最近部门工作群又热闹起来：
"985"毕业，公司干了12年的业务骨干老王，递上了辞呈。
可前两天碰到他面试回来时，却一脸丧气：
"面试官说我缺乏市场经验，不够'接地气'。还说我的简历，写得像个'工作总结'。"
这话不由得让人苦笑一声。
有句话说得好：在央国企待久了，看什么都像个PPT。
...
在央国企待久了，你会发现：
写个材料，要"层层审批，多方会签"；
开个会，先是"传达精神"，再是"部署落实"，最后"上会研究"。
干个活儿，首先要"请示汇报"，还得"总结经验"。
看看每天的日程：
早上9点，"深入学习，提高认识"；
10点，"研究部署重点工作"；
下午2点，"迎检自查材料整理"；
4点，"专项工作推进会"。
一天下来，写了八百字请示，开了仨钟头会，批了两份文件，
倒是一个实质性的决定也没做出来。
更让人哭笑不得的是：
你以为自己业务能力强，殊不知早就被"规范流程"驯化了；
你觉得自己经验丰富，却发现市场上的"数字化转型"跟不上，"降本增效"做不来；
你认为自己竞争力强，但简历上全是"分管、协调、统筹"。
说白了，这些年你在干什么？
不过是用八个文件落实一个文件，用六个会议传达一个会议，
把一个季度的活，写成一年的计划，再用三年总结经验。
有人问：为什么不早点跳出来？
且听我说个例子：
新来的小林，满怀激情要干一番事业。
结果第一件事就是写"三重一大"材料。
一个月下来：
先开"部门预沟通会"研究，再开"专项推进会"部署，后开"集体议事会"讨论。
最后还要"上会研究"定稿，材料从"初稿"改到"送审稿"，又从"送审稿"改到"报批稿"，数都数不清改了多少版。
等到评优秀的时候：
领导笑着说："你工作态度很好，就是资历太浅。"
再等一年："今年指标有限，轮到老同志了。"
又等一年："关键岗位，要找有经验的。"
小林这才明白：
在央国企，不是能力的事，而是资历的事；
不是业绩的事，而是关系的事；
不是创新的事，而是循环的事。
这就是央国企的生态：
不是你不想进步，而是这环境逼着你做"老好人"。
每天被各种考核压着：
"三定方案"要汇报，"双对标"要总结。
"一把手"要陪会，"末等调整"要准备。
"述职述廉"要准备，"民主生活会"要开。
到年底考核，更精彩：
"不能全优，显得不真实"，
"不能全差，影响团结"，
"不能真评，要讲政治"，
"不能实说，要讲平衡"。
最后发现：
指标是完成了，但人废了。
更要命的是思维方式：
在央国企，讲究的是"程序合规"；出了门，拼的是"结果导向"。
在央国企，强调"稳中求进"；外面讲究"快速迭代"。
在央国企，天天琢磨"如何汇报"；市场上，拼的是"如何创新"。
有个老同事说得好：
"在央国企待久了，连思考都是按文件格式来的，连走路都要等红头文件。"
不信？你去问问身边的同事：
上次拍板一个项目，是什么时候？
上次不用请示就解决问题，是什么时候？
上次敢于承担责任，是什么时候？
怕是都得"研究研究再说"。
...
说到底，这就是央国企体制的悲哀：
一边高喊要"改革创新"，一边把人才关在流程里；
一边强调要"敢于担当"，一边把创新精神关进笼子。
等到真被"优化"那天，领导还笑着说："你能力是很强，就是不够圆滑。"
这不是最讽刺的，最讽刺的是：
临走前还得写个"情况说明"，来总结自己是怎么被"情况"废掉的。
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