中储粮罐车运输油罐混用，这一则新闻大家应该都听说过了。
央视网对此毫不留情地怒批："草台班子要消费者的命"。这评论，不得不说，切中要害！
那么何为草台班子？说白了就是一帮临时拼凑起来的外行，装模作样地唱大戏。演员没演技，导演没水平，剧本更是漏洞百出。可偏偏还自我感觉良好，以为观众都是傻子。
可笑的是，这些草台班子不仅存在于街头巷尾的临时舞台，有些甚至更是大模大样地坐进了央国企的高管办公室。
是的，你没听错。部分央国企的管理层，那些个顶着"精英""人才"光环的大佬们，其实就是穿着西装的草台班子。
就拿中储粮这事来说吧。油罐车混装食用油，这种低级错误都能犯，还谈什么"保障国家粮油安全"？这不是草台班子是什么？这不是在拿老百姓的命开玩笑是什么？
这些"精英"们，整天嘴上挂着"降本增效"、"深化改革"、"创新发展"，可他们的所作所为，却让人不禁怀疑：他们是在管理企业，还是在唱一出大马戏？
咱看看他们的日常吧：
早上，开个没完没了的会。讨论什么？如何把基层员工的工资再砍一刀，好给自己多发点年终奖。
中午，改个没完没了的PPT。为什么？为了在上级检查时能唬弄过关，遮掩自己的无能和懒惰。
下午，写个没完没了的报告。内容是什么？全是些天花乱坠的空话、套话，连他们自己都不相信的鬼话。
到了晚上，还不忘给员工来个"温馨"的团建。搞些幼稚可笑的游戏，美其名曰"增进感情"，实则是变相加班。
这哪里是在管理企业？分明是在糟蹋国有资产，消耗员工的心血。
他们的"管理艺术"，说白了就是三板斧：
第一，向上画饼，向下甩锅。
对上级信誓旦旦，保证业绩翻番；对下属却是各种苛刻考核，动辄扣钱降职。
第二，会议不断，文件不停。
开会成了他们显示存在感的唯一方式，写报告成了掩盖无能的遮羞布。
第三，明哲保身，推诿塞责。
出了问题，第一反应不是解决，而是找替罪羊。他们的座右铭仿佛是：功劳都是我的，过错都是你的。
更可笑的是，这些"草台班子"还沾沾自喜，以为自己掌握了"先进的管理理念"。殊不知，他们的所谓管理，不过是皇帝的新衣，中看不中用。
在这场闹剧中，最可悲的是那些怀揣梦想进入央企的年轻人。
他们满腔热血，却被这个"草台班子"一盆冷水浇灭。有的变成了溜须拍马的"戏子"，有的成了麻木等待退休的"木偶"，还有的选择了逃离，带着满身伤痕离开这个旧梦。
看到这里，想必大家都明白了，为什么我说部分央国企管理层就是一群"草台班子"。
这些所谓的"精英"们，简历上光鲜亮丽，实际工作中却是一塌糊涂。他们整天忙着开会、做PPT、写报告，却解决不了一个实际问题。
中储粮的油罐车事件不是孤例，而是这些"草台班子"日常表现的缩影。
有人可能会说，你这么批评，是不是太偏激了？
我想说的是，如果连这样显而易见的问题都视而不见，那才是真正的愚蠢。
央国企管理层需要改革，这一点毋庸置疑。但改革的关键在哪里？
不在于换几个年轻面孔，不在于搞几次团建活动，而在于彻底改变这种外行领导内行的管理方式。我们需要的是真正懂经营、懂管理的人才，而不是只会花言巧语的政治高手。
真正的管理，应该是：
实事求是，而不是粉饰太平
解决问题，而不是推卸责任
提高效率，而不是空谈理论
只有抛弃这种"草台班子"的作风，央国企才能真正发挥其应有的作用，为国家经济发展做出贡献。
否则，任凭这些"草包"们继续胡作非为，央国企将难以实现其应有的价值，无法让群众信服。
