前几天看到一段太平天国的历史：
早期封王讲究"因功封赏"，十余年才封了十几个王。
到了1861年后，“封王”变得像玩游戏一样，三年内就封了2700多个王。
看完这段历史，我忽然想到了今天的央国企。
说实话，这不就是现在央国企的"封官现状"吗？
但你说国家没作为吗？并不是，国资委三天两头强调：
要"能上能下"，要"优化结构"，要"瘦身健体"。
可每次听到这些口号，基层员工都忍不住"瑟瑟发抖"。
为什么？
因为这些年，央国企"瘦身"都瘦到基层去了，领导反而越来越多。
就像我们小区门口那棵大树：
园丁每年都说要修剪，结果只剪树枝叶子，却不管粗壮的枝干。
明年春天，长得更茂盛了。
1. 什么是央国企的"大树病"？
昨天看到一位读者的留言：
"我们单位100号人，7、8个科级干部，十来个领导。这还不算上面来的条条框框管理。"
你说央国企怎么变成这样了？
就像一棵倒栽葱：
上面枝繁叶茂，全是"官"
下面细胳膊细腿，都是"兵"
更绝的是：
上面还在不停长出新枝杈！
2. 为什么会"枝繁叶茂"？
就像我问园丁：
"这树咋长得这么怪？"
园丁说了句大实话：
"可不咋的，上面营养太好了呗！"
是啊，那央国企的"营养"都去哪了？
先有个部门，觉得:"分量不够，得加点料"，于是一个部门变成了三个部门。
再来个领导，觉得:"队伍不够，得扩扩编"，于是一个岗位变成一个科室。
最后呢？"树根吸收的营养都长'官'去了，基层越来越瘦。"
3.谁在"浇水施肥"？
说到底，还不是那些"帕金森定律"在作怪：
一个领导觉得自己不太行，有三条路：
让位给能人？"那不得把自己撂了"
找个高手？"人家比我强咋办"
提拔两个更水的？"这个可以有！"
再加上"关系网"的养分：
"老李家孩子毕业了"
"老王家儿子转业了"
"老张家亲戚想进来"
于是乎：
树上挂的不是果子，都是官帽子。
4. 这棵树怎么"修剪"？
说实话，这事真不好办。
你看那园丁修树：
"上面领导说修枝，我敢剪主干吗？"
"只能剪剪边边角角，做做样子。"
央国企也是：
动谁的奶酪？
谁来开这个头？
谁敢第一个站出来？
但不修能行吗？
再这样长下去，上面全是枝干，下面细得都要折了。
5. 有没有"救树"的法子？
我又问园丁：
"这树要怎么修才能长得正常点？"
园丁说："得从根上管，不能光剪叶子。"
说到这儿，我懂了：
首先，得治"根"
该合并的部门合并，该撤销的职位撤销，别光让基层"瘦身"。
其次，得控"枝"
不是封官加爵，而是能者上庸者下，能力和职位要匹配。
最后，得养"叶"
基层要有人干活，资源要向一线倾斜，让树长得自然点。
"等到哪天央国企真能把这棵歪脖子树修直了，那才是真正的'能上能下'。"
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