某些央国企的形式主义，真是一年更比一年精彩，一届胜过一届花样多。
从前的形式主义，还停留在些"老三件"上：写不完的总结材料，开不完的部署会议，盖不完的审批章。
日子久了，大家都觉得这些太low。现在的形式主义，那可是“与时俱进、推陈出新”。
你看，手机里装满了打卡签到的APP，电脑里堆满了留痕备查的系统，工作群里是成果打卡的记录，领导还要视频连线查岗。科技范儿十足。
最绝的是，这些年形式主义还学会了"赶时髦"：
区块链火了，汇报材料里就要写上"区块链赋能"，写不上去都不好意思跟人打招呼。
元宇宙热了，工作计划里就得提"元宇宙转型"，不提这个都显得工作没方向。
人工智能来了，会议发言里必须带上"AI升级"，领导就爱听这些新鲜词。
为什么会这样？说白了，还是官僚主义在作祟。
什么是官僚主义？就是指脱离实际，脱离群众，不关心群众利益，只知发号施令而不进行调查研究的工作作风和领导作风。
领导们整天忙着：
拍脑袋提要求："这个项目要有新意，要有创新！"
拍胸脯做承诺："我们要做行业标杆，要有突破！"
拍桌子要结果："这是我们的使命，必须完成！"
基层只能跟着忙：
材料要精美绝伦，不然显不出"重视程度"；
汇报要慷慨激昂，不然体现不了"精神状态"；
数据要节节攀升，不然说明"作风不实"；
会议要气氛热烈，不然反映"态度消极"。
最后呈现出的是一种怪状：
会议开得轰轰烈烈，传达部署会、推进落实会、督导检查会，每个会都要拍照，每张照片都要表现"精气神"。
材料写得漂漂亮亮，PPT要做百十页，每页都要配图表，错别字不能有，排版必须美，还得配上高大上的专业术语。
检查搞得轰轰隆隆，今天这个组来查，明天那个组来看，资料要准备三套，答案要背熟五遍，台账必须一丝不苟，痕迹一定要充分。
目前来看，这种形式主义还在不断"创新突破"：
从前是"写总结"，现在是"做课题研究"；
从前是"开会研究"，现在是"组织专题论证"；
从前是"走流程"，现在是"全链条管控"。
表象变了，本质没变：该走的过场一个不少，该签的字一笔不差，该装的样子一点不缺。
为什么基层不说实话？
因为大家都懂：说实话的人没好果子吃，说空话的人节节高升；干实事的人处处碰壁，装样子的人好不逍遥。
这就形成了一个怪圈：领导爱听，下面就说；领导爱看，下面就做；领导不问真相，下面就不说实话；领导爱看形式，下面就玩形式。
最后的结果是：企业内耗严重，效率直线下降。
基层疲于应付各类检查和汇报，业务人员忙于制作材料和走流程，真正干活的时间越来越少。
一个萝卜几十个坑，各种检查轮番上阵，简单的事情变复杂，容易的流程变繁琐，该快的速度变缓慢，事事都要"留痕""过会"。
创新动力在这样的环境下逐渐丧失。
不敢创新怕担责，不想创新怕麻烦，不能创新受限制，做得好不如说得好。有能力的人待不住，有想法的人干不了，有闯劲的人受不了，最后剩下的都是"老油条"。
更可怕的是，这种形式主义还在传染扩散：人人都在搞形式主义，个个都在内卷包装。
什么时候能改变？
从上面来说，领导要不再满足于听好话，考核要不再只看材料表象，工作要重实效轻包装，创新要给基层松绑放权。
从下面来说，基层要敢于说真话，干部要愿意担责任，员工要回归专业本质，企业要聚焦实际业绩。
但说实话，这种改变谈何容易？因为形式主义背后，是深层的体制问题，是错位的激励机制，是扭曲的政绩观。
所以，在真正的改革到来之前，在体制机制得到根本改变之前，我们恐怕还得继续见证：形式主义是如何一年更比一年精彩，一届更比一届花样多，一茬胜过一茬忙。
而这种内耗，最终伤害的是企业的竞争力，消耗的是基层的创造力，浪费的是全社会的生产力。
想到这里，不禁让人扼腕叹息。
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