近年来，"干部年轻化"成了央国企的一大热门话题。
领导们信誓旦旦地说，这是为了给企业注入新鲜血液，激发创新活力。听起来是不是很美好？
可惜，现实总是不如人意。当这股"年轻化"的浪潮席卷而来，却在央国企掀起了一场闹剧。
1、领导越来越年轻，思维却越来越老套。
一提干部年轻化，大家就以为能带来"天才式"创新。结果呢？
那些刚上位的年轻领导，一个个都是"三把火"烧得比老干部还旺，恨不得把单位搞得天翻地覆。什么高要求、高标准、高质量，一套一套的，听着像是要把央企搞成硅谷创业公司。
可问题是，他们懂什么阿！
有个新来的领导，大年三十还让下属加班改PPT。你说这不是把员工当成24小时无人值守的自动贩卖机吗？
更可笑的是，这些"二代""三代"们，把形式主义玩得比老干部还溜，仿佛要把"官僚主义"这门功课修到博士后。
2、提拔的人越来越多，干活的人却越来越少。
为了凑数据，有些单位把老员工赶到一边，硬塞进一批"嫩芽"。这操作，简直就是把经验丰富的老司机踢下车，让刚拿驾照的实习生开大巴。
这帮小年轻，有几个能真正独当一面的？结果呢，老员工心里不痛快，整天盼着退休；年轻人又驾驭不了局面，整天盼着下班。整个单位俨然成了一个大型"盼盼俱乐部"。
被边缘化的老同志怎么想？有个领导跟我说："未来就一个目标，躺平，反正也没希望了。"你说，这是人说的话吗？这分明是一个活生生的央企"佛系"修炼手册！
3、会议越开越多，效率却越来越低。
现在的央国企，简直就是个大型剧场。领导们忙着演独角戏，下属们忙着当观众，大家都在为了一个虚幻的"业绩"忙得团团转。
最讽刺的是，有些年轻干部，年纪不大，官僚气却十足。动不动就开会讨论，遇到实际问题就甩锅给下属。
这帮人，嘴上说着要创新，其实把老一套玩得炉火纯青，仿佛要把"开会"这门艺术发扬光大到诺贝尔奖级别。
4、管理制度越来越多，员工越来越干不动了。
什么人才沉淀池、合同期优化制...听着高大上，其实都是坑人的玩意儿。搞得人人自危，仿佛随时会被"优化"出局。
为了不犯错，一个小事也要层层审批，开N个会。等把流程走完，连黄花菜都馊了。这效率，简直赶上蜗牛爬百米了。
5、口号喊得越来越响，实际效果却越来越差。
"干部年轻化"、"人才优先"...这些口号喊得震天响，仿佛要把天给喊破。可实际效果呢？
有能力的老同志被边缘化，没经验的年轻人被推到前台，整个单位俨然成了一个"老年痴呆"和"少年不知愁滋味"的奇葩组合。
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你说央国企的干部们，这不是正在上演一出出荒诞剧吗？
"干部年轻化"本该是为了激发组织活力，可现实却给了我们当头一棒，打得我们头晕目眩，怀疑人生。
如今的央国企，
年轻化变成了"关系户提拔大会"，活力成了"无效加班马拉松"，
能上能下沦为"踢走老员工大赛"，能进能出沦为"关系户专用高速通道"，
这哪里是在激发活力？分明是在自掘坟墓，还美其名曰"深耕细作"。
说到底，央国企最大的顽疾不是年龄问题，而是官僚主义、形式主义和内耗这三座大山。
真正的年轻化，应该是思维的革新、流程的优化、效率的提升。
光换几张年轻面孔有什么用？这不是改革，这是自欺欺人，是给老朽的体制贴上了"青春"的标签。
如果继续这样下去，央国企只会越陷越深，最后沦为一个既无活力又无经验的大型养老院，还美其名曰"人才培养基地"。
你说，这种现象该不该改？怎么改？这可不是一个简单的问题。但有一点是肯定的，如果继续这样下去，恐怕连"躺平"都成了一种奢望，因为连躺的地方都没有了。
