心来干事业的领导。
1、任期制下的"空降兵"
前天收到个读者投稿，他是在江苏某销售国企就职，前两年老董事长退休了，从政府部门空降来一位新董事长。
一天销售没做过的人，来管一个做了几十年销售的企业。你以为他会先了解市场、熟悉业务？
不。
上任第一件事，就是定下一串漂亮的营收指标。企业经营是否健康、市场规律是否合理？不重要。重要的是，要完成他向政府承诺的数字。
这种"空降秀"还在向下蔓延。
销售部的一把手也是新空降的门外汉。整天不是在开会，就是在开会路上。要求员工每天写500字工作总结，周末写周报，开展各种没意义的形式主义活动。
你说这样的领导，能指望他们真正懂经营吗？
一个好好的销售企业，硬是被搞成了作文大赛现场。人人疲于奔命写总结、搞汇报，可真正的市场、真正的业务，反而无人过问。
这也就是大多数央国企的通病：铁打的营盘，流水的兵。
每一任"空降兵"都想着任期内往简历上添一笔"政绩"，至于企业的长远发展？不好意思，那是下一任的事了。
2、只顾眼前利益的"急功近利者"
还有一种领导，最爱搞"短平快"。
全国国企改革的浪潮里，降本增效成了最热门的词。可在有些领导手里，这把"尚方宝剑"只会往基层砍。
企业亏损了？裁员降薪。
成本高了？砍福利拿捏基层。
业绩不好？弄虚作假糊弄上级。
反正干得好不好无所谓，到点走人拿钱才是正事。
你说这样的领导，能指望他们带领企业真正发展起来吗？
3、只会甩锅不解决问题的"太平官"
最可怕的是那种专业甩锅的领导。
见过这样的场景吗？
公司年度会议上，领导慷慨激昂地讲："今年我们要创新发展、转型升级!"
基层员工提了改革建议，石沉大海。
一线部门反映市场问题，没人过问。
技术人员要求设备升级，拖着不批。
到了年底业绩不好，这些领导的解释是：
"员工不思进取。""基层不善创新。""执行不到位。"
成功的果子，都是领导英明决策的结果。
失败的锅，都是基层没干好的缘故。
整天坐在办公室里画大饼，拿着文件指手画脚，遇到真问题就开始踢皮球。
这样的领导，是央国企最大的包袱。
4、央国企最需要什么样的领导？
说白了，央国企需要的是那种：
能制定长远发展战略，而不是急功近利的领导
敢于承担责任，而不是专业甩锅的领导
真正懂经营懂管理，而不是只会念文件的领导
心系企业发展，而不是只顾自己前程的领导
这样的领导，不是看学历有多高，不是比背景有多硬，而是要有真才实学，有担当有魄力。
可惜，这样的领导太少了。
大多数央国企领导，都成了"新时代的太平官"：
文件上的口号喊得震天响，PPT上的战略画得天花乱坠，
可一到真刀真枪的时候，不是甩锅就是躲着走。
这就是为什么，央国企改革总是雷声大雨点小。
这就是为什么，基层员工干劲越来越不足。
古人云："其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。"
央国企要真正焕发活力，就必须有个好领导。
真正懂经营的领导。
真正干事的领导。
真正为企业、为员工谋发展的领导。
