在央国企，最怕的不是工作做不好，而是工作做了却证明不了。
从前是干活，现在是证明自己干了活。从前是出成绩，现在是留痕迹。
在央国企，基层员工面对的上级部门，多得让人眼花缭乱。
业务上级要汇报，条线领导要汇报，属地主管要汇报。谁都是"婆婆"，谁的事都要优先办，谁的数据都要立刻报。
一个萝卜，十几个坑。基层员工疲于应付，像陀螺一样转个不停。
当各路"婆婆"的材料都准备完了，本职工作还没开始。
检查更是家常便饭，一波接着一波，没完没了。
来一拨人，准备一轮材料；走一拨人，开始新一轮。
刚应付完审计组，督查组又来了；刚迎完督查组，巡视组又到了。
每次检查，都要加班加点准备汇报材料，反反复复改，遍遍仔细查。生怕哪里出了纰漏，给部门添了麻烦。
等检查组走了，又得对着问题清单搞整改。整改材料刚交完，新一轮检查又开始了。
光是整改报告和佐证材料，就能让人忙到连轴转。
基层最苦的，是事事都要留痕。
一个普通会议要准备一堆材料：通知要留，签到要留，照片要留，纪要要留。但凡少了一样，都可能被追责。
一项日常工作要走数道流程：线上要批，线下要签，系统要填，材料要存。就怕哪天被问起来，拿不出证据。
表面是规范管理，实则是层层设防。
为了所谓的"降本增效"，推行了一套又一套新系统。旧数据导不进去，只能手工录入。忙得要死，效率更低。
为了所谓的"无纸化办公"，反而要跑更多流程。纸质签完，还得扫描上传，再在系统里走一遍。
至于考核，早已变味成了新的"留痕项目"。
工作量要考核，创新成果要考核，团队贡献要考核。每一项都要留痕印证，每一项都要防范风险。
写周报要拍照，做总结要附图，开会要录像，工作要打卡。事事都要留证据，处处都要防追责。
不是怕你做不好，是怕你做了却证明不了。
就这样，基层员工成了"惊弓之鸟"：
工作群存满了截图，手机存满了录音，邮箱存满了往来邮件。
开会生怕说错话，工作生怕漏流程，汇报生怕少材料。
没有一件事敢大意，没有一步敢马虎。战战兢兢，如履薄冰。
领导说这是为了规范管理。可是规范到事事留痕、件件过手，这还叫管理吗？
领导说这是为了厘清责任。可是把所有责任都推给基层，这真的合理吗？
这哪是在工作，分明是在为自己留证据保平安。
央国企就这样变成了一个人人自危的围城。
越是强调规范，工作越是难做。 越是要求留痕，效率越是低下。 越是防范风险，创新越是死寂。
说到底，把基层同志逼成这样，把工作搞成这样，谁都不是赢家。
这样的制度设计，既让基层疲于奔命，又让效率每况愈下。何苦来哉？
领导，既要防风险，更要给空间。既要抓规范，更要重效率。
可别把基层的心，都逼凉了。
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