层层加码和级级掺水，各位应该都不陌生把。
这对可谓是孪生兄弟。为什么要这么说？因为他们一个让基层苦不堪言，一个让数据失真变形。
我们先说层层加码。
从上到下，传递任务仿佛在打太极。每经过一个层级，工期要缩短，指标要提高，要求要加严。到了基层，任务早已面目全非。
工期被层层蚕食：总部要求"半年完成"的项目，到了区域成了四个月，分公司压到三个月，基层拿到时只剩一个月。这五个月的时间去哪了？都成了领导们的"安全期"。
任务指标更是一路狂飙：总部定一百的目标，区域提到一百二，分公司要一百五，最后基层人人要保证十单起步。每个环节都在给自己找退路，给下级加码。
材料要求更是层层加重：三页的总结变成了厚厚一本，一次的检查变成了天天必查，三项的整改变成了十几项。领导们生怕自己要求不够严，生怕自己落了下风。
在这场加码游戏里，每个层级都有自己的算盘：总部怕被上级问责，层层加码；区域怕出现纰漏，步步提速；分公司怕担责任，不断加压；基层领导怕背黑锅，拼命往下压。
基层承受的就是这样的压力："007"成了家常便饭， "996"变成了基本操作， "白加黑"算是普遍现象。项目还没开始，工期就被瓜分完了；任务刚布置，指标就翻了一番；时间越来越紧，要求越来越严。
在这种非人性的工作压力下，基层只能选择级级掺水。
领导们的"良苦用心"，在基层看来都是些门道：要求高是领导的"责任心"， 指标多是领导的"魄力"， 时间紧是领导的"效率"， 检查严是领导的"水平"。
基层的应对之策也很简单：每加一道要求，就要多准备一套材料； 每提一次指标，就要多造一份数据； 每压一次工期，就要多熬几个通宵； 每增一项检查，就要多凑一堆资料。
于是乎，基层就像陀螺一样被各种加码压着转：时间不够，就熬夜赶进度； 指标完不成，就编造数据应付； 材料不够漂亮，就复制粘贴凑数； 检查不达标，就赶紧临时造假。
这样的工作方式，带来的都是虚假的繁荣：
会议室里热热闹闹，可效率越来越低；
报表上节节攀升，可创新越来越少；
材料越来越漂亮，可成果越来越虚。
可谓是：
上级对下级层层加码，马到成功；
下级对上级级级掺水，水到渠成；
横批：数据繁荣。
在这样的风气下，每个人都成了戏中人：上级布置任务要留余地，中层传达工作要加码，基层完成指标要掺水。
指标完成了没有？材料上看完成了。
效率提高了没有？报表上提高了。
创新做到了没有？汇报里都有。
这场表演的剧本，是层层加码写就的；这场表演的道具，是级级掺水凑出的；这场表演的成本，是基层员工承担的。
只不过，谁会在乎呢？反正层层加码，出了问题总有背锅的。（至于谁来背锅，不用我多说了吧）
