我说一下企业能力战略建设的要义，和几位企业的朋友聊下来，他们都没有听说过能力战略，都反过来说，能力是基于团队的，团队的能力大概率是靠招聘的，想要什么能力，招一个这样的人来了，不就行了嘛？这是大错特错的，如果企业的核心竞争力，企业的战斗能力，都是基于外部招聘的某个人，就彻底坏菜了，任何企业都有发展的天赋禀赋，都有起家的组织能力，可能刚开始这个能力是基于某个人的，但是这种起家的能力一定会渗透到企业的方方面面，而且在企业不断发展的过程中，伴随着企业战略的演进，对企业能力的要求也会不同，这就是组织能力建设，以战略为导向的能力建设就是能力战略。最关键的是能力战略是可以定向设计培育的，没有这个能力，就可以通过各种方法锻造这种能力，当然招聘一个人来也是一种方法，但是如何能把个人能力升级成组织能力，如何能把组织能力升级成战略能力，这都是有一套能力战略设计的方法论来支撑的。首先企业能力建设的第一要义是找到天赋和禀赋，企业能力建设的第一要义是找到发展的天赋，发展的禀赋，发展最先天的优势，先天优势就是发展根基，没有这个定海神针，其他的能力建设很难形成合力，只有踩着天赋的基础开始搭台阶，才能真正搭的起来，而且可以搭的更快更好。很多企业在能力建设的过程中总是这山望着那山高，贪心不足，胡子眉毛一把抓，胡乱学习一气，最后都不知道自己最擅长什么，自己的核心竞争力是什么，自己的深水区是什么，会的多，精的少，看上去啥都会，但是啥都没有优势，这就是忘了先天的天赋，忘了先天的禀赋，忘了自己存在的根基，没有这个根基企业就是失去了存在的根本，没有根的企业怎么生存怎么竞争，所以能力建设的第一要义是找到企业发展的天赋，然后把天赋做强做大，这就是能力战略的第一要义，比如阿里电商、百度搜索、腾讯社交、美团地推、头条推荐等等。其次企业能力建设的第二要义是演化设计，企业能力建设是可以被演化设计的，换句话说就是可以被定向的人为的订制化的设计培养出来，你不能说我先天就是做搜索的做不了云服务，或者我天生就是做电商的做不了云计算，这就是方脑壳了，这个设计培育的过程就是战略管理的过程，也是战略实施的过程，更是打造核心竞争力的过程，企业能力不是一点一点从实战中磨炼出来的，而是在企业战略的引导下，为了支持企业战略的落实和达成，不断锻造出来、设计出来的，这个锻造可以有更快速的收购、更快速的培训、更快速的招引、更快速的培育等不同策略。总归来说企业的能力建设不是多么高深的学问，必须要经历过多少层的蜕变和磨砺，为了企业战略的布局，企业要有的放矢的获取能力。而获取能力的逻辑路径也是符合演化的，首先能力是不能直接拿过来的，不一定你收购了一支团队就能把事情干成，还需要磨合消化，也不一定你收购了一套技术体系或者知识产权体系就能直接用，还需要磨合消化，真正落得实处，需要一个不断强化演化的过程，并且能力也是分段位和阶位的，空中楼阁不可取，要逐步升级逐步演进才符合事物发展的客观规律，就像小米从软件和互联网创业起步到硬件体系搭建，尤其是硬件集成和供应链管理的能力，就经历一个了一段相当波折艰难演进的过程，硬件集成能力的打造几乎用到了所有的手段，但是归根到底还是遵循了演化的规律，不断深化、强化，直到最终走进深水区，建立能力壁垒。说了这么多很多人还是不理解，说到底就是成长两个字，你可以主动设计成长路径的问题，这下还不理解，我也没辙了。最后，能力建设的第三要义是层次化设计，系统内部不同层次的结构上需要设计不同的能力战略，不同层次需要的关键能力也是不同的，集团层面需要的能力往往是系统整体战略演化所依存的能力，比如战略管理能力、产业运营能力、资本运作能力、资源整合能力、组织智商能力、品牌运作能力、全球化国际化能力、内外部生态系统建设能力以及技术创新战略的运作能力；在子公司层面就需要构建专业化运营能力、技术和业务创新能力、产品和服务迭代能力、渠道和市场创新能力、价值链管理能力、供应链重塑能力等等。不同层次所需要的能力也不相同，所以在设计能力战略的时候，要充分考虑不同层次的能力建设逻辑，而不同层次的能力建设组合起来、运作起来，就是提升整个系统的能力层次和效率，那么这个能力的层次和效率就是指系统能在更高的层次，以更高的效率来创造价值，这是能力战略的建设根本。总之，能力战略就是成长战略，能力战略就是竞争力强化战略，能力战略就是企业不断发展需要锻造的能力建设，能力几乎是等同成长的，企业组织如此，个人又何尝不是。![]()
![]()
1.5万字解码美的集团突破3000亿的系统演化战略，多元化协同与数智化转型驱动的跃迁之路
1.5万字解码美的集团突破2000亿的演化战略，系统转型升级驱动的高质量发展之路
万字解码企业扩张战略的本质，迈过死亡门槛，走上规模化崛起之路
狂飙，规模化崛起之路，集团化与事业部变革
组织结构与人力资源管理提升项目怎么做（万字深度重磅）
马北苍解码引进战略投资人的操作框架和逻辑（万字重磅）
大逻辑洗髓录：读懂国际高科技产业竞争的残酷现实与演进规律（万字）
死亡门槛，扩张战略的跃迁使命，迈向战略型增长阶段
解码京南科技产业大棋局，京津冀科创迷思破局，属于科创操盘手的大时代
大逻辑洗髓录：读懂国际高科技产业竞争的残酷现实与演进规律（万字）
传统企业转型升级战略怎么做（万字深度重磅）
马北苍：500亿级投后管理市场，一级市场市值管理的爆发
马北苍：500亿级投后管理市场，管理咨询的加速盛宴
