央国企有个奇特的现象，那就是：领导最爱开会。
常常是：早上开晨会，中午开碰头会，下午开协调会，晚上开总结会。一天下来，基层员工疲于奔命，却又不得不配合。
这些开不完的会议，可都是领导们的“智慧结晶”：
01 "甩锅"保护伞
在央国企，开会是最好的避责神器。
为什么这么说？因为：集体决策，就是集体背锅；上会研究，就是分摊责任；会议记录，就是免责证据。
一旦出了问题，领导就可以说："这不是集体研究过的吗？""当时大家都参与讨论了啊。"会议记录在此，签到表为证，大家都有份，反倒没人担责了。
02 官僚主义的积习
事事都要走会议流程，这是典型的官僚主义作风。
在央国企：工作出问题，不去现场看，而是反复开会讨论；任务完不成，不找对策干，而是开会表态保证；上级有要求，不立即行动，而是层层会议部署。
一个普通工作部署，非要开个"誓师大会"；
一次简单任务分工，非要来个"动员大会"；
一项常规工作总结，非要搞个"表彰大会"。
03 权力展示的舞台
开会是领导秀存在感的最佳平台。
看看这些门道：与会人员越多，显得自己越有面子；会议时长越久，显得事情越重要；发言调门越高，显得自己越重视。
没有人参会？那就扩大会议规模，所有部门必须派人。
材料不够多？那就层层加码文件要求，人人都要准备。
04 政绩工程的道具
会议是应付上级检查的"标配节目"。
领导来了要开迎接会；检查时要开汇报会；走时还要开欢送会。
PPT要精美绝伦，材料要完美无瑕，流程要天衣无缝。
领导讲话要斗志昂扬，大家发言要积极热烈，场面要热火朝天。
看似轰轰烈烈，实则处处在演。
05 面子工程的遮羞布
央国企的会议，早已沦为工作的代名词。
开会越多，显得工作越勤勉；会议越多，显得问题越重视；材料越多，显得成绩越显著。
写个简单报告要开会讨论，布置个普通任务要开会强调，总结个日常工作要开会部署。
领导们把时间耗在会议室，却不愿意到一线解决问题。
表面上事事有着落，实则是用会议代替实干，用材料掩饰问题。
于是乎，央国企的会议成了这样：
员工上午打瞌睡听传达，中午昏昏沉沉记总结，下午疲惫不堪写材料，晚上加班到死改报告。
领导在上面高谈阔论，下面人刷手机打游戏。台上慷慨激昂讲改革，台下昏昏欲睡等结束。
说到这里，我倒想起一件有意思的笑话：
某国企部门一把手休假一个月，这一个月业务部门竟然完成了全年最好的业绩。
为什么？因为少开了很多会，大家有时间干实事了。
