"开会、写材料、填表格、留痕迹"，这是当下央国企基层员工的真实写照。
有人说，这是"勤勉尽责"。
我说，这是"为了免责而忙碌"。
一位国企老兄的吐槽让人触目惊心："我现在干的90%的工作，都是为了免责。"
这话乍一听，让人哭笑不得。
细想之下，却又不得不承认其中的无奈。
为什么会变成这样？
那个曾经激情四射、斗志昂扬的你，去哪儿了？
那个想要干一番事业、为国家做贡献的初心，还在吗？
今天，让我们揭开这层"免责"的面纱，看看央国企基层员工的真实生存状态。
"开会成瘾"综合征
会议室俨然成了第二个家。大事小情，事前有会议，事中有会议，事后还有会议。
有个段子说得好："为了提高工作效率，我们开个会讨论讨论。"
"材料至上"主义
工作没做好不要紧，材料一定要写好。
PPT做得漂亮，报告写得华丽，比实际工作成效更重要。
有人戏称："我们是国企，不是PPT公司。可现在看来，我们就是个PPT公司。"
"留痕强迫症"
但凡干点事，都要留下证据。
拍照、录像、签字、盖章，一样都不能少。
仿佛在说："我不是怕你们不信，我是怕将来追责时没证据。"
"甩锅技能"满级
遇到棘手的事，第一反应不是如何解决，而是如何推诿。
"这不是我的责任""我们部门没这个权限"，张口就来。
久而久之，"太极推手"成了最炙手可热的技能。
看到这里，你是不是感同身受？
是不是也在这个"为了免责而工作"的怪圈里挣扎？
别急，让我们继续往下看，看看这种状况是怎么形成的，又该如何破局。
这种状况是怎么形成的？
说到底，还是因为过度追责。
在央国企里，"一失足成千古恨"可不是说说而已。
稍有不慎，就可能面临严厉处罚，甚至断送前程。
于是乎，人人自危，个个如履薄冰。
"宁可不干，不可干错"成了生存法则。
这种氛围下，基层员工的心态发生了微妙的变化：
"多一事不如少一事"
创新？风险太大。尝试？还是算了吧。
能用老办法解决的，绝不用新方法。
"不求有功，但求无过"
立功受奖？想都别想。保住饭碗才是正经事。
做到不出错，就是最大的功劳。
"宁可做10个无用功，不做1个致命错"
开再多无意义的会，也比漏掉一个重要会议强。
写再多冗长的报告，也比少写一份材料安全。
"不在其位，不谋其政"
事不关己，高高挂起。
明哲保身成了最高境界。
以上种种心态，再加上层层加码的形式主义，
就形成了我们今天看到的怪象：
人人都很忙，可看不到实际成效。
文件越来越多，可问题依旧如故。
会议开个不停，可决策依然低效。
更可怕的是，这种状况正在形成一个恶性循环：
越是追责，大家越是求稳；
越是求稳，创新就越少；
创新越少，企业竞争力就越弱；
竞争力越弱，上面就越急；
上面越急，追责就越严。
...
如此循环往复，央国企何时才能真正发挥其应有的作用？
那么，如何才能打破这个死循环？
让我们来听听基层员工的呼声。
基层员工的呼声是什么？他们渴望的是一个能够激发活力、鼓励创新、宽容失误的工作环境。
具体来说，他们希望：
"干得好"比"不出错"更重要
不能只看谁没出过错，更要看谁做出了成绩。
"不干不错"绝不该成为最安全的选择。
建立科学的容错机制
给那些敢想敢干的人一些喘息的空间。
失败不可怕，可怕的是因为害怕失败而不敢尝试。
简化工作流程，减少形式主义
开会是为了解决问题，不是为了应付检查。
写材料是为了总结经验，不是为了博得领导欢心。
建立合理的激励机制
不能"干多干少一个样"。
要让真正做事的人得到应有的回报。
培养"有责任心"的文化，而非"怕担责"的文化
鼓励员工主动发现问题、解决问题。
当问题出现时，第一反应应该是"如何解决"，而不是"如何推卸"。
...
然而，这些呼声能否被听到？即便被听到，又能否得到落实？
说实话，路漫漫其修远兮。
改变一个根深蒂固的体制，谈何容易？
但是，不以山海为远，跬步亦可至。
从现在开始，也许我们可以各自反省：
今天，我为央国企的发展做了什么？
领导们多关注下属的实际贡献，而不仅仅是他们的"免责"能力。
在下一次会议上，勇敢地提出自己的想法，哪怕它可能不够成熟。
当遇到问题时，先思考如何解决，而不是如何推卸。
给予尝试新方法的同事更多的理解和支持。
改变，任重而道远。
但总得有人先迈出第一步，不是吗？
