什么是机关化？
在央国企，机关化就是一种"重流程、轻效率，重形式、轻实质"的怪圈。它让企业失去了市场主体的灵活性，染上了行政机关的种种积弊。
一个本该在市场竞争中搏击的企业，正在变成一个科层制的行政单位。
一、从民企到央国企，是一场无声的转变
这种转变正在各个层面悄然发生：
民企学央国企，开始重视"汇报文化"；央国企学机关，大谈"政治高度"。
每个环节都在走形变味：
写个总结要字字斟酌，生怕不够"高大上"；开个会议层层转发，务必人人"知晓并遵照执行"；布置项目先谈认识，一定要"提高站位"；业务报告讲排版不谈内容， 工作汇报重格式不重成果。
二、为什么会机关化？
因为这是最安全的活法，也是最无奈的选择。
众所周知，央国企姓"国"，天然带着行政属性；管理层都是"双向任职"，既要干好市场，还要管好党建；干部大多是"体制内成长"，行政思维根深蒂固。
权责分配出了偏差：敢做敢为不如稳坐平安，创新创业不如按部就班，大胆尝试不如小心谨慎。
于是，人人都在寻求最稳妥的活法：
领导不用担责任——"集体决策"，谁都别想甩锅给我；"责任连带"，谁敢独断专行？"层层审批"，背书越多越安全。
中层不用冒风险——"请示汇报"，都有领导签字；"按规矩办"，谁也挑不出错；"做事留痕"，出事能保平安。
基层不用伤脑筋——"按流程来"，出了事有据可查；"规矩至上"，守成比创新重要；"不求有功"，但求无过。
三、过度机关化是怎么蔓延的？
决策机制的机关化：
记得刚参加工作时，开会还讲究"解决问题"。现在开会，主要是"履行程序"：一个小项目要开三个会，预备会研究可行性，讨论会研究具体方案，决策会盖上最后戳。等你把流程都走完，竞争对手早就抢占市场。
组织架构的机关化：
架构越来越像机关：处长科长取代经理主管，行政职级替代业务职级，条线管理代替市场导向。部门墙越来越高：职能部门事事过问，业务部门处处受限，中间还隔着层层文件。
管理方式的机关化：
从前管理讲究效益，现在管理重在级别。 项目再急，没有领导签字不行；方案再好，没有会签环节不行；机会再好，没有层层审批不行。市场在等，领导在开会；客户在催，流程在审批；时间在流逝，文件在传递。
人才体系的机关化：
选拔晋升变了味：年轻干部重年龄不重能力，中层提拔重关系不重业绩，管理岗位重履历不重专业。 干部"行政化"成常态：不懂市场照样谈战略，没带过团队照样管大部门，没做过业务照样当领导。
工作方式的机关化：
一线员工的日常：早上填表格，中午写总结，下午赶材料，晚上改PPT。文件里一个错别字，比丢了一个客户还严重；材料上一个格式不对，比损失一笔订单更要命；业务问题没时间想，市场机会没空去抓。
四、过度机关化的后果是什么？
企业失去了企业的样子：不谈业绩，专谈觉悟；不重能力，只重资历；不比效率，比谁会做PPT。
员工失去了奋斗的动力：干得好不如说得好，做得对不如看得对，埋头苦干不如抬头看风向。
基层变成了"材料工厂"：写不完的总结，填不完的表格，接不完的检查。
市场竞争力在衰退：审批流程耗时三个月，客户早已转投他家；创新项目卡在会签环节，市场机会稍纵即逝；业务发展需要快速决策，却陷入无休止的讨论。
五、什么时候能改变？
也许是当领导意识到：企业不是机关，效益才是硬道理，市场才是试金石。
也许是当管理者明白：流程是为效率服务的，制度是为发展服务的，考核是为业绩服务的。
那时，也许我们才能看到一个真正回归市场主体本质的央国企。
但愿有一天，"过度机关化"这个词会成为历史，而不是像现在这样，正在成为央国企的沉疴。
