"对牛弹琴不如对领导唱戏"。
在央国企里，这句话可谓一语中的。
你以为埋头苦干就能出人头地？太天真了。
如今的央国企，真正吃香的是那些"伪高管"。
什么是"伪高管"？简单说，就是只会演不会干，只会拍马不会干事，只会画饼不会落实的戏精。他们就像是披着羊皮的狼，在管理层里上蹿下跳，啃食着央国企的元气。
细看这些"伪高管"，你会发现他们往往具备以下几个特征：
"假装努力型"戏精
这类人堪称办公室里的"劳模"。
领导不在时，他们和同事侃大山、刷视频，工位上常常人影难寻。
可领导一回来，瞬间开始手指如飞地敲键盘，屏幕上PPT、Excel来回切换，仿佛整个公司就靠他们在支撑。
有人曾开玩笑说："要是他们干实事的劲头有演戏的一半强，咱们公司早就进世界排名前五十了。"
"高瞻远瞩"的画饼大师
这帮人最爱说的就是"战略""布局""系统思维"。
开会时，他们总能说出一番惊天动地的宏图伟业。
可真到了落实阶段，就变成了"具体细节有待进一步研究"。
他们画的饼，永远只停留在PPT上，从不落地。
正所谓"领导一张嘴，下属跑断腿"，可这些人的嘴，能让整个公司都跑断腿。
"八面玲珑"的职场老油条
这些人最擅长的是"看眼色行事"。
领导在场时，他们总能说出领导爱听的话；
同事出错时，他们总是第一个站出来指责；
分配任务时，他们总把最难的活儿推给别人。
久而久之，他们在办公室里如鱼得水，却从未真正为企业创造过价值。
称他们为"办公室里的变色龙"，可谓恰如其分。
"甩锅推责"的行家里手
一旦出了成绩，他们总是第一个往上邀功请赏。
可一旦出了问题，他们又是第一个甩锅推责。
"这不是我分管的""我们部门人手不够""预算不足"...借口总是一套一套的。
在他们眼中，责任永远是别人的，功劳永远是自己的。
如果甩锅也能评奥斯卡，他们肯定能包揽所有奖项。
这样的"伪高管"，不仅无法带领团队前进，反而会成为组织发展的绊脚石。他们消耗着央国企的资源，侵蚀着央国企的根基，最终会影响央国企在市场竞争中的表现。
那么，为什么央国企里会滋生如此多的"伪高管"呢？
原因其实很简单：
因为体制纵容。
在一个不看实绩只看关系的环境里，能力强不如会来事。
在一个不讲创新只求稳定的氛围中，敢闯敢干不如明哲保身。
这种现象的根源在于考核机制的缺陷、权力制衡的缺失、创新动力不足以及人才流动受限。长此以往，央国企就成了"伪高管"们的温床。
久而久之，真正有能力、有理想的人才纷纷离去，留下的都是一些溜须拍马、明哲保身之辈。他们互相勾结，编织成一张巨大的关系网，牢牢把持住权力和资源。
这种情况若不及时改变，央国企的活力和竞争力势必会受到影响。
因此，解决"伪高管"问题，刻不容缓。
那么问题来了：这帮"戏精"，到底该怎么收拾？
笔者斗胆献上几条建议：
考核机制要"火眼金睛"
别光看表面数字，要深挖实际贡献。领导的表扬固然重要，但下属和同事的评价更要听听。要像看穿"皇帝的新装"一样，看穿那些华而不实的业绩。
监督系统要"无孔不入"
独立监督部门必不可少，对高管行为全方位"扫描"。基层员工也别怕事，该举报就举报，大胆亮剑。让那些"伪高管"们时刻感受到被监督的压力。
选拔过程要"慧眼识珠"
资历和关系不是通行证，能力和品德才是王道。360度全方位评估，才能看清谁是真英雄。不能让那些"戏精"们再用花言巧语蒙蔽人事部门的眼睛。
问责力度要"雷霆万钧"
对那些确定是"伪高管"的，坚决清理出局，绝不心慈手软。要让他们明白，央国企不是他们表演的舞台，更不是他们谋私的工具。
当然，要根治这个顽疾并非易事。这需要决策层的勇气和魄力，更需要全体员工的共同努力。
只有铲除这些"毒瘤"，央国企才能更加强大，在市场竞争中更显神威。
央国企兴，则国家兴。央国企强，则国家强。
你说，咱们还能再纵容这些"伪高管"吗？为了我们的未来，也是时候该亮剑了把！
