在央国企里,“形式主义”正在和“官僚主义”打一场旷日持久的拉锯战

文摘   2024-10-16 08:02   福建  

"又是一天没干成正事。"

这句话,不知多少央国企的基层员工在下班时都会默默感叹。

可别以为他们真的无所事事。恰恰相反,他们忙得脚不沾地:写报告、开会议、做汇报、应付检查...

只是,这些忙碌背后,究竟有多少实质内容?

我说句大实话:在央国企,形式主义正在和官僚主义打一场旷日持久的拉锯战。

上面的官僚主义像座大山,压得人喘不过气;下面的形式主义则如同一张大网,编得越来越密。

这种畸形的生态,在央国企已经演变成了一种常态。官僚主义和形式主义相互滋养,形成了一个难以打破的怪圈

这个怪圈是如何运作的?让我们从几个典型现象说起。


领导只会画大饼,基层只能凑热闹

有些央国企领导,最爱干的事就是画大饼。"要做行业领头羊","要实现跨越式发展",听着唬人,可怎么做?基层一头雾水。

结果呢?基层只能配合着开会、造口号、搞活动,看着热闹,实则空洞。

"战略研讨会"一顿库库开,可真正落地的项目寥寥无几。

领导甩锅成瘾,基层留痕成癖

遇到问题,有些领导最爱往下推。基层为了自保,只好事事"留痕"

发个邮件要抄送一堆人,开个小会也要录音,生怕哪天背了锅洗不清。工作效率?早就被各种"留痕"给拖垮了。

有个基层员工笑称,他们部门的邮件存档比公司的年营收还要庞大。

领导爱面子,基层演戏精

央国企领导最爱面子,常常喜欢在上级面前表现。基层就不得不配合着演戏

上级来检查,提前打扫卫生、布置现场、安排群众演员。检查一走,一切回归原样。这种"精彩演出"不知重复了多少遍。

某央企为迎接上级检查,甚至专门成立了"临时化妆小组",负责给破旧设备"美颜"。

领导朝令夕改,基层疲于奔命

新官上任三把火,可这火烧的都是基层的心。今天搞"降本增效",明天搞"管理创新",后天又来个"数字化转型"

部分央国企公司这几年频繁换帅,每换一任就要大改组织架构,员工苦不堪言。

领导只看数字,基层只好造假

有的领导特别迷信数字,觉得只要看到上升的曲线就是好事。基层怎么办?只好在数字上动脑筋

月度报表、季度汇报,哪个敢说实话?不是往上调就是往下压,反正要让领导看着舒服。

一些央企下属公司为了完成任务指标,甚至出现了"月底冲业绩,次月就退单"的荒唐现象。


说白了,这场形式主义和官僚主义的拉锯战,谁也不是赢家。

基层员工们每天都在上演一出"精彩好戏",可这戏码谁爱演?谁不想好好干实事?

可问题是,上面的官僚主义像座大山,不动如山;下面的形式主义就成了避雷针,不得不为。

这不是基层的错,而是体制的悲哀。上梁不正下梁歪,上面起个头,下面顺着台阶就下来了。

要扭转这种局面,光靠基层是不行的。必须从根儿上下刀,把官僚主义这个毒瘤割掉,形式主义的藤蔓自然就枯萎了。


那么,如何才能打破这个怪圈呢?我给出下面几点建议:

实行末位淘汰,倒逼领导改变

与其让基层背锅,不如从源头抓起。对那些长期脱离实际、只会瞎指挥的领导实行末位淘汰,才能倒逼他们改变作风。

建议建立360度考核机制,让下属的评价也成为领导考核的重要依据。

建立基层反馈机制,让真话有出口

设立匿名反馈渠道,让基层敢说真话、说实话。只有了解真实情况,领导才能做出正确决策。

可以借鉴一些互联网公司的做法,定期举办"吐槽大会",鼓励员工直言不讳。

简化考核指标,还工作本质

不要动不动就搞"全面考核"。精简考核指标,突出重点,让基层能够聚焦核心工作,而不是疲于应付各种考核。

鼓励创新容错,激发基层活力

给基层更多自主权,鼓励他们大胆创新。建立容错机制,让基层敢想敢干,而不是畏首畏尾。

领导带头深入一线,破除官僚作风

领导要定期深入基层,了解实际情况。只有真正接地气,才能做出正确决策,而不是坐在办公室里纸上谈兵。

只有这样,从源头下手,才能真正打破官僚主义和形式主义的恶性循环,让央国企重新焕发活力。

否则,这场"你演我也演"的荒诞剧,恐怕还会继续上演下去。


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